疫情当下,居家办公方案.docx

发布时间:2025-01-07 16:43

社会热点18: 疫情下的远程办公模式成为新的工作趋势。 #生活知识# #社会生活# #社会热点#

疫情当下,居家办公方案一个在三四线城市生活的人,有机会通过远程办公拿到一线城市的工 资。而有数据也说明,目前中国30%的人在远程办公,美国是80%, 所以远程办公的机会,一定会越来越大。 但远程的效率远不如在公司上班,该如何提升呢?远程办公的核心差 异又是什么? 我结合自己和我们团队居家办公的经验,梳理出来一份提高效率的攻 略。 它包括了: .沟通机制.会议礼仪 .微信聊天.任务管理 .组织管理.自我管理 .提效工具 休息。这就跟手机充电一样,不要等电全部用完了以后才去充。 7、有哪些提效工具? a)善用微信,这个是声音和文字的交付。 b)腾讯会议,主要是视觉的交付。 c)飞书、石墨,主要是文档的交付。 d)金数据、腾讯投票,很适合收集信息和投票。 e) flomo>锤子便签,当你的群特别多的时候,一定把重要的内容生 成长图,防止别人复制盗用。 举个例子,如果和产品经理改方案,有三百多条需求,那肯定用飞书、 石墨最有效率;如果是一群人在一起要做个教练、辅导、开会、做策 划,那腾讯会议当之无愧;如果要商量点事儿,其实微信语音最好, 一边聊一边可以打文字。 以上基本就是我们远程工作所必要的事情。 101、如何设定沟通机制? 线上办公会遇到哪些问题?有人不知道什么时候上班,上班具体该做 什么?也有人会感受到工作蔓延,边界感模糊,本来996,现在变成 007o怎么办呢? 其实可以用“四会”解决。 a)早会每天用早会当做一天工作的开启。时间不用很长,目的是帮所有人聚 焦和调节奏。 第一,讲一下自己的状态词,比方说我今天有些疲惫,当能够讲出这 个状态,我的大脑就开始对疲惫做管理。 第二,说一下工作目标,也就是每日三件事,写下最重要就好。 第三,说明自己需要什么协同,比方我团队伙伴会说,今天核心目标 是要录5条短视频,需要古典老师协同。 第四,提出需要讨论的议题,如果没有就下一位。 轮流发完言后,主持人总结、结束。 b)晚会晚会是强迫大家休息和用来赋能。 第一个作用是发出信号,告诉大家该休息了。结束后就不要工作了。 另外,晚会时回顾一下早上目标的完成情况,哪些做完了哪些没有, 做个总结。说说今天遇到什么事,是值得感恩的。可能是感恩伙伴, 也可能是感恩看到的一个场景,总之你就会带着很好的善意去休息。 c)汇报什么是汇报呢?就是说一说今天的任务做到什么进度了。 比方今天要拍10条视频,到下午2:00的时候,拍几条了?这样每个 人都知道当下的情况。 d)紧急会议这个特别重要,因为你经常会遇到好多事要商量。 这个时候最好的策略,不是拉小群开会,而是直接在工作群里聊。如果其他人愿意,就旁听,特别好地复制了真实的线下场景。 2、如何调整会议礼仪? 因为在线上大家见不到彼此,所以会议礼仪变得特别重要。 a)议程开会之前,需要公布一下开会的议程。比方,整个会议大概30分钟, 第一轮聊A,第二轮聊B,这样方便大家调整自己的时间。 这里就需要两个角色:主持人和记录官。 主持人负责张罗,比方人到齐了没有、谁开麦、谁关麦。而记录官可 以把会议上的议题实时敲在微信群里,这样会议结束后所有的结论都 在,方便回顾。 b)提前安排发言顺序如果直接开始,参会的人会不知道该谁发言,很容易冷场。确定了发 言顺序,前面的人在讲话的时候,后面的人就可以准备,提高效率。 c)用正面语言什么是正面语言? 举个例子,有人会说大家千万不要在群里吵闹。 但这是没法指导行动的。正面语言是,我提议接下来十分钟我们禁言。 同理,不要说请你不要讲话、有情绪,而是说我希望大家以后可以更 理性地讲话。 d)非常需要注意力的沟通,用视频我的经验是,一旦翻开摄像头,他的注意力就会集中,而且也没去干 别的事。 3、微信聊天如何更高效? a)发长文,善用换行微信聊天的特点是,信息很碎。比方你正在和对方讨论一个话题,结 果同事发消息进来,然后互相引用,特别乱。 所以微信办公的核心是,一定要用长文。 一是,你的消息足够长,在群里占的位置就很多,吸引注意力。 二是,一次性把话说清楚,尽量防止碎片化的语言,可以多用换行。 (但是,如果你跟你女朋友这么聊就会出问题,注意区分场景)b)重要的事情多发几遍,确认收到 如果事情真的非常紧急、重要,可以发三遍,并且要回复收到。这样 一来这条消息就占满了手机屏幕,没有人会忽略。 c)固定话术做模板如果是固定的话术,我建议做模板。比方我们公众号团队,每天会把 文章的名称、阅读量、点赞数、提供数等贴出来,每天9:30发这张 图,且横向会有环比,效率会特别高。 d)讨论用微信,结论用邮件最后一个技巧是,讨论用微信、结论用邮件。因为微信里一屏一屏的 刷,很难获得明确的结论,所以任何关系到钱的事,关系到工作确认 的事,一定要用邮件。 4、任务管理如何更高效? 线上经常会出现管理不到过程的情况

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