读高效能人士的执行4原则有感(完整版)

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【正文】 人士的执行4原则》有感作者银网王金花分享这是我一边读一边以笔记的形式摘录的关键性内容，有点冗长，还是想分享出来给大家。要在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源。选手型计分表可由四个问题确定：（1）它是否简单。（2）永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来。高效执行4原则的关键在于最重要目标会议。运用原则1聚焦最重要目标：三种问题对寻找最重要目标非常有用：（1）假设我：其他不变，哪方面的提升影响最大。（2）以"到什么时间，把某指标从x提升到y"的形式定义滞后性指标。运用原则2关注引领性指标：关注引领性指标是杰出执行力的秘诀，但也是4原则中最难实践的一环，选择引领性指标的步骤：（一）考虑各种可能，避免过早下决定的诱惑。（2）可控性。（4）质量标准，即应该做到何种境界。设计计分表的步骤：（1）选定主题。团队领导应十分明确以下三点：谁应负责更新张贴计分表，何时张贴计分表，何时更新计分表。（3）使团队成员互助。（3）关于引领性指标的计分表是否准确。（1）必须有预见性。（3）最好和最优秀的努力是否投入到引领性指标上。（5）如果我们把这个引领性指标从计分表上拿走的话，团队工作表现能否保持现状。（5）提供了庆祝进展的机会，为团队注入活力。吉姆·斯图尔特说："没有清晰可见的指标，即使有同样的目标，一百个人可能有一百个不同的结果"不知道自己工作成绩的人是不会全身心投入工作的。（2）设计计分表要考虑的问题：计分表是

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