招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践 田智林

学习《城市绿化工程招投标管理办法》，规范绿化工程招投标 #生活技巧# #园艺绿化建议# #绿化法规#

6227271967090***11  田智林

摘要：我国经济近年来发展迅速，随着人们生活水平的提高，对生活质量的要求也越来越高。建筑业的发展在新形势下对满足社会发展需要和人们日益增长的生活需求提出了更高的要求，建筑工程管理是建筑业的重要组成部分，其发展牵动着人们的心。工程施工设备管理的发展充分体现了工程经济学的作用，成为工程施工设备管理不可替代的内容。为此，本文主要就工程经济学在土木工程活动管理中的应用进行了深入探讨。对我国建设工程管理的发展具有积极的价值。
关键词：建筑工程；招投标；工程造价控制
        在建筑经济管理中，建筑设计是一种特殊的商品，而招投标是建设过程经济管理中的关键环节。这是在国家颁布的法律法规的控制和指导下进行的与商品交易有关的行为。该特征应反映交易。并通过招投标为施工企业提供公平竞争的平台，通过选择资源配置优良、组织管理先进的施工企业，有效保证施工方案的合理性和可信性，同时可以激发整体提升。在建筑施工技术水平上。公司。因此，招标单位要重视建设工程招标，确保建设工程招标过程的透明度、公平性和公开性，加强监督和调查，完善招标管理措施，评估下一个项目的建设成本，为管理奠定基础。
        1成本影响因素分析
        1.1招标文件的影响
        建设工程招标文件是文件的纲领性内容，主要包含整个工程的建设意向和造价，以及对工程建设内容的详细说明。就招标文件而言，它不仅是施工招标的依据，也是成本管理的关键内容。如果在编制招标文件的过程中，招标文件的措辞不准确或者无法提高招标文件编制的科学性，都会影响成本管理的效果。此外，在部分项目招标期间，部分招标文件编制不规范，导致招标文件缺乏法律依据，无法在工作中得到合理落实。
        1.2人力资源风险
        在实践中，我们看到建筑经济的管理包括很多方面，如项目管理、技术管理、验收管理、质量和资金管理等诸多方面。为了更好地保证企业的正常运行，从科学的角度来说，需要相关专家的参与，但实际上，就目前的情况而言，由于专业能力与综合能力存在一定的差异。管理人员素质，部分员工不具备管理技能，不胜任该职位，无法发挥其职能价值。同时，所有人员在操作过程中必须齐心协力。如果问题出现在一个环节，就会导致整体的工作状态。因此，人员的影响会导致建设项目的经济管理会导致许多不利于企业整体发展的分析。
        1.3汇率和交易模式的影响
        目前，在我国，项目招标期间，招标形式可分为公开招标和邀请招标。应根据建设项目的特点和项目的整体管理，明确、合理地界定招投标形式。必须充分考虑这些要求，才能使交易管理顺利进行。在项目的整个生命周期中，影响成本的主要环节是前期规划和项目开发阶段，以及招投标环节。这个环节要求对招标过程的整体内容进行严格管理，确保招标能够符合法律法规的要求。招投标需要明确具体要求，运用财务和技术分析对投标进行评标，如果这些环节出现问题，就会影响成本管理的有效性。
        2建设项目经济管理的有效控制措施
        2.1掌握正确的项目建议书起草方法
        为更好地规避招投标过程中的风险，有必要加强对项目报价方式的研究。这个过程基本上包括三个方面：（1）在招投标过程中，各部门要全面了解项目工作的具体情况和内容，明确职责，落实责任。(2)建设部门要严格分析工程造价，确保招标过程的公平公正，同时结合企业的具体情况，制定更符合要求的投标方案。与项目。使适应。

