陕煤榆北涌鑫公司：强基固本 创新赋能

注意基金公司规模，大型公司通常更稳定，但小型公司可能有创新优势。 #生活知识# #生活指南# #理财建议# #基金选择指南#

　　提高管理效率、提升创效能力,是一个企业实现高质量发展的有效途径之一。涌鑫公司将管理提升作为企业提质增效的“助推器”,从顶层设计、队伍建设、业务管理等方面激发创新活力,各项重点工作取得突破性进展,全面迈向高质量发展新征程。

　　坚持党建引领

　　该公司始终探索在完善公司治理中加强党的领导,创建“5+4”嵌入式党建工作模式,切实找准党建工作载体,着力破解党建与中心工作“两张皮”问题,推进党建工作与生产经营中心工作有机融合,实现以高质量党建引领保障企业改革发展。

　　充分发挥党组织把准方向、管好大局、保证落实、引领发展的作用,研究制定了《2024年党建工作总体安排意见及相关一揽子文件》,明确党建工作重点,强化组织领导。通过不断探索党建工作融入生产经营活动的途径,将党建工作与生产经营有机融为一体,从机制上保证党组织政治核心作用的发挥。

　　此外,创新党建工作形式,发挥党组织整体功能。该公司安山煤矿综采队党支部创新打造“智采”先锋党建品牌,深化党支部标准化、规范化建设,促进党建工作与生产经营双向融入、同频共振;掘进二队党支部以快掘人才队伍建设、党员带头改造创新、党员攻坚克难“三大工程”为切入点,深入推进党建工作与中心工作的深度融合,着力打造“党建品牌”,屡次创建掘进进尺新纪录。

　　强化队伍建设

　　该公司党委坚持党管干部原则,坚持“以能者为先、实干为本”的用人导向,优化选人用人机制,重用提拔为企业创效创誉、业绩突出的干部,全面激发员工干事创业的热情。

　　深化三项制度改革,建立规范高效的管理运行机制。坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人导向,2024年共组织开展中层管理人员公开竞聘工作3批次,提拔10人,调整22人,职务退出3人。落实“能上能下、能进能出”机制,激发了全体员工工作积极性和主动性。

　　科学精准选人用人,加强人才队伍能力建设。制定下发了《专业技术人员竞聘管理办法》,2024年通过公开竞聘,储备安全生产专业技术人员17名,进一步加强了人才队伍建设。不断创新人才培养模式,开设以“理论+实操”为主要内容的素质提升班,采取微课堂、技能竞赛、技术比武等活动,促进技术人才不断成长。

　　深挖降本潜力

　　该公司牢固树立“一切成本皆可降”理念,构建成本递减管控体系,将成本管控压力传递到“末梢”,有效调动了各级降本增效的积极性。

　　制定《2024年降本增效专项实施细则及考核方案》,紧紧围绕设备检修、旧品修复、配件加工等工作,坚持以修旧利废、节支降耗为切入点,充分利用现有资源,通过自主维修、自主创新等方式,使降本增效工作落实在工作中和行动上,全力以赴挖掘生产一线降本的最大潜能。

　　坚持在材料管控源头上下功夫,建立健全了材料审批制度,材料使用业务单位提出书面申请,待取得批复后再进行采购。同时,根据材料性质、用途等进行建档管理,精准掌握各类材料使用情况,超前预测油脂、锚固剂等易损耗材料月度用量并按需采购,仅油脂和乳化液便较矿井此前同类生产条件下节约5.2%,切实从材料管控中取得了看得见的效益。(王雄伟)

责任编辑：柯鹏

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