你知道企业如何做到绿色采购吗?
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企业绿色采购其实就是通过加大采购部门与其他相关部门的沟通与合作,共同决定选用何种原材料和零部件,同时还要决定与供应商的合作方式,通过减少采购难以处理或对生态系统有害的材料,提高材料的再循环和再使用,推行绿色供应链,减少不必要的浪费和污染,控制材料和零部件的购买成本,降低末端环境治理成本,提高企业生产质量和企业效益。
案例解读:面对消费者绿色消费浪潮,大型企业特别是大型零售商业会立即做出反应。沃尔玛CEO曾宣布公司接下来针对商品包装的一项改革计划。这个计划2008年开始正式执行,目的是当年减少5%的包装材料。为执行这一绿色采购计划,沃尔玛设置了全球采购道德标准部,并以此与世界各地的供应商相对接,通过这个部门,沃尔玛将把关于企业社会责任的各种决定传导到包括中国在内的世界各地,凭借其在世界范围内建立起的庞大的销售网络体系,沃尔玛将采取终止订单的方式,向供应商表明执行企业道德标准的重要性。
那么当下企业中存在什么问题呢?
(1)企业对绿色采购的认识不充分。现如今,各国之间为了自身国家产品的畅销流通,都采取了进出口贸易壁垒,对企业提出绿色采购有利于避免当代社会中的贸易壁垒,提升企业的经济效益等,但是我国企业对于绿色采购的认识不强,实施率较低。
(2)企业对绿色采购成本的有所顾虑。企业一旦决定要实施绿色采购,就需要将企业的所有环节、流程、人员都要采用绿色化管理,这就需要投入一定资金。但是一些企业没有足够的资金支持,导致实施绿色采购动力不足。
(3)企业总高层管理人员对绿色采购执行力度不够。高层管理者往往基于利益最大化原则考虑,忽视绿色采购的长远价值,这将影响整个企业的策略和方向,进而影响企业对绿色采购的施行。
(4)企业绿色采购实施的能力不足。绿色采购的实施会拓宽企业管理范围,使企业管理的管理能力从一个部门延伸到另一个部门,从企业内部延伸到企业外部,需要考虑的事情较多,进而使管理难度和复杂度增加,这就需要企业首先应形成适应绿色采购的综合管理能力。
企业该如何做到绿色采购?
(1)选择绿色供应商
企业要想做到绿色采购,就要从供应链的源头开始,选择绿色化的供应商,采购绿色化的商品,做到全程绿色化。
(2)加强与绿色供应商的联系
通过渠道,选取绿色供应商,最终建立与绿色供应商的联系,这种稳定的战略伙伴关系能够帮助企业减少生产成本,提高自身经济效益,在此基础上申请ISO9000和ISO14001的环境质量管理体系认证,达到自身绿色供应链的绿色采购。
(3)积极主动与当地环保部门签订绿色化协议
主动与当地环境保护部门签订绿色协议,自愿实施清洁生产审核并通过评估验收的,及时、全面、准确地公开环境信息,积极履行社会责任,主动接受有关部门和社会公众监督的。
(4)企业自身各部门间的绿色化合作
只有企业内部包括采购、产品设计、生产和营销等各部门的通力合作及信息沟通,才能保证从材料的选择、产品的结构功能、制造生产过程、包装和运输方式、产品使用及使用后的处理等,都考虑到节省自然资源和保护环境,形成绿色采购。
(5)企业中的管理人员要有绿色采购的意识
企业要想做到绿色采购,就要首先从管理人员甚至是全部工作人员入手,从基本上改变所有人的思维和工作方法,做绿色化采购的培训和管理,改变企业的管理方法,做到绿色采购。
作者:雪雁微信号:yu228107685 转载请注明作者和来源
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