如何提高生产力.ppt

发布时间：2025-01-06 16:28

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如何提高生产力——探讨方针管理指标创新齐育金编著 2006年4月目录 ◇ 前言 ◇ 生产力(Productivity)定义 1、定义 2、公式 ◇ 以量取胜的基础理论 1、损益平衡分析 2、经济学的市场动态 3、迈克尓波特的竞争优势理论 4、传统经济学的理论 ◇ 提升生产力 1、策略力：管理思维创新 2、执行力：工作方法的创新 3、整合力：管理创新 ◇ 結论前言麻省理工学院教授，策略专家迈克尓波特说：“生产力涵盖策略力、执行力和整合力”，它是企业重要的一项综合指标，表示企业的管理能力、也表示企业经营的效率和效果，更可表示企业的竞争力。本文除探讨生产力之定义、基础理论外，并综论迈克尓波特所谓的生产力所涵盖的策略力、执行力和整合力在一贯作业大炼钢厂提升生产力方案的说明，同时研究生产管理有哪些方針指标可以创新、哪些指标的标杆值可以降低、哪些标杆值可以提升，达到生产力提高的目的，实现企业愿景。一、生产力(Productivity)定义生产力(Productivity)定义 1、定义：生产力是每年有价产出对投入人力的比率(The ratio of valuable output to input manpower per year)。 2、公式：生产力＝产出价值￥( 或产出吨数 t )／人.年注：年平均人数＝Σ〔(月初人数＋月底人数)／2〕／12；表示该公司的生产有价产出的效率(Efficiency)和效果 (Effectiveness)。生产力(Productivity)定义 3、提高生产力有必要性，其理由如下： 1)、满足员工的成就感：对员工而言，生产力提升，在工作上有成就感，有满足感，它不但开拓个人知识的成长与进步，更可获得较优厚的激励，满足人性的需求和尊严。 2)、促进企业发展：在商言商，企业内部持续改进各项作业，有效地利用资源，提高生产力，获得更高的投资报酬率，提供又好又便宜的产品质量给顾客，协助顾客提升产品竞争力，扩大市场供应面和市场占有率，达到企业利润极大化(Maximization)的最终目标。生产力(Productivity)定义 3)、提升研发能力：研发是人类社会进步的原动力，科技的发展，开发了很多自动化新设备，带动生产力高度提升，“不创新，就死亡 (Innovation or Die)”此话说明创新的重要，所以企业要有推陈出新去从事研发工作，才有机会创新观念，开发新材料、新方法，发现新能源，藉以提供更经济、更丰富的资源，创新价值，促进经济发展，让后代子孙享有更丰富的生活质量。生产力(Productivity)定义 4)、迈向均富社会：近数十年来，由于科技的发达，计算机普遍的使用，工厂设备自动化程度的提升，使生产力大幅提高；员工薪资待遇、福利也大幅成倍数增加；同时带给世人享受未曾有过的高度生活水平，今后，若想维持继续提升生活水平，则生产力仍要继续地提升是必要的条件。唯有生产力的提升，才能解决：ⅰ、物价上涨造成通货膨胀而使生活水平降低的威胁；ⅱ、扩及带动贫穷地区人口生活水平的提升，向均富的理想社会迈进。生产力(Productivity)定义因此，提升生产力的结果，是大家“皆大欢喜”的事，你无论是投资人有高利润、股息多带给你希望；你是专业经理人或员工，福利多、奖金多激励士气，提升生产力，人人均有好处。但是生产力提升要作相对的比较，国与国之间比较、企业与企业之间的比较，如果我们提升速度慢，别人提升速度快，相对的我们是退步的。所以要快速且持续不断地进步，比别人进步快，迎头赶上，与先进国家并驾齐驱，让我们的子孙，世世代代均能享受更高的生活质量。二、以量取胜的基础理论以量取胜的基础理论生产力是追求产出大投入少的结果，但需有理论基础为依据，以下以1)损益平衡分析及2)经济学的市场动态的两项管理分析模式，来证明产能利用率越高，产出量越大，可获得成本越低，创新价值越大，可使利润最大化：以量取胜的基础理论总成本= T 变动成本=T-F 固定成本=F 当总收入R= T时：达到损益平衡点（Break Even Point BEP）。在此点，总收入=总成本，利润=0。当销货量（volume）Q大于BEP时，公司会有利润，若少于BEP，公司会发生亏损，故损益平衡点是每个公司决定销货业绩的指标，亦是决定产能利用率的模式。若销货量由q→Q時:利润=R-T1 此项分析模式非常有用，常用来证明产能利用率越大，企业有价产出越大，则利润越大。以量取胜的基础理论 2)、以经济学的市场动态供需理论──蓝海战

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