工作计划管理制度.doc

发布时间：2024-12-21 05:55

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工作计划管理制度

为确保公司工作计划目标的有效分解和落实，及时掌握工作状态，落实目标管理，促进公司生产经营活动的有序开展，强化计划执行力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本制度。

一、计划目的

使分项工作和整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，管理规范，顺利实施公司的生产经营目标。

二、计划种类

（一）按性质分为公司计划、部门计划和个人计划。

（二）按时间分为年度计划、月计划和项目节点计划。

三、计划要素

计划要素包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。

（一）计划内容：是指工作具体内容，要求描述要具体、明确，与实际一致，不得含糊其辞；

（二）责任人：每项具体工作必须有明确的责任人；

（三）完成时间：每项工作均应有明确的完成时间，完成时间必须与公司总体工作节点一致；

（四）考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。

四、计划节点

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