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2023年工厂节能管理制度(2篇)

书目

第1篇af化工厂节能检查管理方法

第2篇某工厂节能管理措施

af化工厂节能检查管理方法

1.总则

为实现公司“最低成本”的管理理念,合理利用能源,降低能源消耗,节约成本,提高公司核心竞争力,特制定本管理方法。

2.适用范围

本方法适用于公司生产过程中各种能源消耗限制。

公司节能考核种类:

2.1电力(生产用电,办公用电,施工用电)

2.2冷/热、循环水(生产用水,生活用水)

2.3蒸汽(生产用汽,取暖用汽)

2.4压缩空气

2.5煤气

2.6生产过程中的跑料、冒料

3.节能检查的目标

无泄漏、无长明灯、无人空调、电扇、无空载设备、长流水、无跑料、冒料。

4.机构及职责

4.1技术部为公司能源管理考核执行部门。

4.2负责组织对公司能源利用状况(水、电、汽、气)进行监督检查考核。

4.3各单位职责

4.3.1各单位负责人为本单位节能管理第一责任人。各单位下设节能员负责监督检查本单位能源运用状况。对能源奢侈及违反能源管理制度的现象刚好进行订正整改处理。

4.3.2各单位依据本方法,并结合本单位详细状况;制定切实可行的“能源管理技术措施”,上报技术部备案。

4.3.3各单位节能员负责本单位能源消耗统计,并按旬度对本单位色能源消耗状况进行分析,对超常状况要拿出具体整改处理方案。

5.节能管理要求

5.1各单位在制定“能源管理技术措施”时应结合实际仔细编写,便于操作。

5.2加强岗位操作,杜绝跑冒滴漏。

5.3加强节能培训,提高员工的节能意识。

5.4各单位建立系统详尽的激励机制,通过组织节能活动、节能意识培训和能源绩效考核等形式,订正员工不规范的操作行为,提高员工的节能意识,将节能工作落实到生产管理和日常操作中。

5.5提高员工意识在能源限制中的意义:

空调(制热/制冷,通风)

照明(公共设施办公室及车间,电力照明的管理应由责任单位支配责任到人。杜绝长明灯。)

合理用水(热水/冷水/循环水)

合理运用公用工程(除盐水,低温水,压缩空气,蒸汽等)

坚持按工艺指导操作,消退流程中的跑料、冒料现象。

5.5各单位节能员应不定时对跑、冒、滴、漏现象进行检查,并拿出惩罚整改防范措施。

5.6开展节约能源合理化建议活动。

6.节能检查的要求

6.1合理用电:

