整理整顿天天做，清扫清洁时时行

采用5S原则：整理、整顿、清扫、清洁、标准化，提升工作效率 #生活技巧# #组织技巧# #工作流程优化#

根据检修中心现场基础管理要求，电机修复车间对标“创牛”作业区建设标准，结合自身内部管理情况，正有效推进中小电机作业区、电磁作业区现场标准化建设。

电磁作业区

作业区负责人根据各班组工作区域实际情况，制定了相应的现场管理整治方案。职工在不影响生产的情况下利用中午和周末加班时间对现场和班组、更衣室进行了全面彻底的清理。对所有小推车、灭火器、较大工机具等划定摆放区域，并要求使用后立即放置在该区域，不得随意放置。卫生及工机具、材料设备等均责任明确到个人，并放置标识牌。整治后的区域分包到各个班组，班组长负主责，做好长治有效的管理，养成良好的三清退场习惯，确保现场的干净整洁有序。

中小型电机作业区

骨干主动带头，积极参与；职工分工负责，做到有序推进，使现场基础管理取得了明显的效果。下一步电机修复车间将加大力度规范有序的作业环境，将现场管理工作提升到生产的前沿，促进生产更有效的进行。

编辑 | 朱思宇

图文 | 唐艳珍 郑帅帅

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5S的基本含义为:整理即区分清理;整顿即();清扫即();清洁即维持效果;素养即()。
清洁是将整理，整顿，清扫进行到底，并且标准化，制度化。
5S清洁是制定清洁和整理的时间表和方法（）
材料应堆放整齐、平稳,作业场地及时清扫,每天做到工完场清。()
一般住客房每天清扫整理三次,即()
每天工作结束后,要清理工作现场,整理各种物品,保持机房整洁,做好日清。 ()

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