客房部计件工资制度

制定跨部门工作计划时，要充分协调资源。 #生活常识# #职场技巧# #跨部门协作#

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2024-10-12 15:35本页面

【正文】 入箱的产品。注2：％作为优秀员工奖，优秀员工由部门主管提出，经理审批。％作为优秀管理员奖，优秀管理员由生产经理提出，总经理审批。计算公式如下：例如一个月生产入库产品总数是90000件（其中6011/20000件×、206/20000件×、成品/30000件×、6022/20000件×）即：（20000×＋20000×＋30000×＋20000×）×（1－3％）=60625元共25人完成（其中18人为286小时、3人为260小时、4人为234小时）总工时为：18×286＋3×260＋4×234=6864小时286小时的人：工资为：286÷6864×60625=260小时的人：工资为：260÷6864×60625=234小时的人：工姿为：234÷6864×60625=注3：每款产品的单价将以产品单价表告知以上规定将于2017年10月1日起实施希望大家努力配合2017年9月30日中山市卓森电器有限公司第四篇：客房计件工资制度客房计件工资制度房态定义VDP——当日退脏房，根据计划按细致房标准打扫或工程大修后开荒；VD——当日退脏房（包括钟点房）；OC——当日未打扫的住客房；V/C——需要抹灰的隔夜空净房；工作定额及房态换算标准1）工作定额每日工作定额=13间VD房每月工作定额=13间VD房*工作日数/月酒店不得以任何原因擅自调低工作定额或者向某些员工偏斜，所有房间原则上平均分配；2）VD房与其他房型的换算标准1间VDS=间VD1间OC=间VD1间V/C=间VD3）计件工资计算方式：统一按月累计计算。计件单价标准：1VD=非客房服务员的计件工资如遇特殊情况（严禁刻意留房给中班或夜班），需安排保安服务员、前台等其他部门员工进行抢房的，经当班负责人批准，并经检查合格者，按照超额计件单价标准发放计件工资，分店不可自行调整计件单价。客房清洁质量要求客房清洁必须达标，门店管理人员对退房的清洁应进行验收；抢房完毕必须由管理人员完成检查；客房验收合格后，方可核定计件，对于客房验收不合格，客房主管或经理要求返工的，分两种情况：1）本人清扫未达标，客房服务员必须返工清扫达标后，方能核算计件工资(不重复计件)；2）因特殊原因，非本人打扫返工的客房清扫达标后，可以视返工的工作量来定是否计件。第五篇：关于计件工资制度方案关于计件工资制度方案第一条：目的按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。计件工资的目的，员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。第二条：分配原则：、全额计件的原则。、兼顾公平的管理原则。、考核定级的原则。、公正、公开、合理原则。第三条：管理职责：1).主管负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品的型号，数量，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。2).工厂包装负责记录质量指标。：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。第四条：工资类型，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*（或个人计件工资）+职务工资*质量系数。，发放保底工资。第五条：异常情况处理,按元/小时算。,培训相应的工时（超过半小时以上）按元/时进行工资计算。，按元/时进行工资计算。，因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。（并追究相关责任人的责任）：由于生产线和员工个人原因造成返工。，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。、调出人员工资规则，不合格者不列入计件考核。、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。第六条:加班，并严格控制加班。1)员工加班必须由公司统一安排，由主管提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为元/小时，双休日为元/小时,法定节假日为元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。第七条:全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为30元。第八条:工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）工龄工资标准：年限2年＞工龄≥1年3年＞工龄≥2年工龄≥3年工龄工资60元120元180元第九条:奖惩办法,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。,生产组长扣10%的质量绩效奖金。,员工质量系数扣除5%。第十条：职务工资，产品质量合格率，以及现场5S管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5S管理合格率占20%。，=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5S管理合格率。第十一条：保底工资保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处

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