一名浙商房灾红利:掘金富裕老年群体
在西方,中产阶级通常指的是拥有稳定收入但不富裕也不特别富裕的群体。 #生活知识# #社会生活# #社会阶层研究#
整合全国闲散地产资源,山屿海张开怀抱,等待即将爆发的“银发经济”。
3月前后,山屿海度假创始总裁熊雄去了趟广西巴马瑶族自治县,回来对那的空气赞不绝口,“睡得特别踏实,平时自己小有失眠,在巴马症状一扫而光。”
每年,熊雄都会往返于全国各处的旅游度假胜地,他不是骨灰级的“驴友”,游历的真正用心不是名山大川,而是沿途的交通条件、餐饮设施以及当地房 地产市场。这名浙商的头脑中,正酝酿着一个大计划——希望整合全国旅游名胜地闲散的地产资源,扩充其所构建的高端“候鸟式”度假网络,服务购买力日增的富裕老年群体。
掘金“候鸟”
中国旅游度假地区过度的地产开发,正为山屿海轻资产扩张创造条件。
熊雄创立的“山屿海度假”成立于2008年,核心业务为满足老年群体 “候鸟式”度假需求(比如,“冬居海南、夏住威海、春秋天目山),为高端用户提供住处和本地服务。
熊雄早在2006年就关注“银发经济”,曾专门系统研究过中国高端老年消费群体的规模。何谓“高端”?熊雄的解释是“夫妻两人退休金等各项收入 每月超过1万元”,该群体职业分布主要集中于企业管理层、大学教授、医生、公务员等,而且其子女往往是社会的优势群体,具备一定经济实力,没有“被啃老” 之虞。据熊雄估计,现在该群体的人员规模超过100万,其中大量存在旅游度假需求。
“候鸟式度假的群体一定是高端用户,为什么?必须坐飞机,夫妻双方乐意自费双飞往返的,一定得具备相当的购买力。”熊雄说。 目前,山屿海会员规模超过1千名,主要分布在以上海为中心的长三角地区。
就山屿海而言,全国性度假网络的规模非常重要——选择范围越广,会员购买的驱动力越强。然而,若是自建,沉淀资金非常巨大。以其在安吉自建的山 屿海学修院为例,建筑面积 3700平米,约70个房间,投资成本超过2000万,单个房间的投入成本高达30万元,如果一律采用自建模式复制,资金的需求量将是“不可承受之重”。 然而,若是与传统度假村或旅游酒店采用协议合作的模式,租金太过昂贵,且控制力不强——在旺季的时候山屿海往往拿不到房。
早年即在上海、海南参与多个房地产项目开发的熊雄,另辟蹊径,在各地旅游度假区域,优选现成的酒店式公寓或者商品房房源,以托管(业主参与分成)、租赁的方式进行扩张。中国旅游度假地区进行的大规模地产开发,为熊雄轻资产扩张创造了条件。
以山东威海为例,熊雄用“房子成灾”来形容当地楼市,早年积淀了大量的空置房,“很多北京人花 18万元买了套房,自己平时没多少天可住,就资金回报率来说,投资金额的利息住在五星级酒店更划算。”在威海当地,山屿海通过房地产商找到业主,获取房源 的价格非常低廉——在距离海滩不足1公里的社区,一个55平米自带厨房的一居室,一年租金不到万元;在海南文昌高龙湾基地,山屿海成功托管300余套房 源,经营成本每间房价仅为40元/晚。
旅游地产开发热正在全国上演,相比房价,其租金价格往往低得可怜。根据熊雄的测算,空置房大量存在的地区,预付一年租金,加上简单装修和基本设施的配置,单个房间的投入在1.5万元以内,以40个房间计算,大概60万元即能完成一个区域的布点。
目前,山屿海已建成了海南文昌、浙江安吉、安徽广德太极洞、江苏溧阳天目湖、嘉兴梅花州等度假连锁基地,主要以托管、租赁方式获取,基地同时向 社会开放。“就目标群体而言,他们对度假地的要求多在干净整洁实惠,不求奢华,乐意接受酒店式公寓和商品房小区的环境,而业主获取了租金或者分成回报,闲 散资源整合利用,山屿海实现了多方共赢。”熊雄说。
由于其创新模式和社会效应,“山屿海度假”入围2012年度“21世纪中国最佳商业模式”(该评选由《二十一世纪商业评论》主办),成为全国40家入围商企中唯一一家脱颖而出的浙商公司,并最终与“小米科技”、“中搜网络技术”等公司一起获得“2012年度中国最佳商业模式奖”。
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