企业文化建设中家文化研究.doc

发布时间:2025-03-14 12:12

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企业文化建设中家文化研究

企业文化建设中“家文化”的研究   摘要::“家文化”倡导的就是通过企业对员工的关爱和自我价值的提升,增强企业的向心力、凝聚力和竞争力。只有不断加强企业“家文化”建设,才能充分发挥广大员工的潜能,才能有效传递正能量,全身心地为企业的发展壮大做出努力。文章以东莞技研新阳有限公司为例,对企业文化建设中的“家文化”进行了阐述。   关键词:企业文化;家文化;建设路径   中图分类号:J022 文献标识码:A 文献标识码:2095-4115(2014)04-238-2   近年来,企业越来越重视企业文化,尤其是“家文化”以其独特的魅力吸引了众多企业。“家文化”是一种先进的企业文化, 因为它倡导和谐, 提倡民主团结、依法治企、以德治企、公平诚信、安定有序。因此, 倡导家文化的企业往往是对国家、对社会负责的企业。这样的企业往往能够代表全体员工的根本利益和愿望, 能有效地引导员工在道德行为、权利义务等方面不断进步, 做到明长远之礼、为创新之事、兴和谐之道、立诚信之业。   一、企业“家文化”的内涵   家文化的内涵主要体现在“家和”上。“家和”是指家文化的和谐观, 这是家文化追求的理想境界。“家和”是家文化的精髓, 不仅是艺术化、外部化的审美追求, 而且是伦理化、内部化的价值观念。“家和”以“和”文化为理论基础, 追求员工之间和睦、互助、共进的氛围;“家和”既强调员工个性, 又强调员工与企业之间和谐, 从而使企业形成团结、凝聚、协调的整体。在企业内部,“家和”需要领导者与员工 建立共同愿景, 同时倾听员工声音, 与员工沟通,处理好“小家、大家、万家和国家”的关系。自2008年2月东莞技研新阳有限公司正式引进EAP(员工成长关爱计划)项目后,先后成立了EAP服务中心、爱心大使培训班、每周现场心理咨询/困惑解答、宿舍走访等活动,每月底还充分利用月末盘点日邀请外部心理专家对职工进行心理健康相关的公益讲座。在企业外部, 企业要与相关企业竞合。只有“家和”才能内和外顺, 企业才能适应不断变化的内外部环境, 提升企业经营业绩。合在家合, 合在亲缘, 合在心灵, 合在品德, 合在行动, 合在文化。   二、企业“家文化”的建设途径   (一) 构建和谐企业,让员工感受归属感   一个企业要想发展壮大,首先企业内部必须要和谐,企业与外部单位、企业与员工、领导与员工、员工与员工的关系要融洽。目的既是要符合国家的利益,又要符合企业和全体员工的根本利益。只有建立和形成内、外部的良好关系,才能使整个企业形成强大的凝聚力和战斗力,才能有效促进企业的可持续发展,才能真正做到关爱员工,增强员工的归属感。   技研新阳一贯以来注重企业“家文化”的建设,坚持开展领导班子深入基层调研活动,了解基层员工的工作、生活以及待遇方面存在的问题,并结合公司的实际,按轻重缓急逐步为员工解决工作、生活和待遇上的困难,让员工充分感受到企业的尊重和爱护,让员工在企业中找到“家”的感觉,增强归属感。技研新阳多年来倡导人性化的管理模式,尊重职工、理解职工、关怀职工,把职工视为企业的重要组成部分,从精神上、思想上、情感上关爱职工是技研新阳长久以来能赢得职工尊敬和认可的根本。技研新阳对职工的关爱不仅体现在工作上,还体现在生活上;不仅体现在职工身上,还体现在职工亲属身上。每年传统节日,郭文英工场长都亲自接见职工家属并一起过如春节(团年宴)、母亲节等。还鼓励职工为社会培养人才,每年寒暑假郭文英工场长都亲自接见职工子女,并对在校获得三好学生的职工子女,以及子女考上大专院校的职工进行奖励;还在每年建军节对复员、转业、退伍军人的职工进行慰问,发放慰问品。   (二)发挥员工潜能,让员工找到成就感   纵观人类历史,人的潜能是巨大的,但要充分发挥人的潜能就必须让他们找到成就感。而人的成就感主要体现在自我价值的实现。因此,技研新阳面对当前存在的现实问题,必须注重人的精神和物质的双向激励,只有通过激励,开辟员工晋升通道,才能充分发挥员工的潜能,使全体员工能在自己的岗位上创造业绩,体现价值,得到尊重。为了让员工找到成就感,该公司特别注重关心培养一线员工和新进的大学生。技研新阳先后导入ERP、E-Learning等现代办公、学习系统,开展六西格玛、QCC、合理化、5S等各项改善活动;为提升职工文化素质和职业素养,技研新阳秉承“不但要为企业培养人才,还要为社会培养人才”的社会责任理念,新建成的爱电公寓阶梯多媒体教室投入使用,工厂还新开设有“员工/组长/职员特训营”等职工技能提升的各种培训班,以及培养干部的职业经理班等,郭文英工场长亲自负责多个课程的讲课;工厂经常请著名高等院校如中山大学、华南理工大学等专家教授到工厂或选派人员参加外部培训,并与培训机构建立了长期合作关系,每年要选拔部分普通员工和管理

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