聚力攻坚 破局提效——北京国电招标有限公司一级招标部召开封闭评标优化专题讨论会

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为深入贯彻落实集团公司“十四五”提质增效战略部署，破解封闭评标周期长、成本高、效率低等难题，2月24日，北京国电招标有限公司一级招标部组织召开封闭评标优化专题讨论会。会议围绕《进一步优化现场封闭评标的工作方案》，凝聚业务骨干，共策共力，共同提出建议，落实封闭评标时长压缩至3天以内、成本下降30%的要求，为集团公司基建与生产采购保供注入新动能。

直面痛点，数据揭示改革紧迫性

会议开场，一级招标部负责人以详实数据剖析现状：当前集团一级招标平均封闭评标时长4.7天，远超华能、华电、国电投、三峡等同业水平。2024年某项目经理累计封闭评标162天，整体导致专家差旅成本高企，资源浪费问题突出，参会人员负面情绪严重。“改革不是选择题，而是必答题！”负责人强调，“必须通过流程再造和技术赋能，实现效率与合规双提升。”

靶向施策，五大举措破解关键堵点

会议聚焦问题根源，针对一级招标部涉及的主要堵点提出对应解决方案：

刚性执行标准时长，根据公司发布《各标段评标标准时长表》明确的火电主体施工3天、光伏EPC 2天等硬性时限，一级招标部继续细化初评、详评等环节时间颗粒度至时分，在保证质量的前提下强化时间观念，压实到每一位参会人员；

流程精简革命，优化技术商务联络会，标后会“一次检查到位”，压实过程材料主体责任，压缩无效会议30%，聚焦“成本领先战略”；

专家管理升级，实行“咨询费三天封顶”机制，避免个别专家故意拖延评标时间的情况，倒逼效率提升；

技术赋能提效，优化招标文件评分办法，推进“智能评审”专业化需求，持续深化“一键清标”功能，实现技术评议表“拿来即用”，引入AI辅助评标系统自动识别异常评分；

攻坚表态，党员先锋队领衔破题

面对技术攻关与流程重塑双重挑战，一级招标部组建“封闭评标优化先锋队”，党员骨干带头认领任务：

本月完成标前会培训内容更新，对流程再造加强宣贯；完成评标委员会初评、详评任务分解记录表，压实评标委员会主体责任，强化质量、效率时刻跟踪记录。

一级招标部以此次讨论会为起点，吹响了封闭评标深度改革的冲锋号。随着方案的细化落地，“效率更高、成本更低、体验更优”的新型评标生态正在加速形成，为集团公司“十四五”高质量收官提供坚实保障！（贺晓辉）

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