泓泰集团(新材料节能产品)薪酬管理制度=(已修改)

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泓泰集团(新材料节能产品)薪酬管理制度=(已修改)

2024-06-19 10:11 本页面

【正文】 江西泓泰企业集团有限公司 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 支持性文件之六 AAA 前 言 为充分发挥薪酬的激励作用和导向性，实现薪酬三公，体现公司人性化管理理念、提高员工工作积极性，增强公司的凝聚力，特制定《江西泓泰企业集团有限公司薪酬管理制度》。（以下简称《泓泰集团薪酬管理制度》）。 《泓泰集团薪酬管理制度》是按照先进的薪酬设计原理编制的重要文件，为合理的薪酬分配提供了科学的依据和前提，对激发员工潜能，引导公司良好的企业文化，驱动公司战略将 起到很好的作用，是《泓泰集团组织大纲》的支持性文件之一。 《泓泰集团薪酬管理制度》 充分体现了公司人性化的管理理念，以业绩和能力为导向、 奖多罚少；在薪酬导向上鼓励团队合作精神，将部门的利益捆绑；同时鼓励良性竞争，激励优秀员工，创造精诚合作、积极向上的工作环境。 《泓泰集团薪酬管理制度》采用国际先进的评估方法对岗位的价值进行了评估，确定了岗位价值，同时设立宽带薪酬，为工资打通了晋升通道，此外特别为生产技术研究人员打通了工资晋升通道，鼓励技有所专，进一步驱动公司的品牌战略的实施。 《泓泰集团薪酬管理制度》由 总裁批准后实施。总体原则将保持不变，局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改权、解释权属公司总裁或其授权后由人力资源总监组织执行。 目 录 第一章 总则 ................................................................................................................ 1 第二章 薪酬总额 ........................................................................................................ 3 第三章 薪酬体系 ........................................................................................................ 4 第四章 薪酬元素 ........................................................................................................ 5 第五章 年薪制 ............................................................................................................ 9 第六章 岗位绩效工资制 .......................................................................................... 11 第七章 销售提成工资制 .......................................................................................... 13 第八章 计件工资制 .................................................................................................. 17 第九章 固定工资制 .................................................................................................. 20 第十章 工资特区 ...................................................................................................... 21 第十一章 附加津贴 .................................................................................................. 22 第十二章 工资调整 .................................................................................................. 24 第十三章 附则 .......................................................................................................... 27 附件 1：公司岗位分类表 ........................................................................................... 29 附件 2：岗薪基数中的固定与浮动比例 ................................................................... 30 附件 3：年薪制岗位分类 表 ....................................................................................... 31 附件 4：年薪工资表 ................................................................................................... 31 附件 5：岗位职级表 ................................................................................................... 32 附件 6：泓泰企业集团有限公司工资表 ................................................................... 35 附件 7：岗位评价因素表及分值 ............................................................................... 36 第一章 总则 第一条 目的 为了充分发挥薪酬的激励作用和正面导向性，对员工为泓泰企业集团（以下简称公司）付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报，根据中华人民共和国有关法律、法规特制定《泓泰企业集团薪酬管理制度》（以下简称本制度），本制度将做到： （一） 使薪酬与岗位或技能价值紧密结合； （二） 使薪酬与员工业绩紧密结合； （三） 使薪酬与公司的发展 有效结 合 。 第二条 适用范围 本制度适用与公司建立用工协议或劳动合同的所有员工。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则 ： （一） 公平 性原则 ： 薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 （二） 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对与市场水平差距较大的岗位（技能）薪酬水平将做适时调整，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 （三） 激 励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 （四） 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于公司总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现公司可持续发展。 第四条 依据 薪酬分配的 主要 依据是： 岗位或技能价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的 供求状况、生活费用与物价水平等 。 第五条 薪酬的特征 （一） 可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。 （二） 可预见性：除总裁特别奖外，员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作业绩，可以预期到个人的年度总收入。 第六条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平 ，力争实现公司整体薪酬水平每年递增的目标与公司业绩增长相适应 。 第二章 薪酬总额 第七条 公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬基数总额增长不能超过公司销售收入或利润增长的 60%。 第八条 人力资源部根据本年度的销 售收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系的岗薪基数和奖金核算方式进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基础工资、岗位工资、技能工资和绩效工资的总额与奖金总额。 第九条 薪酬预算报经公司人力资源总监审核后，并经总裁批准后执行。 第十条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总并上报。 第三章 薪酬体系 第十一条 薪酬体系 依据岗位（技能）性质和工作特点，公司员工将分成高层管理、中层管理、职能、生产及工勤职系（详见附件 1：公司岗位分类 表），公司对不同职系人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、计件工资制、固定工资制和工资特区制。 第十二条 各项工资制度的适用对象 年薪制： 与 公司 年度经营 业绩 相关 ，是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，适用于总裁、执行总经理、总裁助理、人力资源总监、总会计师、总工程师及企业发展委员会副主任委员、委员，详见《第五章 年薪制》 岗位绩效工资制：与月度绩效和 年度绩效相关 ，适用于从事非生产和销售业务的员工，具体指高层管理（除实适用年薪制的员工）、中层管理、职能 职系员工，详见《第六章 岗位绩效工资制》。 销售提成工资制：与销售业绩 相关 ，适用于市场运营中心的所有人员，详见《第七章销售提成工资制》。 产量计件工资制：与产品产量及质量相关，适用于产品制造中心生产职系的员工，详见《第八章 产量计件工资制》。 固定工资制：适用于工勤职系的员工，详见《第九章 固定工资制》。 协议工资制：与特殊工作群体的工作内容和特殊工作人员的贡献相关，详见《第十章 工资特区》。 第 四 章 薪酬元素 第十三条 公司 员工收入 总体上 包括 年功工资、岗位工资、绩效工资、销售提成工资、计件工资、年度效

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