关于仓储管理的几点想法和建议，仓库管理工作改善提案

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　　一、搬运和装卸这部分工作可否考虑全部外包，签订外包合同，公司就不用再考虑人员招聘和人员管理，也避免了淡旺季的用工难题，不用养那么多的工人。

　　二、适度提高员工的底薪，严格控制加班人数和加班时间。公司现在工资结构是，底薪低，其他都是靠加班的，不加班就拿不到足够的工资。结果是公司工资总额在同行内并不算低，成本也没有省下来，可结果是员工认为这边的底薪工资太低，其他都是自己靠加班加出来的。员工的心里感觉不一样，这有一个心里的问题。所以导致员工流动性大。另外一个情况就是，员工本可在正常上班时间内完成的事，正式下班前不主动做，非要等到加班时再做，以争取加班费，还让员工搞得很累、很疲劳，影响工作质量和效率。

　　三、加大新进员工的培训工作，不是让所有新进员工一时公司就立即上岗，结果是啥也不会，全靠自己摸索，一是增加了适应的时间，二是给公司很容易造成一定的破坏和损失，同时让新进员工对公司没有一个全新的认知中、认同感。无法很快融入企业和员工团队，在内心深处，一开始就对公司有了一种冷漠感。

　　四、加强企业文化建设，慢慢形成团结互助的员工精神，老板关心员工，员工关心企业，领导关心下属，员工关心员，让人大家在一个温暖的集体里生活、上班，促使员工对企业有一个主人主人翁意识，增强团队凝聚力，发挥团队合作精神，而不像现在，对新进员工漠不关心，对下级严厉呵斥、员工之间相互猜忌，搞一帮派、小团体，排挤新进员工，让员工没有安全感。这也是员工不稳定的一个因素。

　　五、尽量起用现有老员，从优秀老员工中提拨干部，给员工一个升职希望和升职希望。而不是一再考虑从外面招人进来，这样做的结果就是让老员看不希望。

　　六、尽量想办法让员工稳定，对各部门主管有一个员工离职率进行量化考核，如果部门员工离职太高，应该对相应领导进行询问谈，必要时进行对领导进相应处罚。如果员工离职率太高，给公司会造成很大的损失的，比如撞坏货架，叉坏货物，摔坏货物、发窜货，多发货等，而且来得影响工作效率。

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