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发布时间：2024-12-16 00:22

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PAGE / NUMPAGES 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进打算！本次考试你获得3.0学分！ ??得分: 100 学习课程：时刻治理单选题 1.古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时刻的： ?? 回答：正确 A? 价值性和重要性 B? 时刻的流逝性 C? 时刻的速度 D? 时刻的弹性 2.中国古人关于时刻治理的最差不多方法是： ?? 回答：正确 A? 逾期性 B? 预期性 C? 打算性 D? 规定性 3.以下不属于时刻治理的困惑的是： ?? 回答：正确 A? 打算常被突发事件、会议中断或打乱 B? 工作被小问题拖延 C? 工作比打算时刻花费少 D? 下属工作的突发事件多，无能力解决 4.对打算的杠杆原理理解不正确的是： ?? 回答：正确 A? 即帕累托原理 B? 也称二八原理 C? 即80%的结果往往取决于20%的努力 D? 花费80%努力，才能制造20%的成绩 5.A类突发事件一般差不多上因为： ?? 回答：正确 A? A类事件的处理存在问题导致的 B? D类事件的处理存在问题导致的 C? C类事件的处理存在问题导致的 D? B类事件的处理存在问题导致的 6.时刻治理的核心是： ?? 回答：正确 A? 效率和效果的提升 B? 效率和效能的提升 C? 效果和效能的提升 D? 功率和功能的提升 7.讲究沟通的技巧，在沟通的时候，一定要按照： ?? 回答：正确 A? PDCA的原则进行 B? 二八的原则进行 C? SMART的原则进行 D? 5W1H的原则进行 8.依照办公室整理的5S，要做到： ?? 回答：正确 A? 整理、整顿、清扫、清洁、素养 B? 分类一般为7～8个文挡，标准适当严些 C? 文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类不更好 D? 桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切 9.下列不属于微软公司的治理会议有“简单治理三法”，的是： ?? 回答：正确 A? 不要随便用小便签，要多发文 B? 不要随便开会，要到桌边讨论，到某一个经理的办公室去讨论 C? 不同意坐着讲话，要站着讲话 D? 不随便发文，要多用小便签 10.时刻治理的内容包括： ?? 回答：正确 A? 工作的治理 B? 业余时刻的治理 C? 企业里的治理 D? 以上讲法都对 11.俗语常讲“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是： ?? 回答：正确 A? 时刻治理的重要性 B? 时刻治理的预见性 C? 时刻治理的提早性 D? 时刻治理的打算性 12.关于效能的理解不正确的是： ?? 回答：正确 A? 在时刻治理中，时刻的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合 B? 效能的观念确实是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素 C? 效能的概念始终不偏离终极目标和结果 D? 在单位时刻内所获得的价值和回报的大小确实是效能 13.第四代时刻治理的代表是： ?? 回答：正确 A? 二八定律 B? PDCA循环 C? 目标治理 D? 行事历时刻治理法 14.艾维李的效率法是指： ?? 回答：正确 A? “10分钟5件事效率法” B? “12分钟6件事效率法” C? “10分钟6件事效率法” D? “8分钟6件事效率法 15.阻碍B类事件完成的缘故是： ?? 回答：正确 A? 由于A类事件阻碍了治理者的眼睛 B? 由于B类事件阻碍了治理者的眼睛 C? 由于C类事件阻碍了治理者的眼睛 D? 由于D类事件阻碍了治理者的眼睛第一讲时刻治理的四个进展（上） ? 时刻治理概述 ? 时刻治理的必要性 ? 时刻具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性，因现在间是最不为人们理解和重视的，也正因为如此，时刻的白费比其他资源的白费就更为普遍，也更为严峻。因此，当人们无所事事，或者忙得晕头转向却不见成效时，应该临时停下来审视一下自己的时刻利用效率，审视一下自己在时刻中所处的角色，查找一条更为合适的途径，实现自己的目标，追求自己的人生价值。在经理人的所有治理技能中，时刻治理最容易被忽略，对中国的经理人而言，这又是一个急需解决的问题。初级经理人从职员的岗位过渡到治理者的岗位，比较容易忽略治理的角色和时刻治理的技能，而中、高级治理者的工作时刻更忙碌，工作任务更多，时刻效率的治理也就显得更加重要。 ? 【案例1】非洲大草原的狮子和羚羊非洲大草原上的羚羊和狮子，每天都要展开一场生命的竞赛，也能够看作是一场生命的奥运会，假如竞赛赢了就有东西吃，输了就可能遭受灭顶之灾。因此，每天早晨，羚羊和狮子醒来时，它们的脑子

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