提升自我！

家长自我提升的自我反思 #生活技巧# #亲子教育技巧# #家长自我提升#

　　我们部门的人资经理是两个月前空降过来的，以前的人资经理离职后，这个岗位一直空着。前段时间公司来了一个新总经理，听说这个人资经理是新总经理请过来的，两个人以前在一家公司工作。新经理不怎么好相处，沟通起来很强势，如果下属犯了错误，批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后，两个工作多年的同事被骂走了，她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作。
　　我是做培训的，看不惯她这样排除异己，安插自己人的行为，平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！
　　请教大家，空降的领导排除异己，我该怎么应对？

　　我们部门的人资经理是两个月前空降过来的，以前的人资经理离职后，这个岗位一直空着。前段时间公司来了一个新总经理，听说这个人资经理是新总经理请过来的，两个人以前在一家公司工作。新经理不怎么好相处，沟通起来很强势，如果下属犯了错误，批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后，两个工作多年的同事被骂走了，她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作。
　　我是做培训的，看不惯她这样排除异己，安插自己人的行为，平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我，开会的时候只要我一发言，她就会批评我，工作上还经常不给支持，可能是想把我也挤走吧！
　　请教大家，空降的领导排除异己，我该怎么应对？

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各位牛人大咖，大家好，针对今天的话题小弟谈一下自己的感受。 首先我要讲的是，一个企业不论规模是大是小，均有自己传承的文化，我们看问题不能只从新任人事经理到岗以后来看，要明白事情的始末，公司人资经理离职是为什么？为什么会来一个新的总经理？说明之前肯定公司有大的动荡，不是之前的经理不胜任，就是不能融入企业由来已久的文化。 其次，公司既然新来一个总经理，必然要带入新的管理方式，总经理之所以会带入他之前的同事做HRM，必然因为这个新任的HRM符合CEO的管理风格及价值观，新的模式值域旧的模式必然是变革，而这种变革的提现形势可能就会导致本期话题的这种现象！ 再次，做工作和平常交朋友不是一回事，作为员工的我们不能因为看不惯自己直属上司的种种行为而产生反感，须知新任的HRM必然有其自身的压力，工作安排下去出了错误是要说的，领导的方式方法不对不是我们可以改变的，作为员工，我们要明白在执行中理解胜于理解后执行。如果作为员工的我们不主动跟领导沟通，不执行领导指示，长此以往，咱们也会成为那被挤走的一员。 最后，提点建议吧，题者要首先考虑自身的不足，要反思自己的工作是否保质保量完成，反思能否为部门领导分忧，能否为企业发展贡献自己的力量，心的局限带来的必然是眼的局限，提升自我格局，才能长远发展！

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