项目管理心理学：提升项目经理的心理策略与技巧

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高茂源的项目管理讲义PPT深入探讨了项目管理中的心理学实践，旨在帮助项目经理从心理学角度理解和应用项目管理技巧。课程于2005年6月发布，重点关注以下几个核心内容： 1. 课程目的：该讲义旨在提升项目经理的心理素质和人际交往能力，通过心理学的视角解析项目管理过程中的各种技巧和方法，并关注不同阶段可能出现的心理现象，如领导力、团队建设和交流中的心理学策略。 2. 心理学简介：讲义首先介绍了心理学的基本定义，它是研究人类心理现象及其规律的科学，具有自然科学和社会科学的双重属性。心理学分为多个分支，如遗传与环境、生理心理学、认知心理学、动机和社会心理学，强调心理现象的普遍性和规律性研究。 3. 管理心理学：作为一门综合学科，管理心理学研究人的行为、心理活动规律，尤其是与管理工作相关的部分，如人际关系、积极性的调动。 4. 项目管理心理学：课程深入剖析项目管理心理学的起源，指出它将心理学原理应用于项目管理实践，关注项目干系人在项目中的心理现象及其作用。 5. 发展历史和研究对象：管理心理学的发展经历了要素研究、行为研究和主体研究阶段，研究对象包括人的心理与行为、动机、环境因素之间的相互作用。 6. 人性假设与管理制度：课程还讨论了不同的管理理论，如经济人假设（强调效率）、社会人假设（关注人际关系）、自我实现人假设（鼓励个人成长）和复杂人假设（考虑个体的多元需求），以及这些理论如何影响管理制度的设计。 7. 心理学理论的应用：包括社会知觉、态度和动机等心理学概念，这些都是项目管理者在实际工作中理解和影响团队成员行为的重要工具。 通过高茂源的这份讲义，项目经理不仅能掌握项目管理的技术层面，还能提升其在心理层面的有效领导和沟通能力，从而更有效地推动项目的成功实施。

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