管理成就生活读后感（八篇）

篇一 ：管理成就生活读后感

《管理成就生活》读后感

我们要如何才能做到有效的管理，从而使自己在未来的组织里有效地工作。我们都希望自己无论是在工作中还是日常生活中做事情能提高效率，从而获得成功。从这本书也得到很大的收获。在这本书中也可看出马利克看重的是计划和行动能否在实践中获得成功，并提出用管理的结果去衡量我们的工作。

众所周知，管理是社会中最重要的一个职能，在发达国家是这样，在发展中国家可能更是这样。大量事实表明，导致所谓不发达国家身陷困境的真正原因，是管理不成熟，是由于管理不能发挥作用，或者发挥作用的方式不符合实际需要。这就使得管理质量成为一个重大问题，因为管理实际上是整个社会及其各部门的组织力量和推进力量。对于这种情况是不是良性的，或是否意味着社会进步，大家可以有不同的看法。但毋庸置疑的是，管理已经成为工作中挥之不去的一个重要组成部分。

    而通过本书，我也更好地理解了什么是正确的管理、好的管理。能更深入的思考组织内的工作、活动、职能以及岗位对自己的要求是什么，从而做出更为合理的措施。虽然这本书是为商界的管理者所写，但它的适用群体绝不仅限于此。其实管理是已经超越了商界，延伸到社会上的各个领域。不同领域又有不同的管理模式和方法，且都要面对不断变化的内外部形势。看来，要做好管理是相当不容易的。这就需要我们认真思考这样一个问题：如何让正确的和好的管理在我们平常的工作中发挥作用，并运用它来解决各种难题。在深入思考这些问题之前，再来看看我们平时在管理方面形成的一些误区，不要小看这些错误的观念，它会直接导致我们思维上的混乱。

而这其中就有提到几种所常见的误区：误区一：只有高级管理者才是管理者；误区二：只有拥有下属才是管理者；误区三：只有下属才需要管理。这三种误区，第二点亦是深有感触，在当今社会中，在人们的潜意识里，第二点大家都是有所认同的。但是也存在有那么一些人，不是靠下属的，而是靠着其他的一些因素来更好地管理，为他人为公司做出贡献。

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篇二 ：《管理成就生活》之目录和精彩语句

管理成就生活

作　者： 马利克（Malik，F）　著；李亚　等译

第一篇：专业化管理

理想的管理者

一个人无法通过学习而变得和另外一个人完全一样，但是，在某种程度上，他们可以学习像另外一个人一样采取行动。

全能的天才

某个理念看似合理，或是它在大学里被教授或者流行一时，都不能成为它本身正确的依据。

高效能的普通人

没有共同基础

任何两个人都是有所不同的---这个观察结果的重要性远比人们心目中认为的更高。

关键因素是条件还是行为

高效能的管理者除了效能很高这一点之外，没有任何共同之处。

激励理论中，有一个总所周知的结论：那些根本无法完成的绩效标准不但不能激励人，实际上还会打击人。

访谈没有用

专业化管理是可以学习的

确实，一个人无法通过学习而变得和另外一个人完全一样，但是，在某种程度上，他们可以学习像另外一个人一样采取行动。

错误的理论与管理误区

凡是从事管理工作的人都是管理者，谁执行了实际的管理任务谁就是管理者。

错误的理论

追求快乐的思路

无论我们怎么界定，满足感可能不会带来任何变化或进步。变革的动力至少要来自于对现状的某种不满。

它们之所以能够在自己的专业领域内有所表现，就是因为它们不做其他事情。

在组织中我们最不希望看到的就是：某个管理者异常专注于成就。

伟大领导者的个性

相比那些卓越的领导者，如今我们的社会需要更多的能执行管理任务的人才。

对“领导者”这个概念的讨论也具有误导性，因为这种讨论更为关注人的个性特征，而非行动和实践。强调是什么样的人，而不是强调一个人做了什么事，工作的潜力是有人的性格特征来判断。然而，我们没有证据证明这两者之间有任何联系。

