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新晋员工的五项职业化修炼[精选]

人生成功的条件 内在的条件 外在的条件 99度加1度 人生职业目标的意义 追求方向决定人生格局 有愿力才会有能力 三个砌墙工的命运 走好脚下每一步 勤劳、坚持 走出“舒适区” 别轻易跳槽 从成败中学习 累积人脉 构筑核心能力 掌握信息 延伸视野 积极挑战自我 在强项上施展才华 二十一世纪工作族的必要条件 敏锐的社会趋势观察力 強烈的企图心与自我鞭策力， 宽广的心、有弹性的个性， 能不断学习、吸收资讯並接受不同的挑战 能广结善缘 『适应变化、创新技能、柔柔性格』 -- 梭罗（19世纪美国著名思想家、作家） 导 师 通 道 利用公司职业发展的流程与工具 基层员工 业务通道 管理通道 最容易被人力资源市场淘汰的10种员工类型 固步自封，缺乏创新的点子； 作风保守，缺乏学习意愿； 太过依赖公司的资源，缺乏开创的能力和勇气； 善做表面文章、粉饰太平； 喜欢在组织中搞派系斗争； 决策迟缓，无法当机立断； 得过且过，浑水摸鱼； 不能提拔后进，无法掌控部署； 不善于提供信息并掌握趋势； 只求自我表现，无法团队合作； 容易成为人力资源宠儿的10种员工类型 责任心强，能为自己的表现负责； 善于吸收信息并主动创造信息； 广结善缘，人脉充沛； 有高度的学习热诚，积极吸收新知； 能时时提出顺应时代的弹性创意； 对工作具有旺盛的上进心； 能与工作团队保持良好的合作默契； 反应灵活，决策有效率； 敢于提出指正建议； 高度反省力，能随时修正自己的观点； 课程回顾 认识职场 融入企业 了解个性 提升完善 自我管理 走向卓越 服从执行 勇担责任 真诚感恩 职业规划 讲完了！ 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四象限原则 时间管理：要事第一 三条建议 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，从最重要的事情做起 每天都这么做 判断重要事情的五个标准 完成这些任务—— 可使我更接近自己的主要目标 有助于我为实现组织整体目标做出最大贡献 同时也可以解决其他许多问题 能使我获得短期或长期的最大利益 一旦完不成，会产生严重的负面作用 绝不拖延，立即行动 拖延是一种恶习 拖延=低效能 + 情绪困扰 　　 行动者宣言 从今天起我要向全世界宣布： 我要做一个行动的巨人 我要在行动中去学习，去成长 在行动中去尝试，去完善 在行动中去奋斗，去超越 在行动中去增添勇气，创造奇迹。 我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯! 行动！行动！行动！ 导致情绪障碍的三种思维方式 糟糕透顶 如：我没做得像我必须做到得那样好，这真是遭透了！ 我简直无法忍受 如：我受不了这个，没法忍受这种事发生在我头上，这是根本就不应该发生的！ 一文不值 如：如果我没能做得像我必须做的那幺好；没赢得我必须赢得的赞赏，那我就是毫无价值的人！ 非理性想法向理性想法的转换 原则：概念转换 理性的想法：用较为客观和理性的语言代替绝对化、非理性的语言。如应该→能（喜欢、也许）；永远→有时；一定→希望；必须→想要；经常→有时；确实→好像等。 如何缓解情绪困扰 驾驭愤怒的情绪 避免急躁的情绪 克服紧张的情绪 摆脱消极的情绪 寻求合理的宣泄 学会科学的放松 顾及他人的情绪 营造情绪的环境 工作与生活的平衡 如何训练压力适宜度 服从执行，勇担责任 服从执行 西点的“四个标准答案”： “是，长官” “不是，长官” “没有借口，长官” “我不明白，长官” 升职或加薪最好的理由 提升自己的核心竞争力 执行能够让你获得一种尊重 执行能够完善自己的人格 执行对我们有多重要？ 执行力的三个基本要素 理清自己的职责 分工过程中的空白与重叠 明确自己的权限 完全自主、限制自主与不能自主 完善自己的能力 必备能力、储备能力与进阶能力 3% 10% 60% 27% 有清晰且长期的目标 有清晰但短期的目标 有较模糊目标 无目标 哈佛的调查 一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人 目标的重要性 目标设定的SMART法则 S—明确(Specific):即目标的范围是明确的,而不是宽泛的 M—可度量(Measurable):即将大目标简化成为实际的、可衡量的小目标 A—可达成(Attainable):即目标应该是可实现的，而不是理想化的 R—结果导向(Result-based):目标应该基于结果而非基于行动或过程 T—时效性（Time-based):目标应当有时间限制 目标要量化在每一月（周，日）和每一个过程里 目标要从“细节”上寻求方法 一个

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