我们为啥要学习方法论

学习科学方法论：理解不同学科的研究方法论。 #生活技巧# #学习技巧# #跨学科学习策略#

方法论已经流行一段时间，大厂面试总会有面试官问“你日常主要使用了那些方法论，你沉淀了那些方法论···”这年头不知道一些方法论还真不好开口说话。

一、方法论是什么？

把人类比计算机，计算机有输入、运算和输出3个过程，输入1+1计算机会输出2，在实际运算的过程中，计算机只有提前会算数运算模型，才能得出2这个结果。

同样的，日常生活中人被输入的是各种困境、问题，迫切带我们输出“最优答案”，而从学校走出来之后的我们学习的主要就是处理不同问题的“方法”，每个方法就对应着处理问题的模型。

但世上没有大一统的模型，或者说越是大一统的模型越是“无用”，很难有参照意义，比如“只有付出才会有回报”。每个方法都有自己的使用场景和局限，当问题发生时，“大胆假设小心求证”，通过不断学习经历运用各种模型，理解修正锤炼“思路和方法”，才能不断提升自我，游刃有余的处理问题努力向“最优答案”靠拢，这也是人之所谓“成长”，所谓“优秀的人干啥都不会差”的原因。

二、本书主要讲了啥

本书主要讲了两大类思维：升维思维和逆向思维。

1、升维思维：

工作中常被领导说教“你的内容写的太细节，缺少整体思考”“这个事5年后会怎么样···”本质就是说我们“思考维度过低”，员工、主管、经理、老板等不同层级的人关注的重心不同，越靠上就会越全局、宏观、长远，书中给了几个维度：

1.1、从层级看

比如分析单次营销活动拉新效果，只看数据的罗列本身没有意义，升级到运营活动来看-业绩如何？和上次活动/上年活动比，效果怎样，是否有更低的成本获取了更多的用户？这些新用户的流失率是否更低？升级到全年营销目标来看-可复制性如何？这次活动验证了那些文案/渠道/更优，可以淘汰、取代那些方式，后续如何复制？

即尝试切换视角，从不同层面来看待问题，比如站在个人-小组-部门-公司-行业角度来写自己的年终述职

1.2、从时间看

做一个功能/活动，需要制定目标，拍了几个数字，结束。也可以站在1年后来看，这个活动对一年的关键事项的影响如何，根据一年后的目标来倒退现在需要实现的效果，很多公司也会提起的“以终为始”

即纳入时间维度来看待问题，未来想成为什么样的人，反推现在应该做怎样的事。

1.3、从视角看

谈合作、做汇报，经常涉及多方，站在不同视角看待同一问题会有不同的感知，业务方关注效果，财务关注钱从哪出，法务关心风险，客户关注ROI···

即我们常说的同理心，预知各方的关注点，才能更好的给出方案

1.4、其他

其他基本属于层级、时间和立场维度，大同小异。

2、逆向思维

做年初规划的时候，有两种方式，一种是基于去年的情况，适量增长，确定目标，然后拆解所需要的资源和动作，而很多时候，公司总是不按套路出牌，上来拍个100%增长的目标，需要基于目标做拆解，这就是一种逆向思维，主动和常规套路反着来，先假设目标已经完成，再来看需要那些资源和动作。

书中提了“失败清单”概念，做一件事情之前，通常我们会思考做了那些事会成，失败清单是提前罗列所有“项目失败的可能原因”，基于可能失败的原因做提前部署和关注，从而提升成功率。

作者罗列了几个典型的逆行思维模型

2.1成功-失败模型

同我上面举例，即“未谋胜先谋败”，比如股市投资想加杠杆借钱Allin的时候，有想过万一出现黑天鹅后如何处理吗？

2.2变化-不变模型

这个最典型的是亚马逊总裁贝索斯说的话：

贝索斯说：我经常被问到一个问题：“未来十年，会有什么样的变化？”但我很少被问到：“未来十年，什么是不变的？”我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。把所有资源倾注在不变的事物上，这是多么令人激动人心的原则！那么，贝索斯所谓的那个不变的东西是什么呢？瞬息万变的零售业当中，非常非常普通的三件事情：第一，无限选择。第二，最低价格。第三，快速配送

即越是复杂的环境，越是要关注哪个不变的地基，比如社会对个人要求的技能越来越多，能力越来越符合，但我们知道的是”持续学习的人不会太差“

2.3加法-减法模型

这几年比较火的断舍离，就是叫你做减法，做减法的本质是做取舍，做优先级排序，留在最后的一定是你更关注、更重要的事物。

当事情太多导致资源精力分散、效果甚微的时候，试试减法，聚焦在最重要的1-2项事情上，在局部范围内”集中优势资源打歼灭战“

2.4-幸福-痛苦模型

针对”如何幸福“这个话题，使用”痛苦清单“，如果你想让自己不幸，可以干以下几件事，比如放纵、妒忌、怨恨、不靠谱、不学习、被失败打趴下···通过时刻自省，避免陷入痛苦清单来实现人生幸福。

三、需要注意的事项

知道了很多思维模型、方法论，就一定能干好事吗？当然不是，知道只是第一步，况且知道和学会存在鸿沟。

书中通过案例介绍了思维模型，但什么情况下该使用哪个模型、同一个模型该如何做取舍、如何优化改进···这些都没有，需要自行摸索，总体来说应该遵从两个原则：

1、能用则用，有胜过无

思维方式、方法论本质都是工具，一定程度上，个人成长的速度取决于对工具的使用程度，在日常工作生活中，有意识的使用思维方式、方法论就是对自己思维的锻炼和提升。

2、经常反思，阶段总结

对工具的使用场景和局限需要重点关注，经常反思阶段总结，避免变成书呆子，陷入拿锤子找钉子的窘境，整体遵循正向、积极的大方向，不要因为考虑时间空间维度，觉得相对宇宙人类过于渺小，而陷入消极的自我否定之中。

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