施工管理工程施工节能减排管理制度

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节能减排工作实施细则

1.目的为有效落实节能减排监督管理的要求,确保科学合理地利用能源和资源、杜绝浪费，制定本管理规定

2.参照文件无

3.职责分工3o1设备动力部是节能减排归口部门，负责制订项目部的节能减排计划和目标并组织落实，负责能耗统计并上报.3o2生产调度室负责施工过程节能减排措施的制订与落实，合理组织现场施工管理，优化施工工艺，提高原材料利用率，杜绝浪费，做好文明施工3o3物资保障部负责施工原材料、用油的采购、检验、领用和回收利用.

3.4综合部负责生活办公区的节能减措施的制订与落实,组织内部宣传工作

3.5HSE部负责监督检查节能减排措施的落实3o6财务部负责提供节能减排措施的的经费投入.

3.7劳务队伍严格按照施工设计图纸进行施工生产，各班组加强对各自队伍的管理工作，杜绝原材料浪费，同时加强劳务队伍自有设备的维修和保养工作，节约施工用水、用电劳务队伍要做好生活区及宿舍内卫生工作，组织人员定期打扫4管理要求

4.1节能减排目标、计划和措施

4.

1.1设备动力部根据公司下达的节能减排目标、指标，组织生产调度室、物资保障部、HSE部、综合部门制订节能工作计划和措施4o

1.2节能工作计划和措施应包括⑴新型节能技术和材料的推广应用计划⑵结合项目工艺特点，列出实施项目，采取的节能技术措施和管理方案以及费用投入、实施时间和完成时间⑶调整和优化工艺技术方案，关键技术及装备更新计划4将劳务分包队伍列入节能降耗管理工作中

4.2宣传和教育

42.1综合部应根据上级安排或总部要求进行节能减排宣传工作，利用墙报、内单位（章）:

一、节能减排控制指标考核各单位要根据公司总体控制指标，结合本单位节能减排工作实际，制定本单位年度分解控制指标，经公司核准后，作为年度考核自评的依据.考核期内，节能减排控制指标必须达到要求，未达到要求则总体考核结果为不合格圆满完成节能减排控制指标得满分为40分.

二、节能减排监督管理考核考核项目考核内容满分自评考评备注

1.组织机构节能减排工作领导小组，建立工作制度；节能减排主管部门和配备10专（兼）职节能减排管理人员，明确监督管理职责分级责任制；实施目标管理，制定了阶段性和年度控制指标.2分级责任制5O规章制度、岗位职责和操作规程及执行情况；制订中长期规划和年

3.规章制度5度工作计划.严格执行国家节能减排法律法规和行业标准；有效辨识出节能减排关键点和控制点，制定淘汰落后生产能力工作计划和方案，超能耗指标的工艺、仪器等要坚决退出；建立健全能源计量、监测管理制4o监督管理15度，按照有关国家标准配备检定校准合格的能源计量器具、仪表，严格能源计量工作；节能材料的应用；节能减排监管、检查情况确定了能效水平对标标杆，制定《能效水平对标活动实施方案》，根据方案，将改进指标的措施和对标指标目标值分解层层落实，及

5.能效水平对标活动5时对能效水平对标活动成效进行评估，总结经验不断改进提高.加快节能减排技术开发和推广，加快节能减排基础性、前瞻性研究，6科技进步5O不断优化设计方案减低能耗情况加强分包队伍节能减排管理，明确工程总承包和分包单位各自节能7分包管理5O减排责任建立健全能耗的原始记录和统计台账，对全部耗能设备的能耗现状，8O统计上报进行统计分析工作，数据比较准确，尽量减少失真错漏，按要求汇5总上报节能报表建立节能减排教育培训制度，制定教育培训计划，提高节能减排意9教育培训50识、业务水平和操作技能合计100部网、会议等多种形式，广泛宣传节能减排的重要性、紧迫性，营造出良好的节能减排氛围被考核单位主要领导:填表人:日期:和工作环境

43.2相关部门应协助提供相关的节能减排知识或素材O

4.4节能减排实施4o

4.1健全机构，配备管理人员.项目经理部要成立节能、环保领导小组，设置节能、环保管理部门，配备管理人员管理人员按规定对作业人员进行节能、环境交底、培训、检查，落实节能、环保工作各项要求生产调度室、HSE部可利用交底等活动进行节能减排教育，使节能减排逐渐成为自觉行为

4.

4.2节约施工材料⑴建立材料消耗台帐，制定钢材、水泥、碎等材料控制办法和降耗指标⑵开展收旧利废工作，完善材料采购、检验、领用和回收利用制度，把住材料进场验收关，符合环保要求尤其是外加剂、脱模剂、防水材料等必须进行环保验收，不得使用环保不达标或国家明令禁止淘汰的材料

4.43节约生产用电⑴施工现场要合理配置和使用电能，按规定计量,并做好用电量统计记录.⑵施工现场的发电、输电及用电设备要合理匹配、有效运行、定期检查⑶施工现场的用电机具和设备根据施工需要随用随开，做到人离机停禁止长时间空载运行.⑷施工现场照明灯具要选用节能型产品，并合理配备,根据需要使用

4.

