NLP压力管理

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NLP压力管理

《NLP压力管理》
课程背景：
课程描述：在激烈的竞争和过重的压力面前，企业员工或多或少地出现了心理紧张、
痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态，由此导致的效率下降、士气低落、
事故增加、成本上升等问题逐渐凸现；而激励是企业主管提高团队斗志、高效开展工
作的有效手段。准确而适度的激励，会大大增加下属的工作热情，激发其创造性与主
动性。从企业当前实际来看，各层主管对激励的认识存在较大偏颇，激励方法单调，
效果也往往差强人意；一个人能否成功就看他态度！成功人士与失败者差别是：积极
、乐观的精神和辉煌经验支配和控制人生。失败者则刚好相反…
学习本课程，将使企业主管对激励有全新认识，对下属的心理需求和心态状态有更深
入了解，同时可使基层主管掌握运用相关因素激励下属有效方法，全面提高团队凝聚
力与战斗力；案例故事真实，管理技巧方便实用；有很强的实战价值。

一、培训对象
企业各层管理人员、高压力”员工、团队成员与部门员工
二、培训天数
课时：1-2 天（9:00 - 17:00）
三、课程目标与益处：
课程收益：如何去评估压力，学习消除压力源，建立自我压力应对方案，在企业内营
造和谐的工作环境
学员将能够掌握以下知识与技能：
1. 压力征兆与症状
2. 识别不同的压力源
3. 人际压力缓解
4. NLP 思考模型
5. 掌握压力干预策略
6. 自我压力管理
四、培训内容
第一部分：压力理论与技能篇
← 识别压力讯号
← 压力发展三阶段
← 压力产生原因
← 心理学家保罗•高保瑞压力学说
← 不同人压力反应
← 气质差异与压力反应
← 了解情绪
← 戈尔曼情绪智能理论
← 情绪钟摆效应
← 负面情绪原因
← 处理负面情绪的实用方法
← 控压方法
← 刺激回应原理
← 压力源积极和消极差别
← 意焦原理和测试
← 意焦方法
← .积极心态重要性
← 挑战活动
← 放松工具
←
压力和情绪管理是一种管理能力；正确的压力是动力，但是过分工作压力损害
个体与组织健康。
要点：○压力发展三阶段○/情绪钟摆效应○控压方法○/意焦原理○情绪智能理论
第二部分：压力管理与高效提升篇
← 认识心理学
← 需求理论
← 管理主动求变
← 积极心态
← AB理论
← 信念种植法
← 潜能无限
← 心理暗示
← 理想树
← 压力应对管理
← 营造管理环境
← NLP思考逻辑模型
← 生活平衡模型
← 身份/信念/价值/能力/行为/环境
← 心态管理
← 心态与人本
← 心流现象
← 快乐的秘诀
← 心态替换训练
← 自信心建立
← 精神按摩法
← 员工三心态
← 七种情绪
← 调控情绪压力
← 成功心态法
← 性格与个人成败
← 情绪低谷与PASS
← 智模式技能
← 自我改变
← 极限理论
← 区域性格
← 5分钟压力管理
要点：○‘心流现象’○员工三心态○/NLP思考逻辑模型○极限理论○区域性格
NLP，人们为使思维、讲话和活动达到具体后果所采取的具体行为，是研究人类主观
经验的系统科学，可将之视为一种管理压力的工具；美国潜能成功学家罗宾：“面对
人生逆境或困境时所持的信念，远比任何事都来得重要。”这是因为‘积极信念和消极
信念直接影响创业者成败’；美国成功学学者拿破仑.希尔，关于心态的意义说：“人
与人之间只有很小的差异，但这种小差异却造成巨大差异！

阳光心态塑造   12.17

《阳光心态塑造》【课程背景】现在大家面临的是一个什么样的环境呢？我们的财富在增加，但是满意感在下降；我们拥有的越来越多，但是快乐越来越少；我们沟通的工具越来越多，但是深入的交流越来越少；我们认识的人越来越多，但是真诚的朋友越来越少。现在的人是拿起筷子吃肉，放下筷子骂娘。你感到幸福吗？生活是一种选择，你选择什么，你就得到什么。幸福其实是一种心态，你缔造阳光，幸

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中层管理：教练技巧与下属培养   12.17

中层管理：教练技巧与下属培养课程前言：面对机会，大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”？其实80的员工不去做，或做不好，是因为“不知道怎么做”！作为管理者，要教给下属的是一种方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题！所以您要做好下属的教练，培养精明下属，和下属一起创造卓越绩效！课程收益：1.提高管理者的员工

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如何提升员工满意度   12.17

如何提升员工满意度课程背景：美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值，以企业为家。员工对企业如果不满意，结果一是

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销售团队目标管理——从目标到成果的七步地图课程介绍：每个管理者都会存在管理的盲点，MCC（管理教练技术）提供了最佳管理教练地图，该地图有七个导航点，每一个导航点将被分解为详细的管理教练技术及技巧，您可以立即实施，并会带来卓越的管理绩效，令他们的业绩成倍增长。　管理者需要达成目标，更多时还要解决问题。MCC解决问题的六步管理教练技巧，堪称“一绝”，再复杂的问题

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