6s自我管理高效工作法(ppt34页)(完整版)

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【正文】 常清洁 + 常规范 + 常自律  推行 6S工作法： 1. 设立 6S主管 2. 编写和遵守《 6S工作法员工手册》 3. 每天下班前 5分钟“ 6S”自我检查 4. 规范要求的公告、公示 5. 拍摄和保管改善前、改善后的照片 6. 每周 1次“ 6S”巡检，公布结果  静夜四无邻，荒居旧业贫。  大家都严格的“按照规定”去遵守，没有特殊的分子，那这个企业又怎能不成为一个既有良好形象、又有极高经济效益的 优秀企业 呢？ 5S 常自律 根本目标，是改善、是养成“好”习惯！ 1. 抛弃旧的、过时的、懒惰的观念或思想，绝对不说“我不能”或“我不行”的废话。 试想，每个人都这样做，那整个团队的力量将有多大。  4S 常规范 将前面的做法制度化、规范化，执行和巩固成果。爱护公共设施。 清扫的步骤： 1. 制定相关清扫标准；清扫工具；搬运的车辆 2. 确定实施区域 3. 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 4. 查明污垢的发生源 5. 防止碎屑的分散 6. 清扫、检查工具 /设备；整修 7. 工具 /设备每天要保持光亮 8. 设立分类垃圾箱 3S 常清洁 案例：工作区保洁管理 （纸篓）。 2S 常整顿 案例： 办公桌（柜）内物品摆放 ：已书写文字的，包括笔记本、帐页、卡片、记录、字典、书籍、图纸、文件、合同、客户档案等； ：指办公用的笔、尺、橡皮、墨水、订书机、没文字的稿纸、纸张、软盘等； ：指日常生活与工作离不开的必需品，包括劳保用品，毛巾、香皂等。 2S 常整顿 案例： 定置图管理 1. 办公室一律实行一室一图，采用 A3幅面纸，白纸黑迹、电脑打字。 3. 其它设施：乳白。 3. 清理非必需品。 5. 保障企业安全生产。 2. 促成效率的提高。  因缺乏清除，会造成的各种浪费。 即寻找时间为零。办公室工作区和设施的卫生要落实到人，并在设施上填写责任卡，责任卡内容包括：责任人、监督人，责任卡统一制作。资料柜定置图塑封，贴挂在资料柜上门内侧门壁。 ，桌面要整洁，椅子要摆正在桌面下。 、墙壁、天花板、室内照明设施，完好整洁，室内明亮。各类制度，以及质量、安全、环保、企业经营理念等宣传物，要装裱后才能上墙。 铸造团队精神。  工作应保持自律与敬业。 6. 空谈误企，实干兴业。 :13:1320:13:13January 20, 2023  1他乡生白发，旧国见青山。 :13:1320:13Jan2320Jan23  1世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。 , January 20, 2023  阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。 2023年 1月 20日星期五 8时 13分 13秒 20:13:1320 Janu

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