（3）施工管理人员要提高自我风险防范意识，加强风险事前控制能力，尽可能将风险降到最低，预算人员要增强责任感，并根据项目的具体情况，为项目提供科学的规划和报价，为实现企业经济效益创造良好条件。
        2.2建设高素质人才队伍
        在招投标成本管理工作中，要打造一支高素质的人才队伍，聘请具有较高专业素质的成本管理人才，要求员工具有丰富的经验，能够智能管理成本，控制招投标过程中的活动。该项目。在此期间，企业应合理进行定期或间歇性培训，培养具有专业知识和先进技能的成本管理人员，提高人员的理论水平和技能。并且在培训期间，要做好思想政治教育工作，提高成本管理人员的职业道德，使他们树立正确的责任观念和责任意识，能够遵循尽职尽责的原则。在工作中，激发工作的兴趣和积极性，避免发现私有财产、违法违规等问题。培训结束后，应对成本管理人员进行考核，了解其应用知识的能力。
        2.3严格审核建设文件
        只有规范、准确的建设工程招投标文件，才能保障双方的合法权益，保障建设工程招投标工作的有序进行。因此，要严格审查建设工程招标文件，按照国家、省、市有关法律、法规和规定办事，确保招标文件的规定合法、合理。例如，为切实加强招标过程管理，确保招标过程顺利进行，需要按照《严格禁止资本合同通知》的相关规定执行。在项目的建设中”，以及由规划部门的项目启动和决策。必须核实金融机构出具的批准文件和资金证明。一旦年度建设资金到位且未达到总投资的30%，招标将不予批准，必须确定项目资金的分配方式和比例，以确保项目有足够的资金支持项目建设。此外，为避免违法分包和各级分包，招标文件明确要求分包单位，必须在招标文件中注明项目名称、分包方式和资质。不符合要求的标准，将被视为非法分包。建设单位有权解除合同，并向建设行政主管部门报告，对违法单位增加罚款。
        2.4严格控制项目投标成本
        建筑工程招投标方案的选择具有重要意义。这与控制投标成本有关。科学、明智地选择招投标方案，可以节约招投标成本，智能控制招投标项目成本。相反，如果建设项目招标决策工作不到位，管理决策失误，势必导致建设项目拍卖成本增加，将严格控制。拍卖中的建筑成本。体现在建设项目的招标开发过程中，对项目投资，必须引入招标制度，制定各种招标方案，进行分析研究，选择合理的设计方案。并在对工程建设标的进行分析比较的基础上，选择适合工程建设的单位，并采用该方法进行成本控制。例如，要加强建筑市场的调整，规范交易行为，就需要提高对投标对工程质量重要性的认识。此外，国家建设部门要落实《工程建设违法违纪行为惩治办法》，将招标纳入法定轨道，加大对盲目涨价的惩戒力度，提高管理效率，实行科学管理。
        结束语
        因此，在建筑市场竞争日益激烈的情况下，为了更有效地实现经济管理目标，必须加强风险控制。由于建设项目的经济管理涉及的环节较多，发生风险的可能性较高。为保证建设项目经济管理工作的有效开展，需要加强复合管理模式的渗透，从多角度有效促进经济管理的时效性。同时，要加强人员和管理模式创新，提高经济管理和管理的重要性，为进一步提高建设项目管理水平，实现经济效益最大化创造良好条件。
参考文献：
[1]公路施工单位财务管理工作中存在的问题和对策[J].席加桂.中国国际财经(中英文).2017(12)
[2]建筑工程项目投资特点及风险控制分析[J].徐海见.今日财富.2017(03)
[3]露天煤矿外委施工单位安全管理分析[J].马风虎.工程建设与设计.2019(21)
[4]试论施工单位成本精细化管理的突出问题及对策探讨[J].乔芳云.居业.2018(04)
[5]浅析公路施工单位经济管理的重要性、存在的风险及对策[J].刘亚玲.中国乡镇企业会计.2017(08)
[6]针对外来施工单位安全管理的探讨[J].鲁军荣,舒业忠,韩栋.青春岁月.2014(09)

网址：招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践 田智林 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/573879

相关内容

智能建筑技术在现代建筑工程中的应用
绿色建筑理念在建筑工程施工过程中的应用
建筑工程项目中绿色建筑施工技术实践研究
绿色建筑技术在住宅建筑中的应用与实践
绿色节能技术在建筑工程施工中的实践探究
建筑节能管理工作的实施方案
在建筑工程“节能环保”概念中的“绿色施工”分析
工程建筑策划理论与购物中心应用案例.doc资源
建筑材料在建筑节能中的作用建筑工程论文
新型绿色环保建筑材料对建筑工程造价管理的影响研究 林群

随便看看