读高效能人士的执行4原则有感

目标设定与执行：SMART原则提高执行力 #生活技巧# #自我提升技巧# #心理学自我提升#

【正文】 （2）通过实际测试得到恰当的行动节奏。（4）团队是否曾经连续三个月每周达到引领性指标的标准。（4）使得团队在过程中及时调整工作计划。不论是通过严谨的计算，还是主观的估测决定，工作目标线都是不可或缺的。例如趋势线，速度表（可以即刻展示当下的指标情况，正字计数），柱状图，现场图（用来表示当前的进度）。（5）指标的核心词是否为动词。（3）长期还是一次性目标。有助于寻找可能的引领性指标的问题："可以做哪些之前没做过的事情。（3）目标表述尽量简洁。（2）在哪方面可以做出最有杠杆作用的贡献。你把该会议看得有多重要就将取得多大的成果。最重要目标会议三个必要组成部分。（2）它是否显而易见。怎样找呢。好主意的数量，总会超出执行能力的范围。原则2。具体做法是将引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见、摸得着的量化成绩。建立有规律的责任机制，一个对过去表现和未来行动计划的有规律的周期性问责，是执行力真正发生的环节。第二，计划必须能够影响引领性指标。第四阶段，积极优化。（4）领导还是成员控制整个比赛。（4）按照前文的四个特点，测试候选目标。（三）测试最好的几个主意，六个标准。（2）每周跟踪还是每天。（2）教练型计分表不等于选手型计分表。（3）建立计分表。因为：（1）在各种紧急事务的不断打扰下，保持了对最重要目标的专注。放弃引领性指标之前，需要考虑以下问题：（1）这个引领性指标可以带动滞后性目标吗。（3）引领性指标对滞后性指标没有预见

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