daily0403 于 2006-08-12 22:41:00 发布ERP项目实施中的所谓“四快一慢”，在上面已经有了初步的说明。下面作者将针对典型的大中型制造类企业的ERP实施项目，结合以上所言的“四快一慢”做一祥解。
1、一快：团队就位要快
ERP实施项目的特殊性要求ERP项目必须由一支高效能的团队来完成，既要保证项目的完成质量，保证相关的知识的顺利转移，又要保证执行效率，用尽可能短的时间完成任务。如果团队的组建缓慢，那么就会在项目还没有开始，已经浪费了很多时间，导致项目团队的士气受挫，进入情况慢，将会极大地影响到项目的工作进度。
要保证ERP项目实施团队到位，一般情况下，甲、乙双方的项目执行团队都要至少保证有三名核心成员从头到尾参加，从前期的谈判到整个项目的完成。其他成员则应该在项目签约后到位。
另外，在整个项目期间，轻易不要变更团队成员，上面说的三位核心成员，一定不要变动--ERP实施项目最忌中途换将。如果在ERP实施项目进行的过程中更换成员，一方面是会影响其他成员的士气，造成项目团队对项目完成的信心受损；另一方面是会影响项目的完成进度。由于新进成员对项目尚需一个了解和熟悉的过程，与其他成员也有个磨合的过程，等这个过程结束了，项目的最后时限也许就到了。这一期间的替换成员实质上是大部分时间缺位。所以团队就位要快，就必须组建快，中途成员不要缺位。
2、二快：项目突破要快
一旦项目团队到位，应该立即开始项目调研工作。ERP实施项目的前一阶段工作基本上是管理咨询类的工作，情报为先。在项目谈判的前期，如果信息资料缺乏，就会缺少对项目构想的把握。在谈判的过程中ÿ
