压力管理案例分析ppt课件

发布时间：2024-12-17 13:29

PPT中的案例分析方法 #生活技巧# #工作学习技巧# #PPT制作设计#

作业问题
请用艾利斯的理性情绪疗法来帮助该领导缓解该员工压力，并建立该员工信心。
作业问题
请说明你的选择安排，并详细解释每一种安排的有利和不利面
案例2 案例
领导情境﹠压力管理领导情境﹠
一位技术人员，有一年多的资历，一位技术人员，有一年多的资历，技术能力是团队中最薄弱的一个，意愿上基本上还是可以的，最薄弱的一个，意愿上基本上还是可以的，属于准备度为 R2的员工。然后公司对他采取了错误的领导风格，是基于的员工。的员工然后公司对他采取了错误的领导风格，公司一开始错误的判断，因为团队刚刚组建，公司一开始错误的判断，因为团队刚刚组建，想当然的认为大家在基础能力是差别不大的，所以把他当成R3来看了来看了，大家在基础能力是差别不大的，所以把他当成来看了，采取了S3的领导风格的领导风格，采取了的领导风格，后来这个员工的业务上不断出现问经理当时判断工作能力上有问题，题，经理当时判断工作能力上有问题，公司的开发经理给经理的反馈说态度上也有问题，于是就被当作R1对待了对待了，理的反馈说态度上也有问题，于是就被当作对待了，开发经理采取了S1的领导风格在大约两三周的时间内，的领导风格，发经理采取了的领导风格，在大约两三周的时间内，这位员工接受了太多的批评与质疑，位员工接受了太多的批评与质疑，现在的表现是对于上级的指令，已经没有什么反应能力了。指令，已经没有什么反应能力了。公司的开发经理也是一个新人” 他向经理求助，经理只好背上了这只“猴子” “新人”，他向经理求助，经理只好背上了这只“猴子”。经理在会议室约见了这位员工，经理在会议室约见了这位员工，整个面谈持续了一个多小时，经理发现这位员工已经到了几乎“崩溃”，整个过程小时，经理发现这位员工已经到了几乎“崩溃” 一直在流眼泪，非常的委屈，对自己也失去了信心，一直在流眼泪，非常的委屈，对自己也失去了信心，更没有什么斗志，甚至他在想，是不是应该提出离职，什么斗志，甚至他在想，是不是应该提出离职，专门给自己找段学习的时间来提高自己的技能。找段学习的时间来提高自己的技能。压力 Nhomakorabea理案例分析

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