领导力
经营、领导、管理，这些属于经理层要做的事，目的都是为了提高企业价值产出、解决在提高价值产出过程中所遇到的企业问题。我们所做的事有目标有计划有组织也有各方面资源约束，也就是说，我们这些人要为高绩效、解决问题而想办法，建立管理制度流程推行制度流程只是我们解决问题的一种手段，目标不要忘记，手段可以多样灵活。
关于领导力，应该在经营和管理之上，既要考虑做正确的事（经营），也要考虑正确的做事（管理）。领导力是对领导岗位人员的要求。
分解领导力：
一、前瞻能力
本质控制：前瞻、洞察、本质
目标控制：使命、愿景、规划、战略、创造性实现方案策略
二、落地推动能力
行动控制：跨部门跨职能线推动变革、组建团队、授权/奖罚
决策控制：专业判断能力/决断、务实、取舍/平衡、责任担当
个人控制：勇气、自信、主动、以身作则/榜样、压力韧性、追求卓越/要赢
三、落地拉动能力
人际控制：文化价值观、影响、感召、说服、认同、激励
人际控制：教导、指引\培育、接班人
看来作为一个领导人，
1、既要有顶天的目光深远洞察，还能把洞察进行严密规划阶段、创造性利用环境来制定实现方案
2、还要立地落实推动、平衡拿捏、判断决策、自我担当
3、还要有人格魅力影响、激励，还要有说服、教导的能力，还要有培育梯队\板凳领导人的职责
