VUCA时代：瀑布+敏捷=高效科学的项目流程

使用Jira处理敏捷开发问题，瀑布式和敏捷并存 #生活技巧# #工作学习技巧# #项目管理工具#

传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响项目的交付质量。

敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的烦琐流程和文档。以Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。

那是不是传统的瀑布式管理已经过时了，敏捷项目管理要全面替代传统的项目管理吗？答案是否定的！

传统项目管理犹如飞机飞行，必须事先严密规划，从出发点到目的地，飞行高度及速度严格规定，若情况变化，如气流颠簸，飞行员必须在获得批准后方可改变飞行高度。

敏捷项目管理犹如下班回家，你可以自己选择适当的时间，选择所需的线路，根据遇到的情况变化，自主调整路线或策略。两种管理方法互补互通，各有千秋。

在实际的工作中，由于项目所在组织的体制机制、组织架构、人文环境等因素千差万别，我们必须要潜移默化地结合这两种方式，按照现实情况调整管理方法，才能更顺利地达到项目目标。

比如：飞机制造行业高安全性要求的行业当然不适合最小可用品原则，必须把事情一次性做对。但是从管理细节来看，它的每一次改进和优化都可以遵循最小可用品原则先推出一个最简方案，然后在实施过程中，不断试错，不断去改进，最后达到满足客户要求高质量交付的目的。

PMI从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，确保每位项目经理都可以成功地将敏捷融合到瀑布式环境中，这样可以使项目经理能够具备快速应变的能力，提高项目的可预测性、提高成本效益，并促使项目最终获得成功。

项目管理和敏捷管理融合将是一个必然趋势，从PMP新版考纲变化中也可以验证这一点，敏捷相关内容占比已达50%！

PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。

为什么要学习敏捷？

●有迅速开发一款软件的需求；

●能够解决需求不确定、多变更等问题；

●公司有敏捷环境，需要系统学习建立共同语言；

●想要项目能够快速落地实施；

●想实施敏捷转型，更好的去理解敏捷概念......

谁应该学习敏捷？

●公司决策层：高级管理人员等；

●项目管理层：项目经理、项目管理人员、IT主管、PMO 经理、项目总监、质量经理等；

●项目执行层：技术经理，工程师等；

●认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用。

学习敏捷的价值与意义？

▍对组织的价值：

1、拥有应对变化的能力一一敏捷是产生价值为标准的，能时刻为市场提供有价值的内容，自然就有时刻应对变化的能力。

2、始终处理最高优先级、最有价值的需求一一当把时间放在始终在处理最重要的事，企业的效率便会增加。

3、客户更长久，满意度更高一一首先敏捷交付频次高于传统的模式，这样意味着客户时刻能感受到你们做出的成果，满意度会更高；其次敏捷会经常和客户沟通，以求做出客户最想要的产品......

▍对团队的价值：

1、拥有可持续的交付能力一一这样就有稳定的迭代速度，磨合好的团队工作模式。

2、自组织、学习型团队一一知识共享，经验互通，大家齐心协力解决问题，集思广益提高工作质量。

3、高效沟通一一目标一致，关注解决问题，敏捷倡导面对面，直接沟通，减少信息差。

▍对个人的价值：

1、快速成长——掌握多种管理模式

2、个人归属感、主人翁荣誉感、成就感一一在敏捷团队内，我们有机会表达想法，想法有机会实施，大家一起把事情做成功。

3、未来的机会更多一一敏捷团队造就你的独立思考能力，沟通能力，合作意识；从近些年的招聘形式来看，敏捷方面的人才市场需求也会越来越大。

4、思维更灵活，生活更好一一很多人学习敏捷最初都是为了工作的更好，但是敏捷的思维往往成就的是个人整体的成长，不管是工作，还是生活.....

在2011年美国项目管理协会（PMI）推出了敏捷项目管理考试的第一时间，现代卓越便将其引入，经过多年的发展，早已形成了完善的培训体系。

01

现代卓越ACP课程目标：

●通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入理解敏捷项目管理实践，帮助学员正确运用敏捷项目管理。

●掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

●熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证考试的题型和知识点，充分应对考试。

02

现代卓越ACP大咖讲师

03

现代卓越ACP班级勇创佳绩

现代卓越敏捷-ACP培训课程

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详情可咨询现代卓越顾问老师，部分内容来源于网络，侵删~

关于卓越

现代卓越(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国首批经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。

1999年引进PMP考试；2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商；荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构；2012年现代卓越荣获PMI颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”；2013年现代卓越荣获“中国项目管理十佳咨询机构（2003~2013）；2012-2015年连续四年被中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）评为“优秀培训机构”；2014-2015年现代卓越获年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”；2016年现代卓越荣获 PMI 项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖”；2016年荣获中国国际人才交流基金会年度“优秀考务工作团队” 称号；2017年被中国国际人才交流基金会授权为“产品经理NPDP项目培训机构”；2017年现代卓越获得PMI颁发2017年项目管理“优秀考试机构奖”；2018年现代卓越获得PMI颁发 “2017年杰出注册教育机构”荣誉。2019被中国国际人才交流基金会评为“优秀培训机构”；2019年现代卓越获得PMI颁发 “2018年杰出注册教育机构”荣誉；2019年现代卓越获中国国际人才交流基金会颁发的中国项目管理发展二十年（1999-2019）优秀推广奖。2021 年现代卓越迎来23周年。

现代卓越 全面项目管理解决之道

咨询服务电话：400-666-5670

网址：VUCA时代：瀑布+敏捷=高效科学的项目流程 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/472962

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