走进联想-参观联想展厅和生产车间，学习联想文化和复盘术

发布时间：2024-12-25 19:39

习惯间的联想有助于关联和自动化执行 #生活知识# #生活心理学# #生活习惯改善# #习惯养成心理学应用#

联想集团是一家成立于中国、业务遍及180个市场的全球化科技公司，在全球拥有30多个生产基地，其中自有与合资工厂13家，合作工厂20余家。为全球用户生产个人电脑，智能设备，手机和服务器。联想集团的生产基地遍布巴西，中国，匈牙利，印度，墨西哥，日本和美国等地，对于科技领域的任何公司来说，联想的制造足迹可以说是全球范围内最具全球性和灵活性的公司之一。

参观联想学什么？

1. 看中西管理模式如何在联想融合与交融

2. 听联想如何成功并购IBM

3. 学复盘管理如何让联想持续改善

近日，云南某集团公司2023年中层管理人员对标联想集团研学活动在迈迪尔的组织下圆满结束。走进深圳联想参观学习，参观联想展厅和生产车间，学习联想企业文化及联想复盘术。

参观联想全球总部展厅

走进联想，体验到与我们个人最密切智能生活，以此展现在智能变革赋能下的智能社会，体验到多元文化历史发展、语音式智能交互便可以完成居家休息、娱乐、出行等活动。

在这里看到可在极端条件下工作的自动化制造、科幻片中的医疗、教育手段，联想在这里对多方行业发起“智能革命”。在这里你将看到高数据百万级服务器节省1000万的水冷；一键式虚实结合ipad订制；自动化75%的行业赋能1秒1台电脑；大飞机装配效率翻三倍……

柳传志说：“复盘至关重要，通过复盘总结经验教训，尤其是失败的事情，要认真，不给自己留任何情面地把这个事想清楚，把事情想明白，然后就可以谋定而后动了。

参观结束，联想的高管为学员们分享联想的发展历程、企业文化建设与落地以及复盘管理等。联想通过多渠道的文化宣导、多维度的沟通平台、多彩的员工关爱活动、丰富的员工激励等来落地企业文化建设。

复盘对联想的价值，可以说体现在联想的每一次重大事件中。2003年前后，戴尔在中国表现凶猛，不但市场份额的增长率比联想高，而且在商业客户方面的市场份额也比联想高。当时市场认为，戴尔的直销模式，是代表着先进的销售方式，联想在这次竞争中，恐怕要败下阵来。再加上柳传志此前在员工大会上曾经说过，要让戴尔认识认识谁是联想，谁是杨元庆。而竞争下来的结果，自然有点苦涩。不过，联想并没有因此败落，通过复盘，联想认识到了问题的实质不在于直销还是分销体系的问题，真正的竞争在于谁的流程更卓越，谁更有效率，谁能把握更多的客户群。在此基础上，联想调整了竞争方式，并在2004年一战翻身，戴尔从此再不能对联想构成威胁。

责任编辑：

网址：走进联想-参观联想展厅和生产车间，学习联想文化和复盘术 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/565685

上一篇: 市二院开展人工膝关节单髁置换术

下一篇: 家庭理财《“超市省钱”的八个技巧

走进联想-参观联想展厅和生产车间，学习联想文化和复盘术

相关内容

随便看看

最新动态分享

热点动态分享

专题

推荐动态分享