灵感+执行力=成功团课.pptx

发布时间：2024-12-13 04:30

《团队执行力：如何让想法落地》：强调执行力对团队成功的重要性 #生活技巧# #团队建设技巧# #团队建设书籍#

1、灵感+执行力=成功,会计1605班,什么是灵感？,灵感是指不用平常的感觉器官而能使精神互相交通，亦称远隔知觉。或指无意识中突然兴起的神妙能力。或指作家因情绪或景物所引起的创作情状。词典中解释为灵感思维，指文艺、科技活动中瞬间产生的富有创造性的突发思维状态。,抓住瞬间的灵感,有小孩的父母都知道，给孩子喂药是最痛苦的事情。可是俗话说“良药苦口”，不懂事的孩子一闻到不喜欢的味道，就会把药吐出来。每一次给生病的孩子喂药，很多家长都会用发颤的声音对孩子哀求：“宝贝，给你一勺糖，把药咽下去吧。”很多父母都会因孩子不愿吃药而苦恼，但仅仅是苦恼而已。然而，有一位父亲因为孩子不愿吃药却想到了发明一种添加剂一种可

2、以掩盖苦味的调味剂。他就是美国商人肯尼克拉姆。,1992年，克拉姆的妻子给他生了一个小女儿哈德莉。但她是一个早产的小婴儿，出现了脑部瘫痪、间歇性肌肉痉挛发作的症状，每天必须服四次苯巴比妥药水。如果药量吃得不够，她的病就会持续发作。每天给哈德莉喂药，她不是呕吐就是把药喷出来。克拉姆回忆道：“那段日子，我们基本上每周都在急诊室度过。”为了安慰病痛的小女儿，每次喂完药，他都尽量抱着她玩耍，并且给她吃糖和水果泥。他发现，女儿虽然还在为刚才吃到嘴里的苦药而哭泣，但一看到香蕉，含泪的小眼睛却泛起了光芒。克拉姆辛酸地想：要是苯巴比妥药水的味道也像香蕉这么吸引孩子就好了。这个想法一冒出来，克拉姆兴奋极了，他认

3、为这个想法完全可行。于是他回到父母开的药店里，开始尝试着调试不冲淡药量、不影响药效的无害添加剂。经过无数次尝试，终于，一种香蕉口味的调味剂研制出来了。,从那以后的十年里，哈德莉再没有因为服药不足而住进医院。给孩子喂药的经历最终促使克拉姆创办了福雷沃克斯公司，专门生产掩盖药品味道的调味剂，并研制改进其他液体、丸状、粉状处方药味的调味剂配方。克拉姆的成功完全来自一个突如其来的灵感。在我们平凡的生活中，任何一个不经意，都可能激发有心人的灵感，都可能创造一个奇迹，肯尼克拉姆就做了这样一件事，他是用一勺香蕉调味剂让苦涩的药变得美味，也让许许多多的父母和孩子远离了烦恼和痛苦,什么是执行力？,是指策划战略意

4、图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。对个人而言，它就是自制力;对个人团队而言，就是领导力。行动力，也是职业五力模型当中第二层能力，行动力擅长速度和动手操作。,林特特她被视为幸运儿。工作三年，已在一家大公司有了像样的职位，又因一个偶然的机缘，和朋友相约创业。起初是玩票，谁知不到一年，生意做得风生水起，被业内喻为传奇，她干脆辞去工作，全职投入。我认识她时，在她的店堂，游人如织，顾客如云。人们围着货架上的创意商品，如设计趣怪的台灯，又如勾起年少回忆的铁皮小火车等，频频发出叹息、惊笑声。,成功在于执行力,她

