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《扫除道》樊登读书文字版 本 书 价 值：扫除能改变人心、事业、家庭和社会。这样的改变，看似不可思议，其实你也可以。 本书介绍了“扫除道”的实践方法及其力量。同时，它还传授如何做到“凡事彻底”，帮助我们掌握化平凡为非凡的能力。 阅 读 收 获 ·提供变得谦虚的方法 ·介绍如何提升觉察力 ·培养感动之心 ·学会感恩 ·提供磨练心性的途径 金 句 精 选 1.特别是身处逆境的时候，把周围打扫干净，会给自己一种得救的感觉。 2.再没有比被期待、被依靠更能让人感到愉悦的事了。 3.无论做什么，别人最最不愿干的事，首先自己要承担起来，这是调动他人工作积极性的前提。 作 者 简 介 【日】键山秀三郎 生于1933年，“扫除道”创始人。他在1961年创立ROYAL公司（后更名为YELLOW HAT），1998年出任该公司顾问，现任“日本美好协会”顾问。著有《凡事彻底》《键山秀三郎语录》《从扫除中学到的人生法则》等。 精 华 解 读 目 录 一、扫除的变迁 二、扫除的基本要求和范围 三、扫除道的五大好处 四、扫除让什么发生了改变 正 文 一、扫除的变迁 1.扫除的发端 每个坚持的背后，往往事出有因。作者六十年如一日地践行扫除也不例外。他开始扫除，源自两个动机。一是受父母影响，二是出自想消除“人心颓废”的愿望。 作者的父母，虽然只有小学四年级的文化程度，但非常重视“教养”。因为能干，他们曾数度创造了许多财富，却又因遭遇地震、战争等变故失去了所有财产。即使这样，他们也从未抱怨过，而是一直保持着了不起的生活方式。 比如，生活中，他们要求鞋要摆放整齐、榻榻米的门槛不能踏、拉门必须抓着把手进行开关。而且，在做这些事时，不能发出声响，以免影响他人。 又如，二战期间，作者东京的家被战火烧毁。一家人搬到了父母的老家岐阜。在这里，他们的生活过得十分艰苦，住所也很简陋。即便如此，父母仍旧每天打扫四五次屋子，以保持家里的整齐干净。父亲去干农活时，也一定要先把田地周围的杂草剔除干净了，才开始耕种。 得益于父母的影响，作者继承了他们良好的生活方式。这也是他能坚持扫除的原因所在。 另一个动机，是作者看到公司员工的心态普遍浮躁。工作不顺时，员工就会发脾气，摔包或者踢椅子。 作者希望能平缓他们的心绪，但他觉得自己既不善说，也不会写，所以只好选择扫除。他认为，整洁的环境能消减浮躁。而打扫，是当时他唯一能向员工表达感谢的方式。 2.扫除培训的发端 作者说，创立公司后的最初十年，扫除基本上是他一个人完成的。有时，他会带上妻子和孩子一起到公司扫除。 十年后，开始有一两个员工帮忙。二十年时，大部分员工开始帮忙。于是，扫除的企业文化渐渐形成。公司风气变得越来越好，员工的集体意识和配合度得到提高，人际关系也显著好转。 二十年后，公司外部人士开始前来请教打扫厕所的方法。有些人，还专程坐飞机来学习。 渐渐地，这种研修体验获得越来越多好评，开始出现预约者得不到实践机会的情况。于是，作者决定将员工培训成扫除活动的指导者。这便是扫除培训的发端，也是“扫除学习会”的雏形。 第一届“扫除学习会”于1993年11月召开。其主要内容是开展扫除活动。截至2007年3月，日本47个都道府县都成立了“扫除学习会”。 3.“日本美好协会”的诞生 “日本美好协会”的诞生，源于作者与田中义人先生的邂逅。 闲谈中，作者提到扫除能改变人生，也能改变公司。田中先生十分认同他的观点。第二天，田中先生就去打扫自家对面的小神社庭院了。他相信，清扫一个地方，就赋予了其生命，扫除者将受益于它。 随后，作者访问了田中先生的公司。针对该公司产品质量事故频发的情况，作者提出清扫建议。 半年后，作者再次光临该公司。原本污秽的环境，已干净到要换鞋进入。清洁的生产车间，使产品不良率快速下降；部门间推卸责任的情况改善了；原先要加班的工人可以按时下班了……种种变化，自然让公司业绩不断上升。 因为田中先生的实践效果，扫除受到了外界的广泛关注。之后，便成立了“日本美好协会”。 二、扫除的基本要求和范围 1.坚持扫除的秘诀 作者说，如果偶尔集中扫除一次，其价值就要减半。只有每天扫除，才有意义。做到坚持扫除，有三个基本要求。 第一，备齐扫除工具。这是得优先考虑的问题，尽量准备质量较好的工具。同时，要避免出现工具没洗干净、坏的工具没修理、必要的工具数量不足等情况。 另外建议，一要将工具拴上绳子，以便悬挂。绳子的种类和长度要统一，这样有助于坚持。二要在工具上标注使用者姓名和所在公司名称，以防丢失。 第二，确定扫除工具的存放处。首先，要选择宽敞明亮之地作为存放处。这是为了避免存放处变成藏污纳垢之所。其次，存放处的整理，要做到必要的工具一眼就能看清，便于马上使用，易于归位。 第三，扫除过程中不怕动脑。这是能坚持扫除的重要原因。在扫除中，如果能不断地想办法
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