管理误区

误区一：只有高级管理者才是管理者

不管他的职位是什么，不管他在组织内的地位、级别等是怎样的，凡是从事管理工作的人都是管理者，谁执行了实际的管理任务谁就是管理者。

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篇三 ：《成功销售管理的七大秘诀》读后感

读《成功销售管理的七大秘诀》有感

本书分为两部分，第一部分详细介绍了成功销售管理的七大秘诀：远见、领导能力、目标设定、招聘、培训、指导和激励，并且将这些抽象概念与成功的销售管理结合起来的方法，从而有助于培养最优秀，最出色的销售经理。第二部分是对“七个秘诀”的体验和灵活运用，包含从绩效管理，时间管理、会议管理到发展战略联盟的广泛主题的附加实践材料。

大多数人的习惯停留于事物的表面，富有远见的人，显得尤为重要。富有远见的企业，富有远见的员工，这样的企业才有好的发展。如何让自己成为有远见的人，也并非是件很容易的事情，这是一个缓慢的过程，需要投入大量的时间。只有富有远见的人，才能成为明天的领袖。

团队的领导者，是指挥家，他带领整个团队前行。领导力是一门艺术，好的领导者能够帮助团队成长，改善员工的士气，减少降低效率的行为，为企业和销售人员带来更大的收益等诸多好处。

目标设定对于一个销售人员的成功而言至关重要。随着时间的流逝，我们的能力和技巧也会不断提升，每个时期的目标也会因为能力技巧的不同而有变化。目标是我们前进的动力，当最后达到目标，心里也会有成就感，从而激励自己不断进步。

招聘，如何根据需要选择合适的人，这对于企业来说也很重要，并不是每个人都是合格的销售者，第一印象测试并不完全准确，只有在日后接触的时间，才能发现这个人是否胜任。但是为了拥有一位出类拔萃的好员工，就需要不断搜索，一个好的团队是由许多优秀的员工组成的，因此挑选合适的人，也是企业的基础。

知识从何而来，除了自我的学习，培训也十分重要。在培训的基础上，参与实践，通过实践改变自己的一些行为，提升自己的能力。

指导技巧包括：专业销售的原则、交流、激励、咨询、良好的判断能力、领导能力。好的销售经理，只有通过自己的指导技巧，指导团队中的人员去完成任务，而不是事必躬亲。

激励是成就卓越的关键，自我激励比领导者给予的激励更为重要，作为销售经理的应当使你的销售人员能够进行自我激励的环境。高效的销售人员是宝贵的人力资源，但被激励的销售人员能够在花费的每分钱的基础上产生更多的收入，留住高效的销售人员最能节省费用。

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篇四 ：《卓有成效的管理者》读后感

《卓有成效的管理者》读后感

前言

《卓有成效的管理者》一书是现代管理之父彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）于19xx年写给所有管理者的，该书不同于以往任何管理方面的书籍，首次论述了组织中管理者这个个体的有效性问题。

彼得·德鲁克是管理大师中的大师，无数人在管理思想和管理实践方面都受到德鲁克的启发和影响。《哈佛商业评论》如此评论德鲁克—“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”

彼得·德鲁克19xx年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。20xx年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

彼得·德鲁克一生著书39本，几乎都是经典之作。包括19xx年的《公司概念》、19xx年的《管理的实践》（首次提出“目标管理”的概念）、19xx年的《卓有成效的管理者》、19xx年的《管理：任务，责任，实践》、19xx年的《21世纪的管理挑战》

本书共有八章，第一章告诉管理者“卓有成效是可以学会的”，第二章告诉管理者要“掌握自己的时间”，第三章让管理者思考对于组织“我能贡献什么”，

第四章要求管理者“如何发挥人的长处”，第五章告诉管理者无论做什么都要“要事优先”，第六章论述“决策的要素”，第七章论述什么是“有效的决策”，第八章总结本书的主题：“管理者必须卓有成效”。

