生涯规划与时间管理陈厂长.ppt

发布时间：2025-01-22 05:36

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1、,中坚班教材,*,CREATION,PERFECTION,TEAMWORK,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,生涯规划与时间管理,CLICK HERE TO ADD A TITLE,前言,生涯规划,时间管理,结论,演讲人姓名,一、前言：,01,04,02,03,人的一生,就业、失业、转业、创业、经营事业、,守业、发展事业。,多变的生涯,何去何从、掌握取得生存空间、选对行业、,走对方向、用对方法。,自我管理,谋求效率效果、工作方式、生活习惯、,持之以恒鞭策自己。,压力舒解,放松心情、良好人际关系、发挥自身优点。,灿烂的生涯,认识自己长处、短处、雄

2、心、价值观，做,好时间管与理，妥善规划执行前程发展计,划。,二、生涯规划：,#2022,内向型,外向型,接收处理机能：思考、直觉、感情、理智,了解自己及部属类型及机能，建立强有力的工作团队,1-2.个性分析：,先天与后天影响,价值观会改变的,重视固定与安定、帮助别人、自由与弹性,重视成就感、权力、致富、有形成品,1-3.价值观探讨：,1-4.面对人生,自我反省、自我调适、强化管理能力,身体、思想、态度时刻在变化,编写个人资产负债表(列出自己优缺点、价值观与需,求),改变自己，面对自己，面对多变的时代,生涯多变突破困境,一般生涯规划：,工程师(3年),MBA攻读(2年),事务部门(35年),国外

3、工作(35年),事业部一级主管,好的生涯规划：,岗位(任何一个),有兴趣(永远),贡献(对公司),尽全力去做,“,生涯,”,两个字译源起英文,“,CAREER,”,指的是职业生涯,“,涯,”,字是边缘意思，生涯是长久的生存空间，要取得保,有非攀爬顶峰,生存空间由点、线、面、体构成二度、三度空间，必有重,叠，但要共享，掌握好,“,天时,”,与,“,地利,”,2-4.生涯即生存空间,2-3.职业生涯非一直线,某一工作做得很好，类推此经验于个人未来,危险,错误,跳脱线型思考，避免停留在就业、退休时间历程,2-5.培养能力与专长,2-6.生涯规划基本目的,避免专注一点，孤守一工作，仅知赚钱、存钱、贮富

4、，,一般线型思考,了解工作需求培养应变能力，随变化而成长。,促使自己走对方向，用对方法,长久生存空间是目标,职位/财富是历程非目标,选对目标，走对方向，则成功指目可待,单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大

5、可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。,3.慎选标的：,竟争是延续不断的，来自四面八方,竟争的内涵,“,人,”,“,事,”,“,物,”,“,财,”,四个层面,人的能力与智慧,治事的效果与效率,品质与价值(含商品服务、软硬体),成本与财力,3-1.呼应竟争，屹立于竟争,3-2.生涯规划是动态的：,生涯规划不是一劳永逸可长久使用,竟争情势与环境随时在变,竟争内涵与方式也随时在变,了解变的

6、特性，调整应变，才能谋得长久生存空间,不可以一纸静态生涯规划书，束缚我们动态的一生,3-3.,“,走对方向,”,准则,预防重于治疗，防患未然，不待变故而受害,培养价值观，以价值为人生导向,强化核心能力，使适用于动态的人生,三、时间管理,#2022,时间之规划,管理者四种主要资源：人员、设备、金钱、时间,时间杀手：有形的、无形的,有效运用管理自己的、同事部属的、与上司的时间,2-4.做个忙碌的管理者还是有效的管理者？,订定目标，追求成果：,明确,可量度,可完成,实际可,行,有时间期限,SMART目标,行动计划，妥善分配时间：,计划六元素：结果、行动、次序、时间估计、时间表、,灵活性,分配时间：远

7、程、中程、近程,分配时间两大定律：,柏金森定律：每项工作都可以无限期地霸占你的时间；,梅菲定律：每项工作所花时间都会比你想象中的长。,时间的运用,3-1.权衡轻重，界定缓急,把事情做好，更要做正确的事,职责和事务区分,八二定律(80-20 Rule),找出托延因素：无从下手，不喜欢，情绪健康不佳，,无迫切性，无奖励，过分忧虑,解决之道：建立自信设立目标，找出与自己相关处，,储蓄时间，自我奖励，设下完工期限，提醒自己事情,重要性，充分准备，时间即金钱,3-2.自我约束，避免托延,缩短被打忧时间，将负面影响减至最低,设定时限，洽谈地点，暗示，忙碌表示，沉默，适当,L/O办公室透明管理，要敢说,“,

8、不,”,3-3.专心一致，减少打忧：,缩短必须要做的事所花的时间,电话,文书,会议,阅读文件,商务往来,交际应酬,增进沟通，避免延误,多开放自己：促进人际关系良方，减少误解摩擦,多聆听，面对面谈，缩短距离,注意肢体语言，眼神、手势、面部表情、肢体动作,3-6.时间管理决窍,时间+财力+人力=达成目标,有效率：最少资源，换取最大收获,经常检讨自己的活动，是否有效运用时间,多利用无聊时间，零碎的时间,权力下放，节省时间，提高本身效率,单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来

9、表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。,四、结论,知识有价：无知要付出代价，有知可创价与作价时空,转变，以客为尊时代,机会常在：制造与服务，供与需的交会,竟争不歇：商流、知物、物流、金流、工流交互影响,竟争是未来必须面对的生活与环境,4-1.展望未来，把握人生,知慧人生：拥有见识事物眼光，想象远景能力，及洞察机,会远见，前瞻未来，构架愿景，见识需求，提,供适当智能，独特专长，工作策略，不畏竟,争，服务顾客与雇主,4-2.作时间的主人,不要抱怨时间不够用,每日反省是否有效率掌握一分一秒,提出一套自己有效的时间管理模式,掌握好管理时间的决窍,自我管理，成为时间的主人,再见！,

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