《MBTI型人管理》课程大纲

报名前可先了解课程大纲和学员评价 #生活技巧# #情绪管理技巧# #情绪管理训练营#

MBTI型人管理

自知者明，知人者智！

 http://s4/bmiddle/7eb8a09btcb89a3892553&690

一、 课程背景

作为管理者，

你必须学会与人相处，因为你永远无法独自成功！

你必须学会解读人性，因为你必须通过人来实现目标！

你真正了解自己吗？你真正了解你的团队成员吗？

领导力的黄金法则——“用适合自己性格的方式发展自我”！

领导力的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方式领导他人”！！

二、 课程收益

MBTI®是全世界使用最广泛的性格类型工具，经历了超过70年的心理研究和50年的实践论证，每年有2百万人以上参加测试。与其它只基于观察结果的性格分析学说比较，MBTI®的优点就在于其科学的理论基础和长期的实践证明。目前世界一百强的89%的企业引进MBTI，帮助员工和管理人员自我发展，增进沟通和团队合作、发展领导力、提升企业决策质量、以及解决组织变革中的负面影响等等。

MBTI®将帮助你了解自己性格的优势与局限，知晓如何突破自己个性局限，如何发挥自己个性优势，突破事业高原，向更高事业顶峰发展；另一方面，还可以增强对人性的洞察力，做到知人知心，说话动心，建立卓越领导力。

三、 课程设置

Ø       课程时长：2天（6小时/天）

Ø       课程对象：期望根据性格自我发展，并有效领导不同性格人士的管理者。

四、 培训目标

两天的培训结束后，学员将能够：

了解自己的性格类型，包括本我类型和核心价值观

提升对他人言行和情绪的敏感度

理解人与人之间的差异，以适应不同的人和不同的处事风格

改善自身对他人表达坦诚和理解的技能

五、 课程大纲

第一天

第一部分：天赋本我能力——管理与性格

破冰练习与课程目标

什么是MBTI

什么是偏好与倾向

MBTI在国际的运用

基本规则和步骤

第二部分：自我认知——完成MBTI测评

建立由内而外的自信

利用性格自评，让学员初步判别自己的性格类型。

利用专业的性格调查问卷，协助学员确认自己的性格类型。

解答性格调查过程中学员的疑问，直至最终确认自己的性格类型。 

第三部分：自我发展——MBTI维度与得分

详解解读性格倾向的四个倾向在工作、生活中各个方面的特征以及具体表现：

外向(E)/内向(I)——怎样与外界互动；

实感(S)/直觉(N)——倾向的收集信息的方法；

理性(T)/感性(F)——作决定的方式；

系统(J)/弹性(P)——怎样安排自己的时间和生活。

一对一互助发展与辅导

第四部分：理解他人——MBTI类型练习

人与人之间的基本差异和相处方式

尊重与理解

接纳差异

现场案例分析和练习

第二天

第五部分：管理应用——性格类型四个视角

从MBTI四个视角了解各性格类型的互动关系，更深入了解MBTI性格分析理论的精髓。

ü         团队视角——驾驭团队中的人际差异和互相尊重

E&I之间的沟通

S&N：决策与战略制订中的视角

T&F：处理问题时的争执

项目管理中的J&P

ü         功能视角——MBTI性格类型与领导力发展

知人善用——用人所长，依据性格类型任务分配

ST、SF、NF、NT职业定位

领导力塑造——扬长避短，平衡发展自我领导力

ST、SF、NF、NT领导力风格

影响力提升——说话入心，打动人心的职场影响力

ST、SF、NF、NT性格沟通法则

ü         态度视角——不同类型的工作态度

精力导向（E-I）和指向外部世界的精力安排（J-P)

IJ、IP、EP、EJ在什么样的环境会比较得心应手

ü         象限视角——性格类型的变革管理

IS、IN、EN、ES在变革中的反应

如何影响IS、IN、EN、ES应对变革

第六部分：做好自己——性格类型动力学

主动功能、辅助功能：对性格类型的核心影响

第三功能和第四功能：中年危机与领导力发展

第四功能发作：性格类型与压力管理

成熟的问题解决模式

第七部分：创造共赢——学习要点回顾

作为一个团队成员，你的强项是什么?

你的工作团队的主要优势是什么?

为了对团队的成功做出贡献，你需要发展什么?

制订行动计划

No one is perfect, but a team can be!（没有完美的个人，只有完美的团队！）

导师简介

戴  鹏 老师

新浪博客：http://blog.sina.com.cn/daipengxfxz

原万科集团十大明星讲师

2009年度中国百佳管理培训师

国际MBTI权威认证机构CPP认可的MBTI专业施测师

背景：

Ø       原万科集团管理类十大明星讲师、中国2009年度百佳管理培训师

Ø       国际MBTI权威认证机构CPP认可的MBTI专业施测师、NLP（身心语言程式学）执行师

Ø       “管理·心理研究室”首席心理咨询师、国家二级心理咨询师

Ø       时代光华管理学院、中国人才热线客座讲师

经验：

戴老师曾先后在美的集团、万科集团、卓越经理人从事管理工作，历任大区域产品经理、集团资深培训师、高级顾问、事业部总经理等职。曾就职万科集团从事领导力发展，作为万科集团授课最多的讲师，获得万科集团十大明星讲师、十大授业讲师称号载入《万科周刊》。戴老师于2009年《培训》杂志举办的中国培训师评选中，荣获中国百佳管理培训师。戴老师是国际MBTI权威认证机构CPP认可的MBTI专业施测师，同时是NLP执行师。他对国际上流行的MBTI和NLP心理工具有深刻的研究，经过多年实践，将MBTI和NLP理论应用于领导力辅导中，开发课程联系企业实际，为数十家企业提供过管理课程授课。

部分版权课程：

《MBTI型人管理》、《NLP管理技术》、

《NLP卓越领导力心智模式》、《NLP幸福高效职业人》……

客户名录：

为地产、金融、能源、通信、制造、教育等行业40多家企业提供培训服务。部分客户名录：万科集团总部、万科地产、中海地产、金地地产、招商地产、中粮集团、华润集团、益田集团、莱蒙国际集团、美国SGS集团、红塔集团、圣雪绒集团、中原地产、武汉瑞安地产、珠海格力地产、明源软件、招银大学、平安大学、华立管理学院、芒果网、中国人才热线、广东省建行、珠海建行、山东省建行、湖南省建行、福建省建行、云南省建行、吉林省建行、湖北省中行、深圳发展银行、济南中信银行、济南招行、江苏省中行、交通银行福建分行、杭州华夏银行、珠海机场、深圳市公安局……

网址：《MBTI型人管理》课程大纲 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/428678

相关内容

时间管理课程大纲
时间管理培训课程(时间管理培训课程大纲)
情绪管理培训课程大纲
《压力与情绪管理》课程大纲.docx
《EAP情绪压力管理》课程大纲
能源工程管理课程教学大纲
《员工情绪与压力管理》课程大纲
个人压力管理课程内容
员工情绪与压力管理课程大纲
高效能时间管理课程大纲

随便看看