标杆人物| 黄朝阳：品牌=技术创新+品质细节

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浙江星星便洁宝有限公司总经理
2015年，马桶盖事件爆发时，黄朝阳还在杭州任松下智能马桶总经理一职，让他不是滋味的是，国人从日本疯抢的马桶盖正是他们团队研发的。
受到这件事的触动，黄朝阳辞掉了高薪的外企职位，从服务了20年的松下来到便洁宝。做出这样的选择，黄朝阳笑称，除了出于民族情怀，也因为便洁宝的足够“奇葩”——
成立于1998年的便洁宝，此前在行业内始终像个奇葩一样的存在：即使在连年亏损的情况下，却仍顶住压力，专注智能马桶的生产经营。黄朝阳说，他看中了便洁宝十几年如一日的坚持初心和它的工匠精神。
从知名外企来到台州的民企后，黄朝阳扛起了便洁宝发展的大旗。
如何运用丰富的国际外资品牌管理经验，打响便洁宝品牌？黄朝阳给出了一个简单的公式：品牌=技术创新+品质细节。

　　提升品质，需要“软、硬”两手抓，“软”是指管理体系和控制标准，硬是指生产线和实验室。
　　他既抓管理体系升级，确保品质问题“不留死角”，也抓控制标准升级，2016年公司主要负责起草了《GB/T34549-2017卫生洁具 智能马桶》国家标准和《浙江制造标准-智能马桶》。
　同时，公司按照“精益化生产”方式对生产线进行了全面升级改造，建成组装、检测、包装全自动生产线，实现系统全自动在线检测，将肉眼观察到的特征转化为实时数据，提高检出率和出厂品质，构建起“不良品零流出”的生产体系。
　　在黄朝阳带领下，便洁宝还建设了全国首个CNAS标准的智能马桶专业实验室，模拟中国南北区域环境、生活习惯差异等，以最恶劣的环境和最严苛的条件，对产品各项性能进行一系列模拟测试。
　　如今，走进便洁宝的车间，需装配上百个零配件的的生产线井然有序，抗疲劳地垫、AGV引导车、马桶陶瓷体运输线等的应用，让提升效率同时，也多了几分人性化，此外，生产线上的检测设备也全部改为自动化检测设备。
　　“技术创新，就是企业为消费者作出自己独特的贡献。”黄朝阳说。最近两年，便洁宝连续开发出了让业界耳目一新的系列产品：泡沫盾、超光盾、光净盾和大健康。这四大产品都具有行业首发技术，达到了国际先进水平，奠定了公司在行业内的技术领先地位。
　　去年10月，智能马桶行业的首张“浙江制造”证书落户星星便洁宝，这意味着，之后他们的产品将被打上“品字标”。这个认证通过就是一个行业领导地位的象征，也是产品走向国际的一张“通行证”。
　　对于未来，黄朝阳踌躅满志，他相信智能马桶经过前期漫长的市场培育，市场井喷已经出现，他们要用三到五年的时间把便洁宝打造成行业的标杆、打造成能全面和欧美日韩抗衡的民族品牌，制造出让中国每个家庭都买得起的便洁宝。

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