6.1.1电力是生产的主要能源,各单位要做到合理用电、节约用电。

6.1.2凡运用电炉的地方要经安环部同意,否则一律没收。

6.1.3各单位必需指定专人负责拉电闸,做到“四不点”即光线好不点,大灯泡不点,无人灯不点,长明灯不点。

6.1.4禁止无故空开设备。

6.1.4厂区照明按国家照明标准,尽量采纳新光源。办公室单灯照明60w以下,车间严禁运用500w以上的白炽灯泡。

6.1.5电气值班员要限制用电负荷,在允许范围内运用,遇有超负荷状况有权实行措施,保证变压器平安,并刚好向总调报告。

6.1.6施工单位用电要申报机动部,加装电度表。

6.1.7不得未经电气车间许可,私拉电源运用。

6.2合理用水

6.2.1对施工用水要装水表考核,发觉奢侈行为马上制止。

6.2.2车间要勤查漏水地点,杜绝长流水现象。

6.2.3防止机封水等循环用水漏水,禁止非生产用水进流程。

6.2.4未经总调许可,不得在生产管道、消防水管道上私自开口接管。

6.2.5禁止向地面、路面及非生产区域地坪上干脆排水。

6.3合理用蒸汽

6.3.1杜绝漏气现象。

6.3.2施工单位未办理相关手续,不得用气。

6.3.3未经总调许可不得私自用气。

6.3.4蒸汽的疏放水不得干脆排入地面。

6.4合理运用压缩空气

6.4.1无漏风现象。

6.4.2未经许可不得私用风。

6.4.3压缩空气气包排水,不得干脆排入地面。

6.4.4仪表风不得用于非仪表专业。

6.4.5用气须向总调申请,同时上报将用气时间及用气量。

6.5合理运用煤气

煤气要按要求进行疏水,疏水不得排入地面。

6.6杜绝流程中的跑料冒料现象

7.嘉奖与惩罚

7.1技术部和相关部门实行月检查对综合能耗节约的单位以及工作突出的个人进行嘉奖。嘉奖金额在200元-500元。

7.2对在节能方面开展小改小革合理化建议取得成效的个人,公司按合理化建议规定赐予嘉奖。

7.3节能检查的惩罚按节能检查扣发暂行规定执行。

8本方法自颁发之日起实施。

9本方法说明权归技术部。

某工厂节能管理措施

铸造是一个大量耗能的生产过程,是一个高投入高消耗、高成本、低产出的行业,经济规模小、专业化程度低,铸造生产工艺、技术装备等基础条件差,工艺设计水平落后,缺乏科学管理,设备配置不合理,利用率低,都是造成铸造能耗高的主要缘由。

1能源管理

过去企业没有建立完善的能源管理体系,企业能源统计数据不全,计量网络不完善,计量器具配备率不高,做不到精确分产品、分生产线的统计分析;能源运用单位没有完成能源预算指标时,无法分析其内在缘由。能源管理工作处于粗放阶段。为了实现能源精细化管理,我们把能源管理工作的着眼点放在以下几个方面:

(1)完善能源管理体系,注意体系建设

根据国务院《关于加强节能工作的确定》国发[2023]28号文件精神,完善了节能管理体系和管理机制,健全节能管理网建立“工厂-车间-班组”三级能源管理网铬,建立严格的节能管理制度和有效的激励机制,激励员工持续开展节能改善活动3

(2)加强能源计量管理

按能源管理要求提高计量器具配备率,完善能源计量网络,特殊是三级计量完善工作,为能耗统计分析供应基础;建立能源消耗实时监控系统,全方位分析能耗状态,解决过去手工抄报表分析不刚好的问题。主管人员深化现场,摸清各用能单位的耗能状况、用能水平、节能潜力、省能效果,开展能源管理基础资料收集工作。

(3)建立能源管理评价标准,注意目标管理强化责任落实

根据国家能源管理标准和要求,从能源管理体系,能源基础管理,能耗管理,合理用能,现场管理,节能技术进步等六方面对工厂和车间进行诊断和评价。逐步提高工厂的能源管理水平。通过每日跟踪,每周分析,每月检査,讲评,并进行目标责任的考核,有效地限制工厂各单位的能源消耗。

(4)注意突出重点对重点耗能单位实行重点管理

加大现场检査与考核力度.消退能源运用单位的奢侈现象,如跑、冒、滴、漏,熔炼设备的保温不良等;特殊是对重点用能单位,重点耗能设备进行重点监控。强化能源消耗过程的管理。

(5)注意节能管理与推动tpm相结合,提高设备综合效率

开展下tpm(全员生产性修理)活动,提高了设备综合效率,设备运用人员及生产管理人员在生产的过程中充分考虑提高设备负荷率,尽量削减设备空运转造成的能源奢侈,在产量低的状况下,支配集中生产,并利用低谷电时间组织生产,取得了较好的经济效益和节能效果。

(6)注意节宣扬和培训,大力提高全员节能意识

铸造企业的节能是一项系统工程,应当从增加员工的节能意识人手,深化宣扬教化,增加节能意识,从根本上解决对节能重要性的相识。只有全员的节能意识提高,通过管理的方法节能才能卓有成效。多年来工厂通过

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