家文化建设方案

团队建设案例15: '团队文化建设活动'强化团队文化认同 #生活技巧# #团队建设技巧# #团队建设案例#

家文化建设方案
家文化建设方案
家文化建设方案
“家文化”建设方案
公司是一个“大家庭”，每位员工都是“家”的一分子，创造和睦、团结、信任的 “家文化”，是每一“家人”应尽的责任和义务，我们“家文化”的建设拟从以下六个方面来实施：
一、以彼此的微笑来增强大家的信任感和责任感
微笑能给人以美的享受，它作为一种无声的社会语言，比“请”
“对不起”之类的有声语言更基本、更重要、更微妙。微笑体现了员
工之间的互相尊重； 微笑体现了彼此的赞扬和鼓励；微笑体现了员工
之间交流的高效； 微笑体现了公司领导的宽容大度、和蔼可亲和同等
待人；微笑也体现了部下的理解信任和有力支持。今天，我们倡导公
司的员工彼此间多一些微笑， 将微笑带到会议上，将微笑带到工作中。
在员工工作上碰到难题无助时，对其微笑赐予其鼓励和信心；在员工
为出错而自责时赐予其微笑，以显示宽容； 在员工取得成绩时赐予其
微笑以显示肯定。让员工沐浴在轻松快乐的“家”环境中，充足发挥
彼此的聪明才华，为我们“家”的美好明天奉献一份力量。
二、成立讲话体制，帮助“家庭成员”成长
在员工职业生涯的进入、成长、成熟等各个阶段，可能会阶段性地产生困惑、迷惘、失意、懈怠等消极情绪，正确的心理引导和调解渠道对员工的健康成长至关重要。 通过公司管理干部和员工定期不定期的讲话，从关爱员工下手，实时认识员工思想动向，发现问题并实时疏导，让员工能真实感觉到 “家”的温暖。讲话的形式能够是单
独讲话，也能够是公司管理干部和员工采取会谈会。 讲话的内容以工作生活中出现的问题和难题为主， 把解决员工的思想问题与解决生活中的实际困难结合起来， 确实做好排忧解难工作， 最大限度地减少引起员工心理失衡的外部因素； 讲话过程要作讲话记录， 对员工提出的建议、问题或困难要实时向公司汇报， 有关部门要赶快落实帮扶举措。综合部通过查察讲话记录、 向其他员工认识情况、 出检盘问卷等方式进行后续追踪，努力培育员工平和、健康、和睦的心态，促使公司持续稳定发展。
三、设定“关怀周”，真诚关心员工生活
设定“关怀周”是为了让员工真实感觉到公司对他们的关怀之心，
关怀的内容能够是员工的生活、情感和工作等各个方面。 各部门能够
在每一季度选定一个周，在这一周内突出“员工关怀”这个主题，逐
步推向整个公司。在“关怀周”内，员工能够和公司管理干部交流工
作、生活中碰到的问题，公司会提供最大限度的帮助。同时，员工关
怀是一个长期的、公司高度关注的主题，我们单项选择出一个周来突出 “员
工关怀”，目的是来提升大家对员工关怀工作的重视，并逐步常态化、
规范化。在平时的工作中，各级管理干部也要多做：(1) 谈心：和员
工进行愉悦的讲话。 (2) 便条或邮件：告诉你欣赏他工作的哪些方面
和原因。 (3) 参与：当员工在达成一件有压力的工作时，去征询员工
需要你提供怎样的帮忙，然后按照他们说的方式去做。
各部门

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