关于如何提高生产效率的建议

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关于如何提高生产效率的建议

作为生产部的一员，对于生产部如何提高生产效率的建议。做以下说明： 第一 提高员工的积极性

在这一点上公司要制定严格的奖惩制度，对于每月每周每天都应该有相应的考查成绩。在每个月给予优秀员工的一定奖励。调动他们的积极性，从根本上说就是要提高员工对企业的满意度。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。在生产部做了三个月了给我的感觉是不管做什么产品都需要准备很多东西，即复杂又没效率。在这过程中既增加了员工的厌烦情绪也不能更有效的加快生产效率，所以在提高员工的积极性的同时也要简化生产过程。

第二 合理的工作安排

每天的工作计划应该合理，不能让员工带这情绪工作。管理人员一定要了解每个员工的强项，每项工作的难易程度和所用的时间。分配工作的合理性和员工的完成能力。另外管理人员要将工作计划分清主次：急而重要的；不急而重要的；急而不重要的；不急又不重要的。再根据其性质将任务分派下去，就能做到有条不乱。

第三 不良品返修的控制

首先就是在组装好的机器上不能出现太多技术上的故障，那样员工会很有情绪的，也很耽误时间。在有就是生产车间应该有每样机器的组装方法以及注意事项，避免员工在组装过程中出现太多的过错。在装配的过程中应该鼓励员工自检和互检。

第四 培养团队意识

任何一个公司都不可能只有一个一线生产员工，员工之间的团结可以促进员工之间的良性竞争。一个关系融洽，凝聚力强的团队才能更好的完成任务。员工和主管之间的团结可以促进主管对员工的了解，更好的安排员工的工作。第五 适当的鼓励

领导与员工之间不仅仅是上下级的关系，作为领导应该适当的给员工鼓励。领导的鼓励可以激发员工的潜力，是员工做事更积极。

第六 绩效考核

尽快的将绩效考核拿出来

第七 作业指导书

由于厂里的机器类型较多，针对组装的过程不可能每次都有那个人来完成。不同的人处理过程中遇到的麻烦也不一样，所以在指导书中还应该加入注意事项。

王桂林

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