4.4节约生产用油（各种燃油、润滑油、液压油）⑴物资保障部应加强对供油单位的资质审查，采购合格的油品，建立油品采购、发放、领用、库存记录，造册逐一进行登记，按时计量和统计.物资部对分包队领用的油料要有记录，并监控其用量，杜绝浪费劳务分包队用能应列入本项目能耗统计范围（专业分包的能耗暂不列入本单位能耗统计）⑵项目部应使用省油的设施⑶船机设备应随用随开,禁止长时间空载运转设备操作人员严格按安全技术规程使用设备，认真填写运转日志，记录油料添加情况⑷定期检验船机设备，当船机设备出现跑、冒、滴、漏等现象时，应及时进行维修保养更换或添加油品时，废油料的处理必须符合环境保护等有关法律、法规的规定,严禁随意倾倒⑸根据船机设备运行时间和能耗状况，定期进行能源成本核算与分析，发现能耗异常时应查找原因并进行整改

44.5节约生产用水0⑴生产现场要合理用水，按核定计划配置系统和调控水源，用水量要适合该项目水源供应状况以及经济用水的要求⑵施工现场用水设施的出口应采用节水型阀门或水龙头控制，水管衔接要拧紧、绑牢，防止滴漏；用水要随用随开，随时关闭

44.6生活、办公区的节能管理0⑴综合部对生活、办公区的用电、用油、用水、办公用材等方面进行管理,必要时编制相关管理规定督促执行，杜绝能源浪费行为⑵综合部定期应对办公及附属设施的能源消耗量进行计量和统计，并对能源消耗状况定期进行检查与评价45节能减排统计与报表O4o

5.1工区工程部、物资部、综合部等相关部门应按照各自不同任务和不同特点,加强能源统计、分析与评价工作，定期向设备部提交相关统计数据4o52设备部建立健全能源（能源包括柴油、汽油、煤炭、润滑油，电力等）消耗的O原始记录和统计台账，按公司工程管理部要求提交《中交股份节能减排统计监测表》（附件1）和节能减排工作报告.

4.53节能减排工作报告应包括0⑴本期单位生产情况，节能减排管理情况，计划及目标落实情况，结合单位本期工作特点，列出本季节能减排控制关键点⑵本期单位能耗、主要经济技术指标及其分析⑶本期节能减排监督检查、宣传和培训等情况⑷节能技术进步和节能技改实施情况，包括节能技术开发和推广，节能投入和节能技术在生产中的实施情况等⑸调整和优化工艺技术情况，淘汰落后生产力情况等⑹本期节能减排工作中的亮点、创新点⑺本期节能减排工作存在的问题⑻节能减排工作建议，以及下一步节能减排工作打算.

4.53报告报送时间每季度首月3日前各单位报送上季度节能减排《节能减排统计报表》；每年7月3日前报送上半年节能减排工作报告、《节能减排统计报表》和下半年节能减排工作计划;每年1月8日前报送上一年度节能减排工作报告、《节能减排统计报表》、《节能减排考核表》和本年度节能减排工作计划及措施

4.6监督检查设备部应定期对本项目部的节能减排工作，按照《节能减排考核表》（附件2）进行检查，并保存记录各部门要将节能减排纳入业绩考核内容，以公司的年度能源节约指标为定量考核指标根据自身特点，积极提出节能减排工作的合理化建议.6记录61《节能减排统计报表》

06.2《节能工作报告》7附件7o1《节能减排统计报表》7o2《节能减排考核表》附件1节能减排统计监测报表填表单位:联系人:电话:传真:E——mail填报时间:附件4节能减排统计报表与上年同期指标名称单位2005年基数报告期完成值上年同期完成值比较增减本年累计完成值上年同期完成值与上年同期比（%）较增减（%）能源消费总量万吨标煤

1.含综合能源消费量万吨标煤煤炭万吨标煤电力万千瓦时原油吨汽油吨煤油吨柴油吨燃料油吨万标准立方天然气米其他能源吨标煤万元产值综合能耗（现吨标煤/万2O价）元工业总产值（现价）万元万元产值综合能耗（可吨标煤/企业名称:节能减排分类:报告期半年报与上年同期指标名称单位2005年基数报告期完成值上年同期完成值比较增减本年累计完成值上年同期完成值与上年同期比（％）较增减（%）比价）万元工业总产值（可比价）万元万元营业收入综合能耗吨标煤/万3（现价）元营业收入（现价）万元万元营业收入综合能耗吨标煤/万（可比价）元营业收入（可比价）万元万元增加值综合能耗吨标煤/万4（现价）元增加值（现价）万元万元增加值综合能耗（可吨标煤/万比价）元增加值（可比价）万元节能量［工业企业按产5o值综合能耗（或产品节能万吨标煤量）计算］.节能量（非工业企业按6万吨标煤营业收入能耗计算）排放量吨

7.S02排放量吨8COD吨标煤/千.单位运输周转量能耗9吨公里与上年同期指标名称单位2005年基数报告期完成值上年同期完成值比较增减本年累计完成值上年同期完成值与上年同期比％较增减%其中运输净耗能源量吨标煤航空运输总周转量千吨公里能源费用万元10o.节能减排投入资金万元11节能减排技改投入资12o万元金淘汰仪器设备投入资13o万元金填表人联系电话主管部门负责人企业主管领导报送时间年月日企业名称节能减排分类报告期:半年报效果投资额序号项目名称实施状态实施时间（万元）节约标煤（吨）节约金额（万元）节能减排技改项目填表人联系电话:主管部门负责人:企业主管领导:报送时间年月日。

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