习惯是一种伟大的驱动力，习惯才能做到知行合一，习惯才能做到应无所住而生其心并运用自如，因此本书出版后德鲁克关于卓有成效管理者的五项主要习惯得到广为流传：有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。这五项习惯是：1、善于利用有限的时间，2、注重贡献和工作绩效，3、善于发挥人之所长，4、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序，5、有效决策。最近社会上的一些所谓励志的畅销书，比如《成功人士的七个习惯》等都是基于这五项习惯再改编而成，没有什么真正的创新，因为这“五项主要习惯”不仅仅适用于有效的管理者，同样适用于各类成功人士。

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篇五 ：智慧工作成就金牌人生-《史上最简单的问题解决手册》读后感

智慧工作成就金牌人生

------《史上最简单的问题解决手册》读后感

尊敬的各位领导、同事：

大家下午好，今天我演讲的题目是“智慧工作成就金牌人生”，谈一谈我学习《史上最简单的问题解决手册》之后的感受。

相信在座的各位朋友们，无论你是在哪个工作岗位上，每一天都面临着各种下决定的时刻，比如:”我该怎样工作才更有效率？怎样才能把这件工作做的更完美？”同样，相信有的朋友和我有同样的困惑：“我已经很努力了，为什么手头的工作仍然杂乱无序，压的我喘不过气来？”那么，《解决手册》这本书它会让你不再困惑、不再难以下决定。

人生就像一场比赛，为了各自的梦想，我们每个人都在奋力拼搏。万达集团的发展、壮大同样是一场比赛，而且是一场更加残酷的比赛。如果把集团比

做一艘航母，那我们就是航母上的一个个水手，只有不断提高自己的综合能力，才能让自己脱颖而出，只有大家齐心协力，才能和这艘航母一起走的更快、更远。因此，提高个人的综合能力已经迫在眉睫。那么如何迅速有效的提高自己的综合能力呢？

《解决手册》给我们点亮了一盏明灯，它提供了一种可谓“放之四海而皆准”的解决方案：模型思维。罗列了51个最佳的思考模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各种关键决定。艾森豪威尔矩阵，帮助我们更有效地管理时间；十字路口模型，帮助我们追溯当前处境的来源；橡皮筋模型，帮助我们解决当前面临的两难困境；结果最适化模型， 保证我们的项目趋于完美。。。。。。

51个模型，51个解决问题的思维方式，51个工作、生活的智慧，让我看到了复杂问题可以简单，抽象的思维可以具体，分散的团队可以凝聚，犹豫的个人可以决断。这本书没有给我们提供答案，但当你运用这些模型时，答案就会自然浮现。

“莫谓途难时日远，鸡鸣林角现晨羲。”朋友们，借着集团“态度决定一

切，转变工作作风”这一契机，让我们立刻行动起来， 灵活运用《解决手册》，在工作中勤总结，勤思考，历练出自己的工作智慧、人生智慧，从而突破自我，与集团这艘航母一起披荆斩棘，成就共同的金牌人生。

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篇六 ：是公司成就了你读后感

是公司成就了你读后感

是公司成就了你>读后感（一）

读了《是公司成就了你》一书，感触颇深，受益匪浅。让我明白公司就像是浩瀚的银河系，而我只是其中的繁星一颗，是银河系让我能够发光发亮，只有努力工作，才能在这浩瀚的银河系绽放出更闪更亮的光芒。我要在这个大家庭里做好自己的本职工作，时刻记住公司的命运就是我的命运的深刻道理。

公司是一个家庭，员工只有不断的为这个家庭出力才能让这个家庭更加繁荣富强。生活中，有些人总是认为自己是在为公司打工，至于公司如何发展，与自己没有任何关系。其实不然，公司的命运与自己的命运有着千丝万缕的关系，公司的发展不仅有利于企业，也有利于自己。公司兴，员工兴。我要感谢公司给我提供这样一个舞台，能够让我在这个舞台上尽情的挥洒汗水，同时也>收获了许许多多的果实。我要通过自己的努力为公司的发展添砖加瓦，让自己成为与公司一起腾飞的合格员工。