5、那么年轻，所以说起当初的机缘，继而的创业，今后的打算，我和大多数人一样情不自禁地总结：“你的运气真好。”她又介绍顾客的年龄定位，“都是些二三十岁的年轻人。”我灵机一动，“那就抓住二三十岁文艺青年的心吧，做些名著、名剧里的经典玩意儿林黛玉的帕子，冯程程的雨伞，或者顾曼桢的戒指”她沉吟：“帕子、雨伞、戒指？”我兴冲冲地说：“对！尤其是戒指。张爱玲的十八春里，世钧送给曼桢一枚戒指，曼桢觉得大了，就在指环上紧紧缠上红毛线。后来曼璐将戒指还给世钧，世钧没发现，红毛线上还留着曼桢挣扎时的血。”她点点头，很快，我们热切交谈的话题又换了。我忘了帕子、雨伞或戒指，直至许多日子后，她联系我。,我收到她的快递，那天

6、是我的生日。拆开包装，礼盒里是手工做的艺术盆景一株向日葵，贺卡上，是她的字迹：“要像向日葵一样，朝着太阳的方向，一直执著地生长、生长！”这么灿烂的句子正是她的风格。盆景旁还有个小小首饰盒，一打开，我就愣住了。那是一枚戒指，很普通，不华贵，戒面上刻着向日葵，与盆景相呼应。然而戒面下的指环紧紧缠着红毛线，一如我当初形容的缠法，十八春的缠法，顾曼桢的缠法。我记得那天对她说过，世钧万念俱灰，坐船时，把戒指扔到江里了，所以我建议她开发新产品“那戒指在江底，会漂，也可能被打捞，直至有一天就漂到你的店里，流落到某人手中。经过许多波折，戒指面目全非，但紧紧缠着的红毛线是它的标志。”她当时一边听一边笑，我也是一

7、边胡说一边笑。可现在紧紧缠着红毛线的指环放在我的面前，除了感动，还有些别的。我终于明白为什么她是幸运儿了。她的成功不止是运气那么简单，她幸运在于她如此用心，用心捕捉每一个有用的信息；又不止用心，比痴人说梦者，有太多的执行力。,2003财年，咖啡零售店星巴克的营业收入上升了24，达到41亿美元。商业周刊在2004年1月将其CEO史密斯评为2003年最佳经理人“如果说董事长霍华德。舒尔茨是星巴克的灵感源泉，那么奥林史密斯（OrinSmith）就是将灵感变成现实的那个人。”商业周刊在2004年1月将史密斯评为2003年最佳经理人时这样评论说。,2003财年，咖啡零售店星巴克的营业收入上升了24，达到

8、41亿美元。“考虑到我们每个客户平均一次消费不超过4美元，能取得这样的增长速度实在不一般。”史密斯显然感到满意，但这位说话温和、谦虚低调的CEO，从来没有公开声称自己在其中的领导作用。“如果你看看我们的历史，好像一直风平浪静，但平静底下总有暗流涌动。”他说。国际化发展2001年，史密斯担任星巴克CEO不久就遭遇了全球经济衰退，他认为公司的前景依赖于国际化扩展。星巴克不仅一口气在美国和加拿大交通便利的场所开设了300家分店，而且还在包括奥地利、瑞士在内的咖啡店相对饱和的国家开办分店。,“由于我们的咖啡店为客户提供一种与别人接触的机会，所以咖啡和咖啡屋能得到各种文化的认同。”史密斯感到很庆幸，“我

9、们很幸运处在这个行业。”到目前为止，星巴克在全世界拥有7300家分店，而当2000年史密斯担任星巴克CEO之时，美国只有40家连锁店。现在，星巴克正积极向农村和以往被忽略的小城市发展。史密斯希望到2005年，星巴克能在50个国家开办15000家连锁店，麦当劳目前连锁店的数目是30000家。当然，在国际化过程中，史密斯也体会到一些别样的滋味，“我们最大的教训，是认为每个市场都与美国一样，但事实上，即使同是英语国家，消费习惯也可能大大不同。”比如在美国，在最好的市场选择最好的位置开咖啡店最容易成功，但在英国，在高速路边开咖啡店更合适一些。同时，星巴克也不得不去处理国际化中所产生的各种法律纠纷。不久

