项目紧急情况处理应急预案

一、目的为预防潜在的事故，处理可能发生的紧急状况，做好事故应急预备以便 发生紧急状况和突发事件时，能及时有效的采取应急把握，正确有效的实施 响应，最大限度地预防和减少可能造成的疾病、损害、损失和环境、职业卫生影响，特定本预案。 二、范围 本预案适用与本工程施工现场及生活区内全部可能发生的人身伤亡事故。重大的设备事故、火灾、环境影响、传染性疾病及其他自然灾难的应急预备与响应把握。 三、潜在的紧急状况和突发事件，如下几项1、火灾、爆炸事故。 2、现场人员意外损害事件。 3、重大的设备事故。 4、有毒、有害物意外泄漏事故。 5、饮食卫生意外事件。 6、传染性疾病。 7、环境破坏、污染事件。 当发生以上几项事件时，应依据发生事件的严峻状况，决定是否启动本方案。启动的标准依据政府的有关文件，公司的有关应急规定。 四、应急预备 1、应急领导小组成员组长：卢军 副组长：熊善甫吴永全 组员：韩三喜王汉章王华彻吴喜堂叶德武2、成员职责分工： 卢军：应急事件处理总指挥，负责资金落实到位。 熊善甫：应急事件把握总负责，协调、指挥项目部各应急组和班组长， 把握应急事件的连续、扩散，应在事件现场指挥 韩三喜：应急事件联络组负责；联系外部相关部门（有关的政府职能部门以及其它协作单位）、报警、联络。 吴永全：应急事件抢险、保护组负责，组织人员抢救、协调疏散工作， 保护现场。 王汉章：应急事件救护负责；及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治。 王华彻：应急事件调查组负责，事故原因调查、分析发生事故原因， 提出处理意见，编制针对性的预防措施并监督实施。 吴喜堂：组织抢救物资、机械、车辆，依据预案的要预备务必的物品， 事故善后处理，后勤保障服务工作。 叶德武：事故报告、处理意见记录及相关资料整理、收集工作。 各班组长：听从管理人员安排，实施具体的分工工作，组织班组人员实施现场的抢救、抢险、事故现场保护工作。 3、应急指挥中心地点及应急电话： 指挥中心地点： 应急电话： 指挥中心电话： 24 小时联络电话： 常用急救电话： 火警：119 匪警：110 医疗急救：120 领导小组成员电话： 组长： 副组长： 组员： 4、应急处理程序及措施 应急处理急救车辆最近医院 1）事故发生后，事故现场应急专业 应马上开展工作，及时发出报警信号， 相互帮忙，积极组织自救。在事故现场及存在危险物质的重大危险源内外， 采取紧急急救措施，特殊是突发事件发生初期能采取各种紧急措施，如断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目安全小组领导报告，必要时向相邻可依靠力量求救，事故现场内外人员应积极参与援救。 2）事故现场有项目安全小组领导小组组长任现场总指挥，全面负责事故的把握，处理工作。项目安全领导小组组长接到报警后，应马上赶赴现场，不能及时赶赴现场的，务必委派一名安全小组人员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，把握事态进展。 3）各应急专业人员，要接受项目安全领导小组的统一调配，马上依据个字 岗位职责采取措施，开展工作。 事故现场抢险组：依据事故特点，采纳相应的应急救援物资、设备开展事故开展事故现场的紧急抢救工作，抢险过程中首先要留意人员的救援，事故现场的易燃易爆物品的转移等，其次是贵重物品设备的抢救，随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联系。 事故现场救护组：应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作，现场保护组人员应指引无交关人员撤离到安全地方，指定专人记录全部到达安全区的人员，并依据现场员工名单、各宿舍人员登记表，进行核实，判断是否有被困人员，随时与项目安全领导小组保持联系。 事故现场通讯组：应保证现场内与其相关部门及应急救援机构的通讯畅通，随时与项目部安全领导小组、抢救组、救护组保持联系。 项目安全领导小组接到报告后，应马上向上级安全领导小组报告，对发生的工伤、损失在10000 元以上的重大机械设备事故，务必及时向公司安全生产领导小组报告，报告内容包括发生事故单位、时间、地点，伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的初步原因。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报、随时接受上级安全领导机构的指令。 项目安全领导小组，依据事故程度确定，工程施工的停运，对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的损害，依据事故现场的报告，马上判断是否需要应急服务机构的帮忙，确需要应急机构的帮忙时，应马上与应急机构和相邻的可依靠力量求救，同时在应急服务机构到来前，作好久远预备工作。在应急服务机构到来前，积极作好协作工作。 事后，要及时组织复原受事故影响区域的正常秩序，依据有关规定及上 级指令，确定是否复原生产，同时要积极协作上级安全领导小组及

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