成本控制的概念

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成本控制的概念

1、成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。同时还是铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

2、成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

成本控制一般包括哪几个方面

成本控制一般包括以下三个方面：

1、产品投产前的控制，主要包括产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等，决定了成本将会怎样发生和产品的成本水平。

2、制造过程中的控制，制造过程是成本实际形成的主要阶段。包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出，属于始终控制方式。

3、流通过程中的控制，包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。

工地成本控制管理和分析

做好成本预测，合理编制成本计划 ：人工、材料以及其他各种费用预测，施工方案引起费用变化的预测，辅助工程费的预测，各型临时设施及工地转移费的预测，对成本失控风险的预测；人工费控制：在施工中，对人员的使用应该做到按需使用，定时定额；材料费的控制：实行限额领料的办法，严格执行材料消耗定额，按计划发料，对凡超出的部分要进行清查，追究相关人员的责任；机械使用费控制：对施工中需要使用到的机械型号、数量以及租赁计划进行统一管理，做好机械调度工作，避免机械闲置，控制好租赁费用；强化工程质量、安全控制：严格按施

如何加强企业成本控制

加强企业成本控制应做到：

1、重视合同的审核，防止上当受骗增加支出；

2、严格报销制度，防止内部人员滥用公费，加重企业负担；

3、加强仓库库存管理，防止库存过多拖延产能；

4、合理的税务筹划，健康税负情况，合理合法发展。

关键词：

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