[随笔]

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  今天看《马云商业真经》，书里面P126页提到，最佳雇主的概念体现一个企业整体人力资源管理的水平，对于阿里巴巴这次被评选为最佳雇主公司，评委们认为，结合“快乐工作”的三个维度——成长感、成就感和归属感。感触颇深！

  自己以前有个这么一段时光，每天都开心的熬夜，学习写代码，做网页；和李友他们一起讨论、分析；遇到问题大家一起解决。脑子里想的都是怎么样才能将事情做好。还记得那时候很迷恋[提问的智慧]这篇文章，主要讲述的是提问前的准备和提问的方式对提问回报的问题，再后来就是开始了[有问题，找百度]这种思维的实践，做代码的，遇到问题是很正常的，遇到后，马进李友他们也不怎么会，大家就一起找资料，那个时候真的觉得没有什么是不能解决的，这应该就是成长感了。

   再到后来，自己大二下学期了，做了团队的负责人，那时，技术已经不是主要的了，最忙的是处理学校领导和团队内部的团结合作问题，其间种种难以细说，暂且略过吧，只想说说其中的收获。很喜欢朱闯的那句话，那是自己在管理团队时发现队员没有积极性向他请教的。他说，让他们觉得在进步，每天都在收获，以主人公的身份参与各种事情就行了，积极性就会涌出来。听完后觉得非常的有道理，细想一下自己不也是在进步中才有激情的么，怎么不知道换位思考呢？这说明很多时候，自己陷在一个胡同里，想到的只是“为什么自己很有激情而比别人没有呢？ 为什么自己感觉很重要的他们都不在乎呢？ 为什么得不到大家的支持呢？”，而并没有去分析一下当时的形式。一个好的领导者，不该自己去做太多的核心事情或者说不该一个人独自去做。团队是什么，就是抱在一起去做，去和大家一起努力，最重要的是一起分享结果，这就是成就感。

   关于上面提到的主人公的态度，可以解释成归属感。属于一个地方，才会一味的想着它的好，会努力的为它做付出。因为这是自己的，是自己和大家一起做出来的。这里举一个小例子，比如说六维空间的积分账号，大家一起用一个的话，账号的申请人或者说是独自命名人（可以这样理解，命名的时候带有个人色彩）和其他的同学关系就区别开了，这个账号在共同维护下，效果肯定不好。这时，有两种解决办法：一是大家每个人都申请一个号，各自维护；二是申请或者起名字的时候，大伙一起来，最好是讨论出来，还可以口头制定一些协议，像下载了后尽量传点什么的，重要的是一定要大家都参与。

  这些问题和感觉以前就有了，今天看了书了才有了系统的认识。亲身经历之后，感触也很深，和只看书还是有差别的。由此可见，仅仅读书不行，而一味的去做，也不明智；重要的在于，怎么去认识自己认识团队，之后怎样去调整自己调整团队。白天多做事，晚上多阅读；决定做时100%认真努力，静下来时多思考多总结。这样，自己就会不断的进步。

---------- 后记-------------

   两个月没来这里了，动手写点东西，对思维好，呵呵。考试基本上算是结束了，这也意味着大学课程上已经完成。接下来是考研复习，下午发现自己对游戏（dnf）的迷恋期过了，这是好事，祝福自己新的启程吧~

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