职工压力管理规定.doc

发布时间：2024-12-21 05:56

定期进行职业规划，调整工作以减少压力 #生活技巧# #压力管理技巧# #工作压力对策#

PAGE 5 职工压力管理规定 1 范围本制度规定了集团公司职工压力管理的相关定义、各级管理职责、目的与风险、职工压力管理指导思想、基本原则、推进方法等。本制度适用于集团公司及所属各单位。 2 规范性引用文件及术语和定义 2.1 规范性引用文件无。 2.2 术语与定义 2.2.1 压力指人们由于能力未知在应对重要情景时的情绪与生理紧张反应。每个人都会受到来自工作、生活和社会三个方面造成的压力。正常的压力对个人的潜能发挥有一定的帮助作用，但如果这种压力得不到释放或缓解、压力过大会影响职工的情绪、导致体力降低、影响身心健康、产生疾病或不正当行为等，以至影响到工作、影响企业绩效。 2.2.2 压力管理压力管理，可分成三部分：一是针对造成问题的外部压力源本身去处理，即减少或消除不适当的造成因素；二是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导；三是改变个人自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。 3 职责 3.1 集团工会主席职责 3.1.1 贯彻实施国家法律、法规、规章以及上级单位的相关制度。 3.1.2 领导集团公司职工压力管理工作。 3.1.3 批准集团公司职工压力管理制度。 3.2 集团工会工作部职责 3.2.1 贯彻实施国家法律、法规、规章以及上级单位的相关制度。 3.2.2 根据上级有关规定并结合实际，制定集团公司职工压力管理制度。 3.2.3 对下属单位落实职工压力管理工作进行监督、检查、指导。 3.2.4 完善职工生活保障体系，健全险种，增强职工的生活保证和健康保证安全感。 3.2.5 举办健康讲座，分类建立职工健康档案，根据职工的不同疾病和健康状况定期进行健康辅导和跟踪提醒诊治，帮助员工诊断、辨别压力的症状和成因，帮助联系医院对职工由于压力过大而导致疾病的治疗，并给予适当的指导或为其推荐专业的心理医生等。 3.3 二级单位职责 3.3.1 各单位对分配职工的岗位工作要兼顾其身体健康状况、压力承受能力，对因工作压力太大已出现导致职工身体承受不住、或因职工身体状况出现了较大变化时，单位应及时对职工进行指导帮助，并根据压力承受能力情况，动态调整工作内容或工作岗位。要杜绝单位只是给职工压工作，对职工其它方面一点都不闻不问的现象。 3.3.2 各单位人力资源部负责人力资源招聘、人力资源配置、人尽其才，避免上岗后因无法胜任工作而产生巨大心理压力现象；明确职责，避免职工的角色模糊、角色冲突等引起的心理压力；职业生涯设计、岗位能力提升培训、岗位调整、休假制度的落实，控制劳动时间、有张有弛、有劳有逸，提供合理的薪酬待遇，增加岗位较为稳定的就业心理等。 3.3.3 二级单位办公室负责办公环境、办公设备设施的改进。 3.3.4 二级单位信息部负责开设并管理网上论坛，提供非面对面的沟通途径。 3.3.5 二级单位党委工作部负责利用各级党组织，通过各种有效途径，办好企业内部报纸，做好职工的思想政治工作，进行理想信念教育，使职工树立正确的价值观、人生观、业绩观。 3.3.6 二级单位工会负责建立动态了解职工压力情况的机制，关心职工生活，多方位了解职工在生活中遇到的困难并给予尽可能的安慰、帮助；落实好“三不让”承诺，做好困难职工的帮扶救助，减轻各种生活压力源给职工带来的种种不利影响和压力；推进丰富职工文体生活，成立文体协会，设置一些可能的健身、放松设备设施，开展全员健身活动，为职工娱乐、健身、沟通、交流、减压提供平台；监督劳动时间和强度及劳动保护，设置意见箱，推进企务公开，让职工参与民主监督、民主管理；购置一些减压、健身的书籍资料、音像资料发给职工等。 3.3.7 二级单位团委负责结合新时期团员青年特点，加强团员青年职工思想教育，开展丰富多彩的团员青年活动，帮助团员青年成才、帮助解决其工作和生活中的实际问题等。 4 职工压力管理的目的与风险 4.1 集团公司职工压力管理的目的是积极地协助职工疏导压力，有效地进行职工压力管理，维护职工的身心健康权益，保持职工健康水平，提高企业凝聚力、促进会员劳动生产率的提高。 4.2 集团公司职工压力管理的原则包括： ——坚持以人为本，动态改进的原则。 4.3 集团公司职工压力管理需应对的主要风险包括： ——如果职工压力管理工作不到位，职工压力得不到释放或缓解、压力过大会影响职工的情绪、导致体力降低、影响身心健康、产生疾病或不正当行为等，以至影响到工作、影响企业绩效。 5 职工压力管理内容 5.1 指导思想以上级工会对职工压力管理要求的总体思路为指导，坚持以围绕中心工作，以突出维护职能为重点，本着“高标准、严要求、上档次、渐到位、求发展”的原则，坚持以人为本，服务中心工作，稳步推进，基本达标，

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