绿色供应链管理与集约型物流课件(完整版)

绿色工业生产提倡绿色供应链管理，选择环保供应商。 #生活常识# #环保节能技巧# #绿色工业生产#

绿色供应链管理与集约型物流课件(完整版)

【正文】 游企业的新型伙伴关系 购 销 市场营销 店铺经营 购 销 储 存 客户 服务 生产 与分销 销售 代表 采购 人员 广告和促销 广告和促销 研究与开发 计 划 管理信息系统 管理信息系统 财 务 财 务 高 层 管 理 高 层 管 理 19 利丰（零售）有限公司 消费者需求 产品设计 产品开发 原料采购 选择厂商 生产监控 办理出口文件 安排出口运输 办理海关手续 安排客户当地运输 融资 原材料供应商 工厂 航运公司空运公司 批发商进口商 零售商 消费者 融资 融资 融资 供应链融资 供应链 20 Contents  绿色战略理念  供应链的基本概念  绿色供应链管理与集约型物流  电子商务环境下的逆向物流管理  前景与展望 21 绿色价值链管理 库 存 供应商 最终用 户 对环境的关注 – 采购 – 制造 – 分销物流 – 消费 原材料 在制品 分销物流 销售点 反向物流 22 绿色价值链管理 绿色供应链管理又称环境意识供应链管理 （ environmentally conscious supply chain management ），它考虑了供应链中各个环节环境问题，注重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。这种措施虽然增长了通用公司的采购成本，但大大减少了公司中后期的环保投入，不仅提高了最终产品的质量，更获得了可观的经济效益。家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。 • 1965年 开办斯德哥尔摩宜家商场。 28 • 1982年 LACK 拉克搁板诞生。 • 2022年 3月 宜家在世界上首次采用带有印花的纤维板和刨花板生产制作家具产品。 采用德国包装法令 (German Packaging Ordinance)， 制定宜家包装材料新型规定。 • 1993年 宜家坚决禁止在漆料中加入甲醛成分和香型溶剂。 • 1996年 宜家南欧贸易公司引进了简化“环境管理系统”，供宜家供货商志愿参与。这是宜家集团内部机构首次获取的一项国际环境管理标准。我们的 采购 公司寻求最佳 价格，然后通过大量采购能够拿到更低的价格。 阶梯标准 2：陈述了宜家供应商在实木质产品方面应当履行的最 基本要求。生产厂家对于制作材料和生产工艺的选择在相当大程度上取决于宜家提供的产品规格文件。 • 为了减少公路运输中尾气成分 CO2的排放，宜家设法 增加了产品的单位包装数量 ，如宜家产品的平板包装就是一种好的方式，可以最大程度地 降低货运量 。 • 除废品管理和能源使用两个方面以外，宜家还在 其它 工作环节设计了众多旨在改善环境的方案措施，例如在商场组建和送货服务方面。 • 羽绒和羽毛 用作枕头和被子的充填物。 • 精心设计的物流体系： IKEA把全球近 20家配送中心和中央仓库集中于交通要道和集散重镇，以方便与各门店的物流联系；宜家推行“平板包装”，把所有的产品都做成顾客可以方便安装的零部件，这大大的降低了运输的成本和难度并提高了运输的效率。 每个货拍可装 2024个杯子，通过铁路、公路或海运将杯子从罗马尼亚运至世界各地的宜家分销中心。 – 利用创新技术 。 –3项内容是指绿色资源、绿色生产过程、绿色产品，这 3项内容涉及的领域是环境、资源优化和产品制造。 63 物流共同化体系的构筑 64 物流共同化体系的构筑 65 绿色营销管理 –研究绿色营销 –收集绿色情报信息 –实施绿色工程，开发绿色产品 –使用绿色标志 –采用绿色包装 –合理确定绿色产品价格 –开辟绿色销售渠道 –实行绿色促销 –加强绿色销售服务 66 Contents  绿色战略理念  供应链的基本概念  绿色供应链管理与集约型物流  电子商务环境下的逆向物流管理  前景与展望 67 逆向物流概念图 68 逆向物流管理问题 • 在逆向物流流程中，经过的第一个阶段就是收集活动，即处理要求回收商品、剩余物或副产品的要求，并将这些产品或物质运往制定的地方，然后进一步检查和处理的活动。