蒋小华：赋能工作法：打造快速成长的高效能团队

《高效能团队：5步打造无敌团队》强调团队协作与目标达成 #生活技巧# #团队建设技巧# #团队管理书籍#

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前言：领导的核心不是管理，而是赋能；不赋能，则覆灭

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立即学习第1章赋责攻略：定义OKR

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目标感：为什么团队有目标却无感？|工具：OKR工作法

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定义关键结果，赋能团队的责商；|工具：3讲法则

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小心！责任除以2等于0；|工具：责任锁定

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你能把握问责与容错的尺度吗？|工具：三维测试

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如何共建态度标准，打造责任团队；|工具：热炉定律

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立即学习第2章赋权攻略：把权力还给员工

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你充分赋权了吗？不赋权，何谈赋能；|工具：5149法则

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我们应该充分赋权给谁？|工具：绩效-能力“九宫格”

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请不要“抢”员工的责权利；|工具：副驾驶法

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领导有效赋权的灰度工作法；|工具：赋权模型

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一放就乱、一管就死，怎么办？|工具：六字诀

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立即学习第3章赋利攻略：拥抱激励2.0

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获得感：为什么员工总是无法满足？|工具：五维动态图

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紧迫感：为什么员工对绩效管理无感？|工具：三维绩效法

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满意感：如何牢牢抓住年轻人的心？|工具：激励迭代法

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饥饿感：如何激发出像狼一样奋斗者？|工具：组合拳

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温度感：如何让赋能走心，创造员工感动？|工具：康乃馨计划

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立即学习第4章赋信攻略：协同“严丝合缝”

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如何构建激励相容的团队关系？|工具：联盟制

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如何打破深井组织，构建网状组织？|工具：海星模式

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小团队：如何让组织变小，个人能量变大？|工具：全能小组制

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搭配力：如何让员工规格合缝，创造最大合力？|工具：狼狈计划

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服务心：如何让团队像对待客户一样对待同事。|工具：内部客户制

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立即学习第5章赋思攻略：让员工自主思考

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如何让员工觉得自己很睿智；|工具：行动学习

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领导赋能的五个实用方法；|工具：五句口诀

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你80%的聆听可能是无效的；|工具：第四级聆听

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如何唤醒员工内在的资源？|工具：3R聆听模式

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三步打开员工内在潜能的“水龙头”。|工具: OF式问话

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立即学习第6章赋力攻略：反馈即动力

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不懂有效跟进，工作等于白做；|工具：四化原则

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动力来自对结果的反馈；|工具：赫洛克原则

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被领导们忽视的反馈技术；|工具：SBI和BEST反馈法

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工作做都做了，最后怎能不“收割”？|工具：美军AAR复盘法

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深度复盘：快速提升团队执行力。|工具：六步复盘法

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立即学习第7章赋才攻略：全真教式训练

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关于投资人才，领导要做好什么；|工具：首席培训官

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掌握人才培训的关键密码，不浪费一分资源；|工具：5把钥匙

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掌握4种因人而异的赋能策略，轻松带队伍；|工具：情境赋能

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建立量产化体系，打造更多高能人才；|工具：养成机制

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设计游戏化模式，迫使人才自动进化。|工具：以赛代练

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前进

老师的知识是渊博的，所以教学非常深入，书本知识也得到了扩展。很注重与学生的互动，这样可以增强课堂气氛，使教学效果更加显著。

2023-05-04 21:40通过学习 《赋能工作法：打造快速成长的高效能团队》 课程评价

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老师治学严谨，要求严格，能深入了解学生的学习和生活状况，循循善诱，平易近人。

2022-02-15 16:20通过学习 《赋能工作法：打造快速成长的高效能团队》 课程评价

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老师在书面知识的基础上进行教学，进一步拓展了教学知识的深度和广度，扩大了知识面，培养多角度思考的能力。

2021-06-01 17:40通过学习 《赋能工作法：打造快速成长的高效能团队》 课程评价

网址：蒋小华：赋能工作法：打造快速成长的高效能团队 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/566932

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