提升生产力的方法(已改无错字)

发布时间:2024-12-22 06:03

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提升生产力的方法(已改无错字)

2023-02-26 07:13:24 本页面

【正文】 快速 流动 , 避免 过 多之未完成品,造成物料資金 积压 . 透 过 合理有效 的规划 安排 ,以 減少 对 设备 之重 复投资 厂房 空间 之有效利用 运 用 人、 机 平衡原則 , 提 升 人力及 生 产线效率 提供 员 工方便、 安全、 舒适的 工作 环境 训练 自己 学习 方式: 学习 ‧记忆与 言 传 ‧身教 ‧我 听 了我 随后 忘了 (10%) ‧我看了我便 记 得了 (15%) ‧我 听 ┼我看 ┼我 记录 (30%) ‧与 別人 讨论 (40%) ‧我作了我更了解了 (80%) ‧我 开 始教別人了 (90%) ‧我教 会 別人了 (95%) 资 头 讯 脑 认 活 知 动 执 身 行 体 行 活 动 动 知识 智 慧 ACT 处置 PLAN 计划 修正和 标准化 、 检讨 调查 決定主題 ─诊断 现况实施 的 检讨 回馈资料与制定矫正措施 、 ─标准 与 最佳 实务 方法的比 较 标准化 、 执行 、查核、 处置 CHECK查核 DO 执行 评价和确认 教导与执行 先 教导训练计划 分派职责 ─何人、何事和如何 认同 回馈 认同 其他人員的 贡献 主 管 需 善 用 P D C A 结论 : 执 行力 ─ 马上行动 执 行面 : 各位需 主动拟 出改善 计划 先做看看不懂之 处 再 请教 上 级辅导 学习标杆部门 或其他 优良 公司 运 用公司各 种 改善工具 各 阶层 主管互相 职场监督稽核 指摘 (使自己 真正成 为 有附加 价值 的 主管 ) Q A 一 .請各位寫出目前所在單位有那些 損失項 (50分 ) 二 .針對這些損失項問題點或部門目標 方策您將如何改善 ,完成期限 (50分 ) 部 課 組 姓名 : 日期 :  静夜四无邻,荒居旧业贫。 , February 26, 2023  雨中黄叶树,灯下白头人。 07:12:3607:12:3607:122/26/2023 7:12:36 AM  1以我独沈久,愧君相见频。 :12:3607:12Feb2326Feb23  1故人江海别,几度隔山川。 07:12:3607:12:3607:12Sunday, February 26, 2023  1乍见翻疑梦,相悲各问年。 :12:3607:12:36February 26, 2023  1他

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