对于很多企业而言，再生产是一个非常敏感的问题，由于再生产的对象是特定的产品，因此，如果有第三方能有效地介入其中，则能了解到全面深入的产品信息，这个方面有些类似于逆向工程，即在了解原有产品技术性能的基础上进行再加工或改造。有些电子集市属于垂直整合型的，即这类电子集市只从事特定产品的网上交易，诸如旧车市场（ AUCNET）以及用过的产业设备（ ）。这类产品的识别还可以通过口头沟通以及借助互联网上对某些关键特性的进一步了解（如品牌、描述、编码等）而得到强化。完整的逆向物流解决方案是在特定行业组织和运作全面的逆向物流活动（如医药行业中的 ）。 • 电子集市的物流活动涉及到很多领域，包括库存管理、虚拟仓储、运输、线路规划、地点确认，以及建立和其他特定的物流作业。这类产品通常包括可再使用的瓶子、容器以及很多租赁的设备等，以及经过处理后的使用过的产品。在收集活动阶段，物流管理的主要挑战在于发生活动的不确定性，即在什么地方将用过的产品进行回收，回收量有多大以及回收的时间，这些问题对于规划和控制收集流程造成了阻碍。 – 产品多生命周期工程 (PMLE) – 绿色设计的并行工程模式 50 绿色物流管理 –企业物流包括企业从原材料供应，产品生产和产品销售的全部活动，它由供应物流、生产物流、销售物流和逆向物流构成。 – 重新设计生产模式 指的是企业实行闭环式的生产模式制造新产品，设计新程序，从而杜绝任何形式的浪费。 顾客对低廉价格的贡献是，在自选区挑选所需产品，自行运货回家，并按照组装说明自行组装。 44 宜家的业务流程 贸易公司 (TSO’s) 33/42 工业集团的工厂 11/35 供应商 50/2022 地区性分销中心 14/25 商场 22/154 45 宜家的产品设计生产流程 确定价格 选择制造商 贸易办事处 设计商品 引入内部竞争机制 运输 销售 46 举例：宜家产品 — 邦格杯子 产品开发员 Pia Eldin Lindsten在 1996年接到设计一种新型杯子的任务，她同时还被告知这种杯子在商场应该卖到多少钱。 • 阻燃剂是化学制剂的统称，通常是有机溴化合物，用来降低产品着火的隐患。宜家的产品中禁止使用含有这些物质的染料。 目前，宜家已建立铁路公司，以确保铁路承载能力，提高铁路货运比例。 • 宜家同时对 4SEA(4point Supplier Environmental Assurance)的环境管理制度作了简化修订 。该制度是由 宜家自行开发和修订的标准文件。 • 、实用 36 宜家战略之一：环保 森林 供应商 宜家 商场 原料 产品 运输公司 37 宜家环保 — 森林 • 大部分宜家产品原材料 (约 70%)是木材或木纤维。 • 1999年 一项范围广大的宜家实木产品原材料产地追踪计划开始实行。 • 1997年 国际性的宜家集团环境协调网络成立， 宜家环保大事录 32 • 1997年 宜家北欧贸易公司向宜家供货商提供一项内容极其完善的环境知识基础培训。 宜家环保大事录 31 • 1994年 首次开展 LCA生活周期分析，对涂漆刨花板和贴膜刨花板对于环境的影响进行分析研究。 30 • 1992年 所有版本的 1993年宜家目录册均采用 TCF纸张。 …………………… 宜家经营大事录 29 宜家环保大事录 • 1986年 宜家开始采用德国 E1 Norm标准，这是世界上最为严格的木质产品甲醛含量标准。 • 1985年 Niels Gammelgaard设计了 MOMENT 莫门特沙发。 • 1969年 设计师 Ake Fribryter设计了 PRIVAT沙发。 • 1956年 宜家开始试用平板包装。 • 1943年 英格瓦 .坎普拉德创立了宜家公司，销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 一

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