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面试官可能会问你压力下的应对策略 #生活常识# #职场技巧# #面试技巧#

压力面试应对策略 前言： 如今，压力在各行各业普遍存在。而跨国公司在复杂的国际环境下面临更大的竞争压力。因此，各 大跨国公司也愈来愈注重在招聘过程中对求职者抗压能力的考察。而各公司的压力面试方法反映了他们 对抗压能力的理解。我系统地研究了各个行业在招聘与销售有关人员时面试题型和方法，总结出了压力 面试的模型和应对策略。 研究报告结构： 1、 归纳所有可能出现的面试情形，让你能够做好心理准备。 2、 归纳一些特殊的压力面试技巧，让你有效应对各种提问 3、 情景训练，通过实际案例与分析，让你从实战角度准备面试 4、 挑战面试中的难题，做到有备无患。 注意： 不要死背答案，更不能套答案。关键在于掌握回答的思路和技巧。 压力面试中可能出现的情形 现实工作环境当中，我们会有很多时候处在压力中，因此从压力环境来分也有三类情况。 第一类，紧急环境：让你迅速办一件事情，其程度超出一般，特别紧急。 第二类，矛盾环境：处在这种矛盾当中该怎么把事情办好？尤其是协调工作，面临着几种甚至十多 种工作要素冲突，如何解决？ 第三类，陌生环境：心理学上讲，每个人都有自己的舒适区，而一旦离开舒适区进入陌生环境就会 产生压力，比如：新换岗位，新来了领导，新派了一项从没有接触过的工作任务等等。 1 这些日常工作情景中常遇到的问题，面试中面试官会通过模拟这样的环境来测试应聘者在压力环境 下从容合理解决问题的能力。 面试官常规性压力测试可归纳七种形式： 第一种：面试环境压力。通过对面试现场的场景布置来达到压力测试的目的，如：色彩、灯光、被 面试者和面试官座位反差设置，及面试官阵容、面试官气势、特殊道具等，让应聘者一进来就感到巨大 的心理压力。 第二种：面试言行压力。比如：面试官表情严肃冷峻，或不理不睬，或睥睨你，或瞪着眼问你问题， 或直接给你来个下马威。总之，通过简单的行为语言让你产生压力，或正和风细雨地与你沟通，突然转 换一种行为、语言风格来测试你应对压力的能力。 第三种：提问方式压力。面试官一开始就直截了当提问，口气故意搞得跟审犯人似的，让人不舒服， 这会造成压力。 第四种：提问内容压力。一是问刺激性话题、隐私性话题，让人不舒服，从而产生压力感。二是问 两难问题，使得无论如何回答都会入套，不回答也不行，这也会让应聘者产生巨大的心理压力。 第五种：提问节奏压力。步步紧逼，容不得你过多思考，问题一个接着一个，甚至一个问题还没有 回答完，另一个问题接着跟上来了。 第六种：转换面试形式压力。比如：正和你面对面沟通，突然转入笔试；或者让你看一段视频情景 剧或PPT，让你回答问题。这种转换思维空间的方式也会给应聘者产生压力。 第七种：制造僵局压力。当应聘者回答完问题后，面试官陡然不问了，故意盯着你，四目相对，让 面试陷入僵局，来观察应聘者反应。 一些鲜为人知的面试技巧 2 1，主动承认自己的不足，将压力面试转化为品质测试 当面试官发现你某方面知识能力不足，而你这一方面确实有待改进时。或是当你遇到实在无法解决 的问题时。坦诚地承认自己的不足，在如今浮躁的职场，坦诚是稀缺的品质，因为你刚刚起步，工作技 能并不熟练、缺乏经验。但这不要紧，只要你知不足而奋起，一切都能改变。但是，在承认自己不足的 同时，要主动向面试官请教，表显出自己的进取心和谦和的态度。当一个人主动承认自己不足时，缺点 就会变小！ 2 ，创造反应时间 当你对面试官的问题一时无从下手时，可以微笑着说：“这是个非常有针对性的问题，说实话这问 题挺难，请给我时间思考一下！”这样做，既缓解了紧张气氛、放松了自己，又为自己的思考赢取了时 间，避免冷场僵局造成更大的压力。 3 ，跳出问题本身回答 有这样一个例子：我在十多年前应聘所在集团一下属公司经理岗位时，有一个环节是演讲答辩。面 试官有十位左右，还有几百位各岗位上的人现场旁听，应聘者站在台上，回答面试官的提问。这环境本 身就是巨大的压力测试。有不少人站在那里就发抖，话都说不利索。我站在竞聘台上，面对着诸多面试 官提问都一一做了回答。然而就在快收场时，担任主考官的集团老板，突然问了我一个没有准备也没有 思考过的两难问题：“你应聘的这个岗位，是帅才的岗位，还是将才

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