10、前，星巴克向上海的法院提交诉状，状告上海星巴克咖啡馆公司商标侵权。2000年5月，星巴克与自己授权的统一集团合资成立了上海星巴克股份有限公司，开始进入上海市场，目前在上海已有38家门店。而在上海的南京东路上出现的一家“上海星巴克咖啡馆”，使用的“星巴克”三个字与“统一星巴克”完全一样，由此引发纠纷。,不断推出衍生服务除了开新店、通过增加软椅和壁炉等设备，为客户创造一种在家和工作场所之外的舒适的“第三空间”外，史密斯认为星巴克的竞争力体现于“走在别人的前面”。在他的倡导下，星巴克提高了食物和其他产品比例，现在这部分产品占收入的10。2004年3月16日，星巴克开始推出店内音乐服务活动，顾客一边喝

11、着咖啡，一边可以戴着耳机利用惠普的平板电脑来选择自己喜爱的音乐，现共有25万首歌曲可供选择。史密斯打算未来两年内在2500家连锁店中推行这项服务,“每周走进星巴克的顾客有3000万人，他们来到这里不仅为了喝点什么，更希望享受到围绕着咖啡而产生的高级生活方式。”史密斯说，“艺术家们可不想去沃尔玛。”他相信，音乐会使星巴克感觉起来更像一个家。迄今，星巴克CD销售量已达到500万张。类似这样的业务创新在星巴克已经不止一次两次了。2002年8月底，星巴克与TMobile国际、惠普公司合作，在咖啡店开展了一种TMobileHotSpot无线上网服务。顾客用笔记本和掌上电脑就可以在咖啡店内检查电子邮件、上

12、网冲浪、观看网上视屏节目和下载文件等。到2002年年底，在美国已有800家连锁店开设了此项服务。在金融服务方面，2001年11月，星巴克引入了一种预付卡。顾客提前向卡内存入5美元至500美元后，就可以通过高速因特网的联接，在星巴克1000多个连锁店刷卡付款。虽然预付卡没有折扣，但由于结账时间缩短了一半，依旧受到热烈的追捧。据悉，星巴克已卖掉400万张预付卡，并使2002年1月、2月的消费创历史纪录。“我为这种卡的流行程度感到惊讶。”史密斯说。当然，星巴克的业务创新是建立在与众多供应商、零售商协作的基础上的。“我们到处与人合作”，比如与惠普合作，通过惠普提供的高动力播放器推出音乐服务。此外，还与

13、连锁超市合作，将咖啡店开进超市；与冰淇淋公司合作，卖起冰淇淋等等。树立企业公民形象“星巴克是一家价值驱动的公司，我们最看重的是忠诚地遵循我们的价值观。”史密斯说。星巴克价值观的原则包括帮助生产商生产最高质量的咖啡，与客户建立强有力的联系，创造最高的员工满意度，回报社会，最大程度减少对环境的冲击等，“公司股东定能从企业作为一个好公民中得利”。,2004年1月，与国际保护组织（CI）合作了6年的星巴克再次与之合作，将在5年内向CI所属的佛得角风险基金投资250万美元，帮助小规模咖啡生产商获得信贷援助。“我们希望种植咖啡的农民能够利用贷款，保护土地资源，提高生活水平，并为星巴克连续提供高质量的咖啡。

14、”史密斯说。为了向质量最好的咖啡提供最高的价格，星巴克已成功游说客户购买3美元一杯的“公平贸易”咖啡（即星巴克咖啡购买价比国际市场高一些）。“在星巴克之前，让人们购买3美元一杯的咖啡是不可想象的，但今天已经很平常了”。2002年，星巴克购买的74的绿色咖啡都不受商品价格下跌的影响，而2001年该比例为12。在市场咖啡价1磅为0.4到0.5美元之时，星巴克平均收购价为1.20美元。除了帮助咖啡生产国外，公司还通过志愿服务、现金捐赠、奖学金等方式帮助当地社区的发展，如星巴克的一个分店开展了美国手语辅导项目，使合作伙伴能通过手语与听力有障碍的顾客交流。2003年，公司的志愿服务MakeYourMark为美国、加拿大各种非营利组织提供了110万美元的赞助。当然，星巴克在此方面也有自己的深刻教训。“9.11”惨案发生后，Midwood救护服务为了寻找到大规模的供水源向星巴克求救，星巴

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