富阳区促动“五社”场景落地 助力居民美好生活
开展社区文化活动,丰富居民精神生活,促进社区和谐。 #生活知识# #社会生活# #社区治理策略#
一、“公望女管家”促动民宿经济,助力共同富裕
在“五社联动”提质增效的背景下,以“公望女管家”为核心推动的民宿经济,积极发挥枢纽作用:一是业务提升。为增强“女管家们”的业务水平,提升自身素质和服务能力,多次组织成员进行业务知识培训,请专业人员前来为大家传授技艺,先后举办了插花、烹饪、庭院美化等多期培训班;为迎接家门口的亚运会,组织成员进行英语口语培训等,先后开展培训50余次;二是扩大交流。组织成员到新登、万市等乡镇学习考察味道山乡活动经验,并与专业的社会组织的从业人员交流和学习,提升社会组织的管理和发展水平;三是拓宽服务。把服务从本村向周边村社外延,打造“大黄公望村”理念,共建共治共享的社会治理格局,助力共同富裕示范区建设。目前,已发展农家乐18家,民宿58家,每年接待游客超过30万人次,营业额超2亿元,为村民们提供了“家门口的就业”的机会。
二、“公望议事堂”促动协商治理,助力全过程民主
黄公望村坚持把服务民生作为党建共建落脚点,在五社联动的视角下打造“公望议事堂”协商治理品牌,动员村两委、社会组织、社会工作者、居民骨干等多元社会力量参与社区协商共治,助推党建引领全过程人民民主的现代化治理水平。一是村两委牵头,建设能动队伍。“公望议事堂”由书记牵头、社工及党员为骨干、居民代表参与,同时发挥“公望女管家”社会组织、街道社会工作站等联动力量,组建由3名村两委人员、3名党员、3名社会组织代表和3名居民代表组成的“四个3”常态化工作小组,定期为居民提供法律咨询、文明督导、矛盾协调等服务。二是建章立制,强化阵地建设。采取“1+2”轮班制度,即每周由2名工作小组成员轮流坐班,收集居民难题,化解生活矛盾。建立重大问题和复杂纠纷“会商机制”,即每月召开1次工作组成员、调委会成员、党员代表、居民代表联合协商座谈会,共同解决民生实事问题。三是问题导向,切实服务群众。“公望议事堂”协商治理品牌打造以来,先后解决了农村家庭子女赡养老人的纠纷、工程队进村施工扰民、平安建设等40余个问题,切实真正服务到群众的心坎上去。
三、“公望朝夕荟”促动一小一老,助力美好生活
一边托起“朝阳”,一边挽住“夕阳”,黄公望村充分满足老年群体和青少年群体的需求,建立“公望朝夕荟”品牌,关爱一小一老,守护家庭幸福,让朝阳更美,让夕阳更红。
在为小服务方面,依托公望书屋和婴幼儿成长驿站平台,立足本村青少年儿童的特点和需求,链接相关社会组织资源,利用社会工作专业,开展主题服务。一是“公益行动家”:通过公益体验的方式,围绕公益悦读、志愿宣传、爱心义卖等,在活动过程中培养青少年的协作能力,扩大其交友网络;二是“生活创意家”:组织开展手工、文创体验等创意活动,让其发现美、感受美,并用一些技能技巧将“美”用多种形式表现出来,从而培养和发展其动手和想象能力;三是青春历奇家:通过开展历奇挑战,在导师的引导下,激发个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力。
在为老服务方面,依托居家养老照料中心平台,针对村内700多名60周岁以上的老人,打造“线上+线下”养老服务模式。“线上”空巢老人“智守护”系统,通过安装红外感应设备,实时监测老人居家健康安全和行为健康安全,配套建立“家人、村委、医院”互通的三级联动救援体系,全时段无感守护独居老人健康安全。“线下”定期开展义诊、送药下村等公益活动;组建以党员、村民骨干、志愿者等群体的“为老”服务志愿服务队,常态化开展探访、陪伴、送医、送餐等服务,不断提升养老服务水平。
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