企业中的财务预算管理策略的研究与讨论

发布时间:2025-03-08 22:01

《预算管理与控制》:企业财务管理实践 #生活技巧# #财务管理技巧# #财务管理书籍#

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企业中的财务预算管理策略的研究与讨论摘要:财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算。随着时代的发展科学技术越来越进步。建筑企业也有了较大的发展。但在建筑企业中预算管理也存在着问题所以对建筑企业应制定一些保障制度完善建筑企业的财务预算管理系统使建筑企业在经济市场中更好的发展。关键词:建筑企业;财务预算;对策;管理建筑企业是从事建筑产品生产和经营的经济实体。它是建筑生产力发展和建筑技术进步的主导力量。近几年国内的房地产业普遍都是炒的火热的。国内人均水平普遍都得到了提高解决了个人的温饱问题之后开始向精神世界努力追求更舒适的环境住房也成为了第一个要考虑的问题。建筑企业财务预算管理也随着房地产业逐渐火热起来。在企业不断发展壮大财务预算管理工作也越来越突出其重要性所以一定要做好预算的管理系统发挥其最好的效果促使企业更好的发展。一、企业的现状随着经济的发展房地产业大热建筑企业也逐渐活跃起来。国民人数多一些经济发展缓慢地区的人想经济发展迅速地区移动就促使房地产业繁荣出现买地盖房的现象。但是建房速度永远赶不上买房的速度在加上人们生活水平的提高要换新房建筑企业就要快速工作完这就导致了质量问题。1.有专业技术的工人人数少工人在现在已经不是一个吃的开的职业了大部分的人都在考公务员一些有专业知识的都不愿做这样的工作所以在一些有专业技术的工人非常少。从事建筑业的大多都是农民而且从事建筑业的收入比别的职业收入要低得多有技术的专业性人才不愿做这样的工作导致在建设中没有技术人才。2.市场竞争激烈房屋产业大热相应建筑企业钢铁厂等一些工厂企业都相继大热。建筑方面势头好一些建筑公司就纷纷出现市场竞争。同行的竞争是比较残酷的质量可以竞争可分出好坏建工速度可以竞争工程价款也会竞争人们会择优、择低选用这样致使建筑业高度紧张。3.企业投入高、利润低竞争激烈建设速度加快但是相应的效率低了。建设是一个投入非常大的工作它需要有足够多的人力资源优秀的专业人才和相应的专业设备。无论是建设什么这三种都是最基础最重要的。投入的不一定就会有回报很多建设企业在建设过程都有了许多的负债加之各种问题绑在一起使得企业更加困难制约建筑企业的发展。二、企业财务预算管理存在的问题1.企业员工素质差距大一方面在建筑施工中由一般的工人与技术人员合作而公司内部的财务人员不会直接参与到施工工作中。因此导致财务人员不熟悉业务从而在资金管理方面有些欠缺致使企业现金大量流出给企业带来损失;另一方面财务工作是由专业的人员进行处理的所以不懂财务工作的员工就不懂财务工作人员的工作事项流程。如果财务人员错误操作其他工作人员也不会知晓这样会造成企业资金出现问题财务预算管理的效率会下降。2.企业人员缺乏管理控制意识企业在未实现财务管理系统就开始引入先进的财务预算管理系统致使企业现在的情形启动不了先进的系统导致企业在财务预算管理系统上的错误没有提升财务管理系统。而且企业自身没有一套完整的健全的管理机制没有因外部条件和环境做到相应的变化适应其发展。最重要的是企业内部的财务管理系统太过落后在面临问题时不懂得变通不会相应的技巧。工作人员也没有努力向上积极工作的态度也是一个重要原因。3.企业财务预算上存在的问题首先许多建筑企业在财务预算目标上的观念就比较缺乏不符合与时俱进的思想发展战略。它是把利润的问题放在第一位从而是企业没有长期发展的眼光不能以盈利和发展一起共存阻碍企业的发展。其次许多建筑企业的财务造价系统还存在一些问题国内信息过后技术不精跟不上国际财务预算导致财务工作人员不能再最短的时间掌握准确的信息从而在估计工程成本时造成损失。最后预算和执行不同时进行会导致财务工作无法运行顺利在进行财务活动时会出现错误导致企业受到损失还会使工作人员浪费时间。4.企业预算风险普遍存在在任何工作中都会有风险预算管理风险一直是企业在纠结的问题。每一件事情都不会没有风险在预算管理上工作人员普遍认为风险高的收益就会大在面对一些信息存在一些问题价值与其不符的就会发生风险而且银行在不了解企业情况的是会给企业贷款的。资金系统不透明不能统一对母公司和子公司进行业务资金上的监控而且随意开设账户会使资金分散不能再一定时期资金的持续会导致投资的不稳定不能进行统一管理。三、提高企业财务预算管理水平的对策1.提高企业员工素质一方面在企业中员工的素质直接会影响到企业经济问题上去而企业内部财务人员的专业素质也会直接影响到工作问题上从而影响企业的经济效益。所以提高企业

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