如何提升生产力.ppt

发布时间：2024-12-22 06:03

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如何提升生产力.ppt

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1、1授課主題授課主題-生產力管理生產力管理提升提升basebase生產力的方法生產力的方法提升生產力的一些做法提升生產力的一些做法生產力的重要性生產力的重要性影響生產力的因素影響生產力的因素管理的定義管理的定義生產力的計算方法生產力的計算方法提升生產力的五種方式提升生產力的五種方式1n4.管理是指一定組織中的管理者管理是指一定組織中的管理者通過實施計劃通過實施計劃.組織組織.人員配備人員配備.指指揮揮.控制等功能來協調他人的活動控制等功能來協調他人的活動.使別人同自己一同實現既定目的使別人同自己一同實現既定目的第活動第活動.n5.管理的本質是處理人際關係管理的本質是處理人際關係.n核心是激勵下屬

2、核心是激勵下屬.n6.獎懲是管理者的兩把利劍獎懲是管理者的兩把利劍三大管理能力三大管理能力1.1.技術性能力技術性能力2.2.交際能力交際能力3.3.觀念性能力觀念性能力11技術2交際3關觀念高高職位職位低低n1生產力生產力=產出工時產出工時/投入工投入工時時Pit DVR Tracking生產力生產力=(A A前段數量前段數量前段數量前段數量X X標工標工標工標工+C C後數量後數量後數量後數量X X標工標工標工標工)/)/投入工時投入工時投入工時投入工時.2.效率效率=產出工時產出工時/投入工時投入工時-Team外延誤外延誤Pit EP效率效率=產出工時產出工時/投入工時投入工時-所有延

3、誤所有延誤.n1生產力生產力=產出工時產出工時/投入工時投入工時產出工時產出工時&投入工時投入工時&Pit EP效率效率=產出工時產出工時/投入工時投入工時-所有所有延誤延誤.是否延誤越多效率越高是否延誤越多效率越高?n四四.影響生產力的因素影響生產力的因素1.人員人員2.機器機器3.物料物料4.方法方法5.環境環境 .一一一一.人員人員人員人員作業員作業員作業員作業員:思想思想思想思想 -一次就做好一次就做好一次就做好一次就做好士氣士氣士氣士氣 -高昂高昂高昂高昂工作手法工作手法工作手法工作手法 -誰做得好跟誰學誰做得好跟誰學誰做得好跟誰學誰做得好跟誰學 -按按按按O/IO/I做做做做

4、 -動作經濟原則動作經濟原則動作經濟原則動作經濟原則紀律紀律紀律紀律 -想來就來想來就來想來就來想來就來?5?5S S最高境界最高境界最高境界最高境界二二.機器機器工作在最佳狀態工作在最佳狀態n nArbor松松n n排線排線NGn n是否在同一狀態是否在同一狀態 (平行直角平行直角.參數相同等參數相同等)n n是否定期維護是否定期維護問題點問題點:三三.物料物料.原材料不良預先發現原材料不良預先發現 Hold.成材料不良做成成品才發現成材料不良做成成品才發現報廢、浪費工時報廢、浪費工時.原材料不良特采必須生產原材料不良特采必須生產相關部門簽工時相關部門簽工時四、方法n n人員的安排人

5、有所長,尺有所短n n生產線的安排平衡n n生產計劃的安排提前入庫,避免加通宵n n降低學習曲線分道繞/經驗傳承四、方法四、方法n n減少加班減少加班效率最低效率最低n n交辦事項交辦事項傳聲筒嗎？傳聲筒嗎？P 計劃計劃planD 做做doC 核對核對檢討檢討checkA 行動行動執行對策執行對策actionn五五.提升提升(base)生產力方法生產力方法80%90%50%IMPROVE50%SAVINGSAVING:1.管理面管理面LOSS 佔佔70%2.品質損失品質損失20%3.技術面技術面10%n六六.生產力的重要性生產力的重要性1.1.生產力是社會存在和發展的基生產力是社

6、會存在和發展的基礎礎,科學技術是第一生產力科學技術是第一生產力(舉例舉例)2.2.如果生產力得不到提升就無法如果生產力得不到提升就無法生存生存,所以說我們的工作所以說我們的工作,生活與生活與生產力息息相關生產力息息相關.生產力是永遠生產力是永遠不能滿足的不能滿足的.激勵的主要方法激勵的主要方法1.1.恐懼激勵法恐懼激勵法(壓力法壓力法)少用之少用之2.2.人性激勵法人性激勵法(精神法精神法)多用之多用之3.3.誘因法誘因法(金錢法金錢法)慎用之慎用之人性激勵四法寶人性激勵四法寶:信任信任.尊重尊重.關懷關懷.贊賞他們贊賞他們1物質上物質上(現金、獎金、禮品、加餐現金、獎金、禮品、加餐)精神上精

7、神上(激勵激勵、表揚、獎懲、培訓、表揚、獎懲、培訓、竟賽竟賽.晉升晉升.授權授權.關懷關懷)n1.一般指一個有機體在追求某一般指一個有機體在追求某些既定目標時的願意程度些既定目標時的願意程度.n2.泛指激發人的內在潛力泛指激發人的內在潛力.開發開發人的發揮能力人的發揮能力.調動人的積極性調動人的積極性和創造性和創造性.n3.激勵的意義激勵的意義:為提高生產力為提高生產力.針針對員工之需要因素給予對員工之需要因素給予.應當的應當的報償報償.以達到正面強化之效果以達到正面強化之效果n八八.激勵激勵的屬性的屬性 n 要我做要我做-激勵激勵我要做我要做激激勵勵工作動機工作動機前提前提依據依據人人格特質格特質條件條件員工背景員工背景基礎基礎員工能力員工能力n九九.提升生產力的具體方提升生產力的具體方法法激勵士氣、激勵士氣、教育訓練、獎懲制度教育訓練、獎懲制度.訂定目標、工作專業化、管制出勤訂定目標、工作專業化、管制出勤.減少流動、制程改善、提高線平衡減少流動、制程改善、提高線平衡Q&A1+1=?管理是藝術管理是藝術,但是沒有激勵但是沒有激勵的管理是缺乏藝術的管理的管理是缺乏藝術的管理!

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