从小事做起，为基层减负

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　　俗话说，“日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事”。疫情复工后的第一天，苏州财务部党支部书记张春雷提出“坚持服务油站、为基层减负”的财务工作方向。

　　在去年解决电费托收服务的基础上，财务部继续为油站水费和固定电话费办理托收工作。之前油站费用报销流程长，部分实行托收业务的油站发票也不能及时回笼，后期油站又未及时跟进形成的预付账款账龄较长。财务部发现问题后，分析原因、组织讨论、对症下药，从而列出了改善经营管理的方案。

　　电费托收作为第一项排上了日程，这过程中遇到大大小小的困难，财务部立即与供电公司进行沟通解释，多次协商，取得对方的信任。截止当前，所有库、站（含统管）、办公楼已全面托收共计171座。

　　面对水费托收，28家独立的供水公司，每家公司的情况和要求又各不相同。财务部经办人员没有退缩、嫌麻烦。他们先通过电话及去现场询问，一一摸排，制定办理方案。从本部着手，逐一与各区协商托收事宜，截止目前本部除相城区外的四区，以及太仓和张家港共计67座站（含通过）均已谈妥托收事宜，由供水公司将发票统一快递给本部财务部，站长再也不必为了交水费和报销来回奔波了。

　　固定电话的费用金额虽小，但因报销流程繁琐，环节多，站长往往要来回数次，以致影响油站的正常工作。财务看着奔波的站长，主动出击与电信公司往返多次沟通，配合解决一个又一个的问题，终于实现了油库、办公楼和自管油站共计118个座机固定电话费的全面托收。

　　“看到三项费用的托收，让油站员工从日常琐事中解脱，能将更多的时间和精力投入到油站经营中去。我们的一切奔波和辛苦都值得！”财务人员如是说。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，“百日攻坚”在路上，创效行动有我在。苏州财务部主动担当、强抓节约意识，贯彻落实节约一分钱、一张纸、一滴水、一度电、一滴油的思想理念，为效益保卫战、管理坚攻战提供支撑，为夺取疫情防控和生产经营的双重胜利贡献力量。

　　作者：姜璟雯

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