只有共进，才能共赢。公司是每个员工生存和发展的载体，是给员工提供工作机会和让员工发挥聪明才智的地方。公司就像是我的船，船行的安稳我才能踏实，要是这艘船出现了问题，一定会殃及到我，如果船是一帆风顺我肯定也能受益。公司不断的发展壮大，员工都会得到提升和发展的机会。公司越来越大，越来越好，才能给员工提供创造更多的机会，提供更大的发展空间，所以我要更加努力的工作，使我的公司持续发展。

想要送人玫瑰，就必须有备而为。我需要生存，需要养活家人和自己，在这个前提下才能谈到个人的愿望和追求，才能过自己想要的生活。因此，我需要一份工作，而且必须去努力做好工作，转化为工作是我的立身之本>幸福之源。我需要好好工作以成就人生，工作有价值就有成就，才能实现其他的东西，做好自己，成就他人。做好自己，才算有备而为。

在这里，我感谢公司给了我一个能够展现自己的舞台，是公司让我实现了我自身的价值，对未来生活有了憧憬有了期盼。

--管具公司 刘军

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篇七 ：《管理的常识》读后感

《管理的常识》读后感

在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下，回家的10多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下 ：

一、 管理就是让下属明白什么是最重要的

管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。

好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的 没有执行力和效率就是这个原因。领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。

二、 管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。

管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于

很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。

人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。

三、 管理是管事而不是管人

管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。对于大多数员工来说，他们并没有清晰的指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事，这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。界定应该做的事情，就是管理。

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篇八 ：《是公司成就了你》读后感

是公司成就了你读后感

《是企业成就了你》读后感

读了《是企业成就了你》一书，感触颇深。书中着重阐述了一个崭新的、现代企业的管理思想，以员工与企业怎样同舟共济为主线，说明了企业的命运就是你的命运的深刻道理。

企业存在的原因就是我们企业的每名员工为了实现自己的理想而走到一起，成为了一个合作的集体。在实现理想的路上可以乘风破浪，顺利地达到理想的彼岸。在这场旅行中需要我们这条船上的每一个人团结一致，同舟共济。在这条船上，没有所谓的领导和员工之间的对立问题，只有分工的不同。我们的目标是一致的，都希望企业这条船可以达到理想的彼岸，可以实现自己的人生价值。所以，不管我们的职位如何，不管我们的分工如何，我们都是企业的主人，我们所做的事情都要为企业负责，其实这也是对我们每个人自己负责。

责任大于能力，工作意味着责任。在我们的企业里，有各种不同的分工。领导是给我们指引道路的舵手，他的职责就是为我们整条船负责，是我们这条载满理想的船的决策者。他的思考就是站在整个企业的角度上，从全局出发。员工就是船员，之所以可以来到这条船，是为了实现自己的价值，所以企业的未来就是每一名员工的未来，需要像领导一样思考，以领导的心态对待自己的工作，做好每一件事，哪怕是小事。每一份工作所规定的任务就是一种责任。责任是每一名员工的立身之本，一个人放弃了工作中的责任，就意味着放弃了在工作中更好生存的机会。做为企业的一名员工应具备最基本的对工作负责的态度和素质。我也会以此转载自百分网，请保留此标记作为员工的一个要求。对自己的工作有正确的心态和满腔的热忱，正确认识和承担自己的责任和义务。只有这样，我们的工作才能充满动力，充满感激，我们的生活也会更加充实和美好。

应该具有一颗感恩的心。感恩心态是一个人真诚待人的表现，也会给我们的工作带来巨大的收益。对客户，感恩会给我们赢来良好的声誉和广泛的业务范围和合作前景;对员工，感恩传递的是上级对下属的体恤、爱护之情和与大家同甘共苦的心声。这些都很重要的影响着公司的前途命运。心怀感恩也是一个人为人谦虚的表现。谦虚使人进步，谦虚的人会不断鞭策自己，不断给自己寻找动力，追求卓越，拒绝平庸。这样的人在企业，不管他是领导还是普通员工都会给企业创造更多的发展机会，促进公司业务的发展，给公司创造效益。

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