提升研发效能的三大要素：人、流程与工具

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关于“质量”概念的理解

reyo02: 1.1质量管理 针对本项目提出的质量保障要求，遵照GJB9001C-2017《质量管理体系要求》的相关规定，对本项目的研制环境、研制过程、研制结果进行管理，确保过程可控，关键节点设置合理，研制成果有效。 1.1.1组织保障 在项目管理上，通过质量办的统一协调管理，确保项目质量、进度和安全保密工作的协调进行。 1.1.2质量目标 项目质量管理工作坚持“过程受控、严把质量、规范管理、可靠运行”的原则，质量工作目标为： 项目质量目标一览表见下表。 阶段/活动质量目标 编码和实现对源代码注释行占源代码总量应达到15%以上 产品一次交验所检首轮测试，测试用例一次通过率达到80%以上所检末轮测试，出所时无一级和二级错误，测试用例通过率达到85%以上 产品最终交付每一软件/硬件产品经确认测试，出所时无一级和二级错误，测试用例通过率达到90%以上 1.1.3质量保证措施 本项目中采用多种措施保证质量控制工作的实施，主要有过程检查、阶段评审、质量审核、质量简报及例会等。 （1）方案制定阶段质量控制 根据GJB9001C-2017《质量管理体系要求》中的第8.7条“运行的策划和控制”、第8.2.3条“产品和服务要求的评审”的规定，在方案制定阶段，将组织方案评审、确保有能力向用户提供满足要求的软件产品和服务。在承诺向用户提供产品和服务之前，将对如下各项要求进行质量控制。 （2）工程设计阶段评审 按照GJB9001C-2017《质量管理体系要求》中的第7.5.3条“成文信息的控制”和第8.3条“产品和服务的设计和开发”的规定，用户根据研制总要求与研制任务书组织进行各阶段的评审，项目组根据要求制定本项目的评审计划并按要求实施，加强评审的策划及评审问题追踪等。质量审核主要包括过程审核及产品审核，定期或不定期组织对本项目的质量审核工作，质量审核原则上由质量师组织进行，审核内容包括：技术状态管理和控制、质量管理与控制、文件控制、记录管理、质量问题处理、软件代码等方面内容。对审核中发现的问题，形成书面审核报告，在里程碑评审及其他需要场合予以通报。项目至少设置需求里程碑、软件设计里程碑和出所测试里程碑。项目组应按规定对外包及外协方的质量保证能力进行审核和动态考核。 （3）用户提供产品质量控制 按照GJB9001C-2017《质量管理体系要求》中的第8.5.3条“顾客或外